もしあなたが人材紹介会社であれば、候補者プールを管理し、高品質の応募者追跡システムを使用して履歴書を解析し、候補者との面接をスケジューリングするなど、日々の業務システムが含まれるでしょう。
しかし、パンデミック（世界的大流行）の影響により、このような状況は一変しました。
ほぼ一夜にして、リクルートと人材派遣部門を含め、誰もがオフィスから在宅勤務に移行しました。
多くの組織で一般的な対応は、数え切れないほどの採用難のために採用プロセスを凍結することでした。
パンデミックが続く中、採用プロセスを凍結することは長期的な解決策ではありません。
多くの企業が新しい人材を必要としており、ここではリモート採用の正しい方法をご紹介します。

リモート採用 – 時代のニーズ

フォーブスの分析によると、ほとんどのエグゼクティブはオンライン媒体でインタビューを受けたことがないそうです。
これは不安なことのようですが、実際にそうなのです。
リモートリクルーティングは間違いなく有効です。
多くの人材紹介会社は、成功した人材紹介ツールを使って、このプロセス全体をかつてないほどスムーズに進めています。
人材紹介会社は、電話を通じて求職者に対応する実地経験をすでに持っています。
したがって、電話やビデオ通話は、与えられた状況で採用担当者が使用できる唯一の情報源です。
リモート採用では、世界のどの地域からでも、どの人材紹介会社でも働くことができます。
新入社員はパンデミック後に転居する必要がないかもしれません。

人材紹介会社がリモートリクルーティングで注意すべき4つの重要な点

1.従業員ブランディング

人材紹介会社の従業員ブランディングは、これまで以上に必要とされています。
従業員が自分のオフィススペースを目にすることはないため、興奮を持続させるためには、代理店全体がオンラインでどのように運営されているかを理解してもらう必要があります。

2.デジタルプレゼンス

人材紹介会社には、質の高いデジタルプレゼンスが必要です。
求職者の立場に立って、ソーシャルメディアページを見直しましょう。
LinkedInの企業ページを更新することで、求職者を惹きつけることができます。
写真やビデオ、社員の声などを使って、求職者に対する貴社のコミットメントを鮮明に描きましょう。

3.バーチャルインタビューの実施

優秀なリクルーターは常に熱心な面接官です。
求職者の生き生きとしたリサーチと倫理的なバーチャル面接は、あなたを採用のエキスパートにします。
通話中にフリーズしないよう、質の高いビデオ通話ツールを使用することを忘れないでください。
このようなバーチャル面接を行うための推奨ツールには、Microsoft Teams、Zoom、Slack、Webex、BlueJeansなどがあります。
どれも優れたインターフェースと素晴らしいユーザーエクスペリエンスを提供しています。
他のオプションを使用したいが、UXを改善する必要がある場合は、ユーザーエクスペリエンス監査を行い、問題を特定して改善することを検討することができます。
また、高速インターネット接続にも投資しましょう。
自信が持てるまで、技術ツールのテストと再テストを繰り返してください。
最後に、ビデオ通話に適した場所、つまりプロフェッショナルな雰囲気が漂う場所を見つけることもお忘れなく。

4.バイアスに打ち勝つ

人材紹介会社は、候補者のカルチャーショックについて一顧だにすべきではありません。
労働文化は電光石火のスピードで変化し、チャンスはほぼ独占されています。
偏見を克服するための採用戦略を構築しましょう。
職務内容を再評価し、標準的な手順を踏んで、多様なパネルを用意し、客観的であらゆる種類のフィードバックを受け入れるようにしましょう。
以上が、遠隔地の採用担当者として、潜在社員や既存社員に対する偏見を克服するための基本的なヒントです。
この記事から得られる重要なことは、リモート採用エージェントの仕組みと、リモート採用とは一体何なのかを知ることです。
リモート採用は決してこのCovid-19の大流行から始まったものではないことを覚えておいてください。
今でこそ新常識となりつつあるリモート採用ですが、実は以前から存在していたのです。
以上のようなリモート採用の重要な側面を念頭に置いて、準備を整え、動き出しましょう。