採用は迷路のように感じることがあり、全力を尽くしても的中させることが不可能に思えることがあります。
数多くの採用危機が存在する中、私たちはトップ人材獲得スペシャリストに、その対処法について伺いました。
彼らは、困難な状況で頼りにしている最も効果的な戦略を惜しみなく共有してくれました。
もし採用の悩みを解決し、成果につなげる実践的な解決策を探しているなら、これはあなたにぴったりのブログです。
採用の危機に対処するために専門家が用いる3つの大胆な戦略
1.内部候補者を積極的に関与させ、昇進させる
“私が好きなことのひとつは、今いる従業員に集中することです”
社内の人材を軽視すると、従業員の意欲が低下し、離職率が高くなります。 見過ごされていると感じた社員は、他でチャンスを求める傾向が強くなります。
このような採用の危機を回避する鍵は、企業文化を活気ある魅力的なものに保つことです。
従業員のエンゲージメントを定期的に評価し、昇進候補として内部候補者を検討することが大きな違いを生む可能性があります。
クライアントの組織内にすでにいる人材の育成に注力しましょう。
あの、内部候補者に自分の価値と将来の機会について再確認させ、彼らにその重要性を実感させましょう。
プロのヒント：従業員に毎日新しいことを学ぶ機会を与えましょう。
2.紹介を通じて強力な人材パイプラインを構築する
「このようなタレント不足の市場では候補者を見つけるのが非常に難しいため、持っているすべてのコンタクトを最大限に活用することが非常に重要です。」
紹介者を失ってがっかりした経験があるかもしれません！
このような紹介を見過ごすと、ポジションに理想的にマッチする候補者とつながる機会を逃すことになりかねません。
これが私たちの第二の戦略につながります―優れた従業員紹介の力を過小評価してはいけません。
信頼できる人が候補者を推薦すると、クライアントにとって完璧なマッチを見つけることができるかもしれません。
しかし、重要なのはここです：紹介された候補者が現在のポジションに完全に合わない場合でも、ただ切り捨ててしまわないでください。
その代わり、つながりを大切にしてください。
彼らと会話し、そのスキルとキャリアの希望を理解しましょう。 将来的な職務の候補者として考慮し、人材プールに加えましょう。
そうすることで、適切な機会が訪れたときに、完璧にフィットする可能性のある候補者をすでにプールしておくことができます。
3.バランスを保ち、集中する
「私がいつも心がけているのは、整理整頓を怠らないこと、本当に欲しい候補者に集中すること、そして何らかのつながりを築くことです」。
採用活動も人生と同じように、コントロールできることとできないことがあります。採用危機は、後者の要素を多くもたらすことがよくあります。
例えば、テック企業のクライアントが突然、リードソフトウェア開発者を失ったとしましょう。この退職は、特にその開発者が重要なプロジェクトに関わっていた場合、大きなギャップを生む可能性があります。
同じレベルの専門知識を持ち、進行中のプロジェクトを理解している後任者を見つけることは、すぐに課題となり、多くの場合、予想以上の時間とリソースを必要とします。
このような状況で集中力を欠くと、採用決定を急ぐことになり、候補者と職務のミスマッチを招きます。
大切なのは、このようなコントロールできない要因に自分の精神状態を左右されないことです。
バランスの取れた視点を維持し、自分が本当にインパクトを与えられる分野に集中するようにしてください。
困難な状況に直面したときは、基本に立ち返りましょう。これは、採用の基本的な原則を再確認することを意味します。あなたの 職務明細書 は明確で魅力的ですか？ 面接プロセスは合理的かつ効果的ですか？
特に危機的状況においては、最もシンプルな戦略が最も効果的であることがあります。
ところで、まだまだ開拓すべき戦略はたくさんあります。 このエピソードで、採用の危機に取り組むための解決策をご覧ください。
