“Aanpassingsvermogen gaat over het krachtige verschil tussen aanpassen om het hoofd boven water te houden en aanpassen om te winnen.” – Max Mckeown.
Nu we aan de vooravond van 2024 staan, klinkt dit gevoel luider in het rekruteringslandschap, gezien het feit dat de arbeidsmarkt de afgelopen jaren voortdurend op zijn tenen heeft gelopen.
HR-leiders streven er voortdurend naar om een evenwicht te vinden tussen de toegenomen bedrijfskennis, de veranderende verwachtingen van werknemers, de impact van AI en de toenemende noodzaak om een duurzame en inclusieve werkplek op te bouwen.
Dus wat nu?
Hoe kunt u in deze dynamische omgeving de overstap maken van slechts het hoofd boven water houden naar vastberaden winnen?
De sleutel ligt in proactieve aanpassing.
2024 wordt het jaar van bedrijven die actief kunnen anticiperen en inspelen op opkomende rekruteringstrends, waaronder deze twaalf:
1. Bedrijven zullen zich meer richten op de veranderende arbeidsmarkt en economische omstandigheden.
Sinds 2020 zijn de banenmarkt en de economie pijnlijk onvoorspelbaar en vormen ze de voorhoede van veel zakelijke overwegingen.
Of het nu komt door de dreigende pandemie, geopolitieke spanningen of opeenvolgende technologische ontwikkelingen, bedrijven worden gedwongen om de traditionele werkparadigma’s te heroverwegen.
Als klap op de vuurpijl beweren economen dat het recessierisico in de VS waarschijnlijk begin 2024 72% zal bedragen.
Zelfs het World Economic Forum deelde in zijn rapport Future of Job de verwachte onzekerheid in de markt in de periode 2023-27.
Dit heeft het wendbaarheids- en aanpassingsvermogen voor HR des te belangrijker gemaakt.
Veel recruiters maken al gebruik van voorspellende analysetools om deze veranderingen bij te houden en flexibele wervingsstrategieën op te stellen die naar behoefte op- of afgeschaald kunnen worden.
Maar als u dat nog niet doet, begin er dan nu mee.
2. Bedrijfscultuur en employer branding hebben de hoogste prioriteit.
Dat is altijd zo geweest, jaar na jaar.
En 2024 belooft niet anders te worden.
Wij verwachten zelfs dat bedrijven, of het nu gaat om boetieks of Fortune 500-bedrijven, volgend jaar meer dan ooit de nadruk zullen leggen op het verbeteren van hun employer branding-strategieën.
Waarom, vraagt u zich misschien af?
Omdat zij begrijpen dat de invloed van bedrijfscultuur en employer brand op het wervingsproces en de ROI niet meer onderschat kan worden.
(Dankzij de dynamische banenmarkt!)
Nu steeds meer bedrijven om hetzelfde talent strijden, kunnen alleen degenen die met succes een positieve en duurzame werkcultuur kandidaten van hoog kaliber aantrekken.
Voor bedrijven vertaalt dit zich in het afstemmen van HR-inspanningen op hun algehele workflow, waarbij ze zich voornamelijk richten op het communiceren van waardeproposities, het betrekken van het huidige personeelsbestand, het benutten van digitale platforms en voortdurende feedback en verbetering.
3. Werknemerservaring en personeelsbehoud – Nou, dat is duidelijk!
Vraag uw team (of misschien weet u het al) hoeveel moeite en geld het kost om zelfs maar één kandidaat te vinden en aan te nemen.
En hoe duur het is als u ze na al die investeringen niet kunt behouden.
McKinsey claimt ongeveer $450 – $550 miljard per jaar!
Dit verlies is precies de reden waarom wij geloven dat “werknemerservaring” altijd bovenaan het lijstje van HR-managers zal staan, of het nu 2023 is of het jaar of de jaren die nog komen.
Per slot van rekening, het huidige personeel behouden is veel goedkoper dan het werven en opleiden van nieuwe werknemers, en dat kan door een omgeving te creëren waarin de behoeften en verwachtingen van de werknemers centraal staan.
Is dat niet het doel van de HR voor 2024?
(Zoals besproken in de bovenstaande twee trends!)
4. AI zal HET hete hangijzer blijven.
Iedereen had het over generatieve AI-tools zoals ChatGPT en Dall-e dit jaar.
Sommigen waardeerden het.
Sommigen waren bezorgd over de mogelijke negatieve gevolgen voor bedrijven.
Toonaangevende softwareleveranciers zagen dit als een kans en haastten zich om hun oplossingen uit te breiden met AI-gerichte mogelijkheden, waardoor we enkele van de populairste rekruteringsplatforms hebben gekregen die we kennen.
Van cv-parsing tot geautomatiseerde goedkeuringen voor aanwervingen, er zijn tegenwoordig steeds meer AI-gebruiksgevallen voor aanwervingsteams.
Het punt is dat dit gesprek niet snel zal stoppen.
Er wordt zelfs verwacht dat de AI-wervingsindustrie zal groeien van $590,5 miljoen tot $890,51 miljoenmet een CAGR van 6,5% tegen 2028.
Het beste wat u dus kunt doen, is op de hoogte blijven van alle nieuwste AI-gerelateerde trends en hun invloed op de wervingsindustrie.
5. Meer MKB’s/talentleiders zullen hun #RecTech-stapel opnieuw beoordelen.
Over technologie gesproken, aangezien er eindeloos nieuwe en “betere” rekruteringsoplossingen binnenrollen, zullen steeds meer MKB-bedrijven en talentmanagers alternatieven zoeken om hun slecht presterende #RecTech-stapel in 2024.
Het doel is natuurlijk om het wervingsproces verder te stroomlijnen, de efficiëntie te verbeteren, de concurrentie voor te blijven en uiteindelijk toptalenten aan te trekken.
En dat kan alleen als uw wervingssoftware overeenkomt met de nieuwste AI-functies.
Hier is een tip voor u –
Werk samen met opkomende startups op het gebied van HR-technologie om samen aangepaste rekruteringstools te ontwikkelen, zodat uw technologie op de nieuwste stand blijft en uniek is voor uw behoeften.
Dit werkt natuurlijk alleen als u het juiste budget en de juiste middelen hebt.
Anders kunt u altijd deze best beoordeelde wervingsplatforms.
6. Er zullen meer actieve kandidaten op de markt zijn.
Volgens een rapport heeft één op de vier kandidaten spijt van het opzeggen van hun baan te midden van het grote ontslag.
En ze zullen hoogstwaarschijnlijk in 2024 terugkeren op de markt.
Zelfs “met pensioen gaan” zal toenemen.
Dit jaar zal ten minste 27% van de twee miljoen vervroegd gepensioneerden ging weer aan het werk, waarvan 53% zei dat ze blij waren om weer aan het werk te gaan.
Dit geeft u meer toegang tot een “actieve” talentenpool en verlicht eventuele problemen met de pijplijn, zoals een verminderd aantal sollicitaties.
Het is natuurlijk niet omdat er meer werkzoekenden beschikbaar zullen zijn, dat het makkelijker voor u zal zijn om uw “ideale” kandidaten te vinden.
Maar het is nog altijd veel beter dan omgaan met het tekort aan talent, nietwaar?
Het enige wat u hoeft te doen, is uw wervingsproces menselijker maken, en u kunt aan de slag.
7. HR zal zich inzetten voor duurzaamheid.
Groen of duurzaam werven is geen nieuwe term, maar het begint zich de laatste tijd als een lopend vuurtje te verspreiden nu Millenials en Gen Z’s hun intrede doen op de arbeidsmarkt.
Dit “jonge” talent draagt milieuduurzaamheid hoog in het vaandel, en de enige manier om hen aan te spreken is door groene praktijken op uw werkplek te integreren.
(Ook bij de werving!)
Veel bedrijven, zoals Google, Unilever, Bayer, enz., plukken al de vruchten van hun groene wervingspraktijken, en het wordt tijd dat u dit ook opneemt in uw HR-agenda voor 2024.
Hoe? Hier volgen enkele tips voor u:
- Neem uw duurzaamheidsbeloften op in de functiebeschrijvingen.
- Kies voor digitale inwerkprocessenvirtuele sollicitatiegesprekken en online assessments om de ecologische voetafdruk van traditionele werving te verminderen.
- Bied regelmatig workshops en trainingssessies over duurzaamheid aan, zodat elke belanghebbende zijn rol in de groene inspanningen van het bedrijf begrijpt.
- Introduceer voordelen zoals koolstofcompensatie voor reizen of stimulansen voor het gebruik van openbaar vervoer.
- Werk samen met groene verkopers, milieuvriendelijke organisatoren van evenementen en duurzame leveranciers om ervoor te zorgen dat de algemene activiteiten van het bedrijf milieubewust zijn.
Kortom, deze trend vereist dat bedrijven hun manier van denken veranderen over hoe zij hun rol in maatschappelijke kwesties zien, hun aanpassingsstrategieën herdefiniëren en deze manier van denken opnemen in hun besluitvorming.
Wilt u dat wij u helpen groen te gaan?
Probeer Recruit CRM.
Het kan uw hele wervingsproces papierloos maken.
8. Het welzijn en de geestelijke gezondheid van werknemers komen centraal te staan.
Een jaarverslag van de Business Group of Health bracht onlangs deze statistieken aan het licht:
In 2022 zag 44% van de werkgevers een toename van psychische problemen zoals depressie, angst en stoornissen in middelengebruik onder hun werknemers, wat steeg tot 77% in 2023.
En er wordt voorspeld dat dit in 2024 met minstens 16% zal toenemen.
Deze cijfers maken het alleen maar noodzakelijk dat u strategieën ontwikkelt die gericht zijn op de fysieke en mentale gezondheid van werknemerswerktevredenheid, stressbeheer, enz.
Als het nieuwe jaar nadert, moet u een proactieve houding aannemen – implementeer welzijnsprogramma’s, flexibele werkroosters, betaald ziekteverlof, enz.
Indien mogelijk, moet u overwegen om samen te werken met professionals uit de geestelijke gezondheidszorg om interne counselingsessies en workshops te geven.
Bovendien moet u evenveel, zo niet meer aandacht besteden aan uw externe werknemers.
Hiervoor kan technologie van pas komen.
U kunt bijvoorbeeld VR stressverlichtingsruimtes creëren voor werknemers op afstand, waar ze even kunnen pauzeren of met hun collega’s kunnen chatten.
Deze “kleine” inspanningen zullen niet alleen de productiviteit van uw personeel verbeteren, maar ook bijdragen aan uw zakelijk succes op lange termijn.
Vergeet niet dat het destigmatiseren van discussies over geestelijke gezondheid en het regelmatig controleren van werknemers een lange weg kan gaan.
9. Er zal een verschuiving plaatsvinden van het werven van talent naar de toegang tot talent.
Volgens een onderzoek door Gallup – geven millennials en Gen Zs bij het zoeken naar een baan de voorkeur aan…
- Mogelijkheden om te leren en te groeien
- Interesse in het soort werk, en
- Carrière vooruitgang
Dit erkent ten minste 48% van de bedrijven in 2024 overschakelen van het aannemen van nieuwe talenten naar het promoten van interne talenten.
Door deze overgang zullen HR-professionals zich meer richten op interne talentpools, overdraagbare vaardigheden onder de aandacht brengen en de ontwikkeling van vaardigheden bevorderen.
Er zal ook een duidelijke verandering in carrièrepaden zijn van traditionele verticale ladders naar meer flexibele.
Kortom, trends zoals interne mobiliteit, het verwerven van vaardigheden en loopbaanontwikkeling zullen volgend jaar het gesprek van de dag zijn.
En we raden u aan om er zo snel mogelijk mee aan de slag te gaan!
(Zo niet, dan nu al)
10. Recruiters zullen zich minder richten op kernvaardigheden bij het werven.
Zoals besproken in de vorige pointer, zal 2024 in het teken staan van interne mobiliteit en bijscholing in plaats van het aannemen van extern talent.
En dat geldt ook voor de HR-afdeling.
(Hoewel we bijna geloven dat niemand ze dat nog heeft verteld!)
Volgens Udemy’s 2023 Workplace Learning Trends Rapportzijn werving en selectie de belangrijkste vaardigheden op de werkplek.
Dat betekent dat alles wat u de afgelopen weet-ik-hoeveel jaren hebt geleerd en gedaan, op gespannen voet lijkt te staan.
En u kunt er niets aan doen, behalve uw wervingsteam bijscholen.
Klote?
Maar dat is de waarheid!
11. HR-professionals zullen hun prestatiebeheer en beoordelingssysteem vernieuwen.
Betterworks’ 2023 Wereldwijd HR-rapport blijkt dat slechts 1 op de 3 werknemers gelooft dat het huidige prestatiebeheersysteem in hun bedrijf hen helpt om beter te presteren.
En minstens 37% van de werknemers zei dat het prestatiebeheer- en beoordelingsproces in hun bedrijf een regelrechte mislukking is.
Met andere woorden, werknemers zijn niet gelukkig, en dat kan een grote terugslag betekenen voor de groei van uw bedrijf als er niet meteen de juiste maatregelen worden genomen.
En wat is de oplossing?
Meer feedback geven? Absoluut niet!
Het is nutteloos als u uw basis niet goed legt.
In 2024 moet u leren hoe u duidelijke en constructieve feedback kunt geven en hoe u deze effectief kunt ontvangen en verwerken.
Vraag uw aanwervingsteam en managers ook waar ze hulp bij nodig hebben.
De meesten van hen kunnen met één (of meer) van deze dingen worstelen:
Kortom, bijscholing moet bovenaan uw checklist voor 2024 staan.
(Geen hoofdletters!)
12. Er zal een enorme verschuiving plaatsvinden naar het gebruik van blockchain voor de evaluatie van kandidaten.
Als u zich altijd al zorgen hebt gemaakt over de echtheid van het cv van een kandidaat, dan hoeft dat nu niet meer.
Blockchaintechnologie zal in 2024 een revolutie teweegbrengen in de rekruteringsindustrie.
Voor degenen die het misschien niet weten: Blockchain is een gedistribueerde grootboektechnologie die een fraudebestendige registratie van alle transacties creëert.
En wij geloven dat het een van de beste oplossingen is om ervoor te zorgen dat er geen overdreven claims of verzonnen prestaties in de portfolio’s van kandidaten staan.
Dit betekent dat u er nu op kunt vertrouwen dat alle informatie die u bekijkt nauwkeurig en authentiek is.
Vergeet niet om onze “Het gezicht van werving en selectie in 2023” te bekijken.
Alle wervingstrends die in dat artikel genoemd worden, zullen de arbeidsmarkt in 2024 waarschijnlijk blijven beïnvloeden (of misschien zelfs prominenter worden!).
Gelukkig werven~
