Ontslagen, de een na de ander, lijken de laatste tijd het enige te zijn in het technieuws.
Toen het nieuws naar buiten kwam dat Peloton meer dan 3000 werknemers ontsloegexplodeerde LinkedIn met vacatures. Kort daarna begonnen de krantenkoppen te praten over de beslissing van Meta en Twitter om mensen massaal te ontslaan. Meta ontsloeg 13% van zijn werknemersen ontsloeg meer dan 11.000 mensen, terwijl Elon Musk 50% van het personeel van Twitter ontsloeg, ergens rond de 3500!
En hoewel ontslagen van deze omvang niet elke dag voorkomen, is het duidelijk dat de rimpelingen van deze verhalen niet snel zullen afnemen.
Hoewel dit betekent dat de pool van kandidaten plotseling overspoeld wordt met technisch talent dat op zoek is naar een nieuwe baan, zal hun prioriteit bij het selecteren van een werkgever waarschijnlijk veranderen. En omdat kandidaten hun zoekcriteria aanpassen, moeten recruiters ook hun aanwervingsstrategie veranderen.
Hier zijn drie goede tips om opnieuw na te denken over werving te midden van ontslagen en om op te vallen tussen uw concurrenten die op zoek zijn naar technisch toptalent.
Laten we er meteen in springen.
3 Manieren om toptalent aan te trekken en in te huren tijdens ontslagen
1. Verschuif de focus van cijfers naar de aangeboden waarde
Bij het zoeken naar een baan verwachten de meeste technische kandidaten al de royale salarissen die de meeste IT-functies te bieden hebben.
Deze zitten meestal rond de zes cijfers. Dus een mooi loon doet hen niet kwijlen.
Kandidaten zullen nu echter niet staan te springen bij de belofte van een concurrerend salaris alleen, vooral omdat het huidige krapte op de arbeidsmarkt hen genoeg macht geeft om betere dingen te verwachten van een baanaanbod.
Geschoolde werkzoekenden werken nu misschien liever voor bedrijven waar de werknemer centraal staat, die stabiliteit beloven en die belang hechten aan inzet en loyaliteit. Ze laten zich minder snel verleiden door grote namen en vette salarissen.
Dit is precies wat u in uw vacatures moet benadrukken om op te vallen in de concurrerende markt. Uw vacatures moeten meer empathisch zijn en ingaan op deze vraag in plaats van alleen de cijfers op het loonstrookje aan te kondigen.
Een mooi loon ziet er op het eerste gezicht misschien glanzend uit, maar het maakt niets uit als de werknemer voortdurend bang is om ontslagen te worden. Een gevoel van werkzekerheid en groei op de lange termijn zijn veel aantrekkelijker.
Dus als uw klant iets aanbiedt dat voor kandidaten waardevol kan zijn, zorg er dan voor dat u dit benadrukt in uw vacatures, ver boven de vergoeding. Op deze manier is de kans veel groter dat u toptalent aantrekken die op zoek zijn naar organisaties die in hun toekomst willen investeren en niet andersom.
2. Probeer iets nieuws en innovatiefs
Het is tijd om af te rekenen met oude, achterhaalde wervingspraktijken.
For example, a prestigious school or former employers aren’t the best indicators of a candidate’s performance and skills.
Iemands competentie beoordelen op basis van de 20 beste scholen waar hij/zij naartoe ging, is al lang verleden tijd. We zien nu dat coding boot camp-afgestudeerden en mensen die deelnamen aan leerprogramma’s het uitzonderlijk goed doen op de arbeidsmarkt.
Een ingenieur die vanaf de eerste dag kwaliteitscode kan bijdragen is een grote aanwinst, en iemand ontslaan op basis van zijn stamboom, of het gebrek daaraan, is een grote fout.
Diversiteit in dienst nemen is ook een veelbesproken onderwerp geworden, met name in de technische industrie, en veel organisaties zijn in een race om een diverser personeelsbestand op te bouwen. Als het doel is om uitstekende kandidaten aan te trekkenis het essentieel om te erkennen dat die kandidaten van verschillende achtergronden en ervaringen, en een mix van deze kenmerken helpt bij het opbouwen van een succesvol team.
Stop dus met het elimineren van de slimste kandidaten door u te richten op wat in het verleden heeft gewerkt.
3. Vergeet niet dat u de kandidaten meer nodig hebt dan zij u nodig hebben
De afgelopen paar jaar is de banenmarkt drastisch veranderd, waardoor werknemers een voorsprong hebben gekregen.
Gezien het huidige economische klimaat mag u niet vergeten dat u briljante kandidaten harder nodig hebt dan zij u, vooral omdat de concurrenten van uw klant hen graag zouden opslokken als u dat niet doet.
Dit bewustzijn moet tot uiting komen in uw wervingspraktijken. U moet agressief en gepassioneerd zijn in uw benadering van kandidaten.
Het is van cruciaal belang om te laten zien waarom het bedrijf van uw klant de beste plek is voor kandidaten en hoe hun bedrijfscultuur prioriteit geeft aan werknemerservaring.
Vergeet niet het grootste belang te hechten aan een prettige ervaring voor kandidaten. Hoe goed u sollicitanten betrokken en geïnteresseerd houdt, zal het verschil maken.
Deze solide strategieën kunnen u helpen om wat een groot negatief punt lijkt, om te zetten in een geweldige kans om toptalent aan te werven. Hoe denkt u dat deze ontslagen de aanwerving de komende dagen zullen beïnvloeden? Laat het ons weten in de reacties hieronder.
