従業員が仕事を辞める理由はいくつかありますが、今の会社では仕事の柔軟性に欠けるためであったり、キャリアアップのためであったりします。 また 採用担当者の87採用担当者の87％がそのような従業員を再雇用する可能性がある一方で、復帰する従業員は30％に過ぎません。 この30％は ブーメラン社員. このガイドの目的は、オフボーディングと（再）オンボーディング計画を改善することで、この数字を増やすお手伝いをすることです。さあ、始めましょう！
ブーメラン社員とは？
ブーメラン社員とは、一度退職した会社に再び勤務する社員のことです。 一般的に「ブーメラン」という言葉は、1～2ヶ月以上離職していた人が戻ってきた場合に使われますが、どのくらいの期間離職していればブーメラン社員とみなされるのか、確固たる定義はありません。
💡 楽しい事実:2021年、 LinkedInの新入社員の4.5%はでの新入社員の4.5％がブーメラン社員でした。
過去40年間、従業員の平均勤続年数は変わっていません。 約5年で.
つまり、人生のうち40年から50年働いたとすると、その会社で働き、より良い機会を求めて退職し、それでも元の会社に戻れるだけの時間があるということです。
しかし、そもそもなぜ従業員は仕事を辞めるのでしょうか？
2022年4月、 マッキンゼー・アンド・カンパニーが各国の従業員13000人以上を対象に実施した調査マッキンゼー・アンド・カンパニーは2022年4月、さまざまな国の従業員1000人以上を対象に、退職につながる主な問題を特定するための調査を実施しました。 その結果がこちら：
今日の従業員は、過去の雇用主との間に橋を架けることなく、さまざまな仕事の選択肢を追求する柔軟性を求めています。 A UKGによる2022年の調査の調査によると、パンデミック中に離職した人の62％、1,500万人以上が、辞めた仕事の方が現在の仕事よりも良かったと答えています。
ある人（正確には41％）は急いで仕事を辞めたと認め、またある人は “空きがあるならなぜ辞めないのか？”と尋ねています。
その理由はさまざまです（複数の場合もあります！）。
元従業員が戻ってくる理由：
- 以前の雇用主が、昇進や高給など、より良い仕事の機会を提示していたかもしれません。
- 彼らは 会社の文化を懐かしむかもしれません。
- 転勤や家庭の事情など、個人的な理由で戻ってくることもあるでしょう。
- 退職後、新たなスキルや経験、学歴を身につけ、以前の雇用主により大きな価値をもたらすことができると考えたのかもしれません。
- 時には、特定のマネジャー、方針、給与体系など、特定の状況によって従業員が退職することもあります。
そのような状況が変化すれば（例えば、問題のあるマネジャーが退職したり、新しい福利厚生が導入されたり）、従業員はより戻りたくなるかもしれません。 - 経済不況や雇用市場の変化など 景気後退や転職市場の変化ブーメラン社員が、前の会社の方が安定していると感じている場合は特にそうです。
さらに UKGの調査によるとの調査によると、過去2年間に仕事を辞めた4,700万人の半数近くが、転職先でより不利な状況に陥ったと感じています。
実際、Covid-19の大流行時に退職した従業員の5人に1人近くが、すでに元の職場にブーメランで戻っています。
まだブーメランを受けたことのない従業員のうち41％は、もしブーメランを受けるという選択肢があれば、それを検討すると回答しています。
ブーメラン社員を雇う理由と雇わない理由
ブーメラン採用とは、採用担当者が優秀な業績を残した元従業員を認識し、再雇用した場合に影響力のあるROIを生み出すために再ターゲットする方法を指します。
ブーメラン社員の雇用は、企業のリーダーシップと人事部門の個人的な選択ではありますが、ここではいくつかの長所と短所をご紹介します：
ブーメラン採用の長所：
- ブーメラン社員はすでに働いている社員なので、時間とコストのかかる評価プロセスを省くことができ、採用コストを大幅に削減できます。 採用コスト.
- ブーメラン社員を雇うと、彼らは新しいスキルや経験をもたらすだけでなく、競合他社の情報も持ってきます。
この知識を活用することで、市場で優位に立つことができます。 - あなたと元従業員はすでにお互いの内情を知り尽くしているため、すべてを新たに紹介するのに時間を費やす必要はありません。
直接仕事に取り掛かることができます。 - つまり、ブーメラン社員から2倍の忠誠心を得ることができるのです。
- 従業員の資格、犯罪歴、セキュリティチェックなどは、初回採用時にすでに評価済みです。
これで、採用の質を落とすことなく、すべてのステップを早送りするだけです。 - ブーメラン社員は、完全に新規採用された社員よりも、既存の会社のワークフローやチームの話し合いにうまく溶け込むことができます。
ブーメラン採用の短所
確かに、ブーメラン社員を雇用することは会社に大きな利益をもたらしますが、デメリットもあります。
それは
- そもそもオフボーディングプランが優れていなければ、ブーメラン社員が職場に悪縁を持ち帰るかもしれません。
- あなたの会社の経営陣、方針、文化が変わった場合、彼らは適応するためにもっと時間が必要になるかもしれません。
- 過去の実績にかかわらず、候補者が現在のポジションに適さないこともあります。
- ブーメラン社員は、以前の雇用条件での問題が未解決のままであれば、すぐに退職する可能性があります。
ブーメラン採用に挑戦して損はありません。
ただ、ブーメラン採用を行う際には、自分の努力と起こりうる結果を常に天秤にかけてください。
効果的なブーメラン採用計画を実行するために不可欠な3つのステップ
ブーメラン社員」と呼ばれる元従業員を呼び戻す技術は単なるトレンドではなく、不確実な人材市場において既知の量の価値を認識する戦略です。
しかし、ブーメラン社員が成功するかどうかは、主に次の2つの要素にかかっています。
- 従業員が以前働いていたとき、どのように接していましたか？
- 彼らの関心を引きつけ、引き留めるために、今日何を提供できるでしょうか？
結局のところ
“ブーメラン採用＝良いオフボーディング＋リオンボーディング体験”
このことを念頭に置いて、効果的な「ブーメラン採用」計画を立てるための3つの重要なステップをご紹介します：
1.優れたオフボーディング・プランを作成し、連絡を取り合いましょう
旅立ちが沈鬱である必要はありません。 前向きな別れは、退社する従業員の会社に対するイメージを維持するだけでなく、再会の可能性の扉を開いておくことにもなります。
簡単なチェックリスト
- 徹底した退社面接の実施.
It will provide you with an invaluable opportunity to delve into the reasons for the employee’s departure.
While some reasons might be personal and beyond your control, there might be organizational factors that the management can address.
The feedback derived from these sessions can be a treasure trove of insights that can guide internal improvements. - 構造化された知識移転プロセスの促進 従業員が退職した後の潜在的な知識の空白を緩和するためです。
継続的な業務の継続性を確保し、退職する従業員の専門的な厳しさに対する尊敬と感謝を示すために、プロジェクト、責任、蓄積されたかもしれない独自の洞察を移行する必要があります。 - チームミーティングでの正式な謝辞であれ、書面であれ、あるいは小さな別れの集いであれ、感謝の気持ちを認識し、声に出しましょう。 感謝の気持ちを伝えましょう。退社する従業員の貢献に対して感謝の意を表し、その在職期間にまつわる良い思い出を定着させましょう。
- 社員が新しい役割や会社に飛び込んだとしても、彼らの将来の活躍に真摯な関心を示し、オープンなコミュニケーションを維持することが大切です。 オープンなコミュニケーション.
Even a simple message on special occasions will reflect on your company’s culture and keep the connection alive. - オフボーディングで対立するのではなく、建設的な経験ができるようにします。
覚えておいてください： オフボーディングは本質的には離職のプロセスですが、そのポジティブな実行は将来の再エンゲージメントの出発点になり得ます。
この段階で示されたプロ意識と敬意は、退社する従業員によって、より広い業界へと受け継がれる企業の大使となる可能性があります。
2.プロフィールを再評価し、エキサイティングなオファーで誘致
人は成長し、学び、進化します。
ブーメラン社員になりそうな人にアプローチする前に、その人が離れている間にどんな新しいスキルや資格を身につけたかをリサーチしましょう。
ここでは、あなたが考慮しなければならない12の事柄のリストを示します：
- 彼らがもたらすスキルと新たな視点
- 文化的影響 – ブーメラン社員は、他でのワークライフがいかに「やりがいのある」ものであるかを周囲に伝えることで、企業文化を強化し、社員の定着を図ることができます。
- 従業員の忠誠心 – 彼らは最初に退職しました。
問題が未解決のままであれば、再び退職する可能性があります。 - その人の過去の業績／行動と、現在の職場で受け入れられるかどうか
- 候補者の適格性 – すべてのブーメラン社員が特定の職務に適格であるとは限りません。
- 彼らが以前退社したこと＋その理由
- 離れている間に心配なことがあれば（個人的なことでも仕事上のことでも）
- 社内の他の従業員との関係
- 将来のSMARTゴールと成長計画
- また来たい」と思わせた御社のプラスポイント
- 職歴、業績評価などの実績。
- 長所と短所-前回の短所を長所に変える努力をしたか？
仕事内容に合うブーメラン社員が見つかったら、彼らに理想的な職場があることをアピールしましょう。
辞めてから何を成し遂げたか、会社の継続的な成功にどう貢献できるかを率直に伝えましょう。
また、ブーメラン社員は多くの場合需要が高いため、他の仕事の選択肢を持っている可能性があることを覚えておいてください。
ですから、あなたのオファーパッケージが十分に競争力のあるものであることを確認してください。
(金銭的なものも、それ以上のものも）。
最後に、特定のブーメラン社員を本当に雇いたいと思ったら、恐れずに何度もフォローしましょう。
(ただし、イライラさせない方法で！）。
3.リボーディング・チェックリストの再調整とお祝い
なぜ」再入社が必要なのか（それは決して一定ではありません）によって、迎え入れ方や社員教育は異なりますが、このようなアプローチで作成し、その都度調整することは可能です。
まず、答えてください。
- リボーディングの対象者– 従業員によって、懸念事項、好み、ニーズが異なる場合があります。
- ブーメラン社員を採用することで何を達成する必要がありますか？
- どうやってやるんですか？
上記の3つの質問に対する答えによって、再雇用のスケジュール、予算、努力が決まります。 簡単なヒント:
- 社会復帰を支援するために、メンターやバディを任命します。
- 社内コミュニケーションを通じて復帰を発表。
- 最初の数カ月は、定期的なチェックを行いましょう。
- チームランチやコーヒーブレイクを企画しましょう。
- 社内のニュースレターやイントラネットで、彼らのストーリーを共有しましょう。
記憶:ブーメラン採用とは、単に古い従業員を再雇用することではありません。 以下の3つのステップを丁寧に踏むことで、戻ってきた才能の可能性を最大限に活かすことができます。重要
最初の採用で失敗したら？
それでもブーメラン社員を夢見ることができますか？
もちろんです！ このガイドは
ブーメラン社員のための10+必須面接質問
ブーメラン社員面接は、新入社員面接とは少し異なり、その社員が最初に退職した理由、退職していた間の経験、そして復帰を決意した動機を考慮します。
それを “安易な “選択肢として受け止めて、黙っていることはできません！
その代わりに、この10の質問を加えて、面接キットを再調整する必要があります：
#その1：もともと当社を辞めたのはなぜですか？
目的 この質問では、彼らが最初に退職した理由を明らかにすることで、潜在的な組織的課題についての洞察を得ることができます。
#2：離れている間にどんな新しいスキルや経験を得ましたか？
目的 帰国後の付加価値を測るため。
#その3：これらの新しい経験は、私たちの会社にどのような利益をもたらしますか？
目的 今度はどのように違う形で、あるいはより効果的に貢献できるかについて、彼らの視点を理解すること。
#4：当社への復帰を考えたきっかけは何ですか？
目的 ブーメラン社員にとって会社を魅力的にするプル要素を理解すること。
#5：前職と比べて、あなたのキャリア目標や価値観に変化はありましたか？
もしそうなら、どのように？
目的 従業員の希望と会社の目標との整合性を確保すること。
#6：最初の出発に際して、何か特別な課題や状況があったのでしょうか。
目的 以前の問題が再浮上する可能性があるかどうか、またそれに対する従業員の見方が変わったかどうかを見極めるため。
#その7：新しい職務／会社で最も評価したこと、そしてなぜその職務を辞めたのですか？
目的 会社のベストプラクティスや改善点の可能性を発見すること。
#8：これまで慣れ親しんだ環境に再び適応しなければならない状況に、どのように対処してきましたか？
目的 彼らの適応能力を測り、会社へのスムーズな復帰を確実にするためです。
#9：今回、私たちに期待すること、また、これまでと違うことをしてほしいことは何ですか？
目的 従業員の期待と会社が提供できるものを一致させること。
#10位：再雇用された場合、復帰について同僚からの質問やコメントにどう対処しますか？
目的 社内の反応に対する従業員の潜在的な反応を評価し、調和のとれた社会復帰を確保すること。
#11:会社や元同僚との間に未解決の問題はありますか？
目的:従業員がその職務で成功する能力に影響を及ぼす可能性のある潜在的な利害の対立や緊張の原因を特定すること。
これらの質問は、ブーメラン社員の復帰が個人と企業の双方にとって有益であり、潜在的な課題を軽減し、新たな機会を活用できるようにすることを目的としています。
ブーメラン社員のための完璧な採点表を作るには？
ブーメラン社員のための完璧なスコアリングシートを作成するには、従来の候補者評価の側面と組み合わせて、彼らの状況に特有の領域に焦点を当てる必要があります。
3つのステップをご紹介します：
1.標準的な評価指標から始めます：
- スキルと経験:候補者は必要なスキルを満たしていますか？
新しいスキルや経験があれば考慮してください。 - 文化的適合性:過去の在職期間を考慮し、会社の文化や価値観との適合性を評価します。
- 役割の適合性:候補とされている職務にどの程度適合しているかを評価します。
これは前職とは異なるかもしれません。
2.様々な尺度で評価してください：
出国理由:
新たなスキルと経験を獲得:
返品理由:
前任者からのフィードバック:
適応性(社会復帰に関する質問への回答に基づく）：
同僚やチームからのフィードバック(可能であれば、以前一緒に仕事をした人からのフィードバックを得てください）：
成長と発展の視点:
コミットメントと寿命(今回の滞在に対するコミットメントを測るようにしてください）：
現在の組織目標およびビジョンとの全体的な適合性:
|
3.ポイントを集計します：
ブーメラン社員のための構造化された評価
- 25-30点:再雇用の有力候補。
- 15-24点:潜在的な候補者。
0-14点:他の候補を検討するか、深く掘り下げてから決定してください。
上記のスコアリングシートは、ブーメラン社員を評価する際に、過去の社内での経験と社外での成長を天秤にかけ、バランスの取れた評価を行うための構造的な方法を提供します。
御社固有のニーズや優先順位に基づいてポイントやカテゴリーを調整すればOKです！
では、ブーメラン社員を雇う準備はできていますか？ 特に、最初から最後まで徹底的に吟味された人材であれば、採用計画にとって大きな戦力となります。
人材復活を保証するために、シームレスな候補者体験を創造するお手伝いをいたします。
さらに、当社のモバイルアプリは、多忙な採用チームの共同作業を支援し、候補者の関心を24時間365日維持します。
よくある質問
Q1-ブーメラン採用は従来の採用とどう違うのですか？
ブーメラン採用とは、しばしば「再雇用」とも呼ばれ、一度退職した従業員を再び雇用することです。
従来の採用とは異なり、すでに御社での勤務経験があり、御社の文化、プロセス、価値観を理解している人材を採用します。
その結果、オンボーディングにかかる時間が短縮され、リスクが軽減され、チームの生産性向上に迅速に貢献できるようになります。
Q2「ブーメラン採用が特に有益な業界や職務はありますか？
ブーメラン採用はさまざまな業界や職務に役立ちますが、IT、ヘルスケア、エンジニアリング、製造業など、専門的なスキルや独自のシステムに関する知識が不可欠な分野では特に価値があります。
さらに、リーダー的な役割や、組織に関する深い知識を必要とするポジションでは、ブーメラン採用者の経験が即戦力として大いに役立ちます。
Q3「元従業員を雇用する際、法律上の注意点や潜在的な落とし穴はありますか？
元従業員を雇用する際には、競業避止義務契約に注意し、雇用プロセスにおける公平性を維持し、機密データを保護し、法律上および業務上の問題を回避するために、期待事項について明確なコミュニケーションを図る必要があります。
法律の専門家に相談することをお勧めします。
