Ondanks het feit dat diversiteit, gelijkheid en inclusie zo populair zijn in de wervingsindustrie, is de trieste waarheid dat seksisme bij aanwerving nog steeds van invloed zijn op sollicitatieproces over de hele wereld.

Volgens een VN-rapport dat gegevens uit 75 landen verzamelde, 90% van de mensen (zowel mannen als vrouwen) op de een of andere manier vooroordelen hebben tegen vrouwen.
Ook gelooft bijna de helft van de respondenten dat mannen sterkere bedrijfsleiders en -leiders zijn.

Deze cijfers zijn verontrustend, dus we wilden de verhalen erachter horen.

Hier zijn enkele schrijnende maar waargebeurde verslagen van de vrouwenhaat waarmee vrouwen tijdens het sollicitatieproces te maken hebben gekregen.

6 huiveringwekkende ervaringen van vrouwen tijdens het sollicitatieproces

seksisme bij aanwerving

1. Valt een jonge alleenstaande vrouw zijn niet onder uw criteria?

“Ik moet aannemen dat dit vandaag nooit over zou gaan… maar wie weet.

Toen ik nog single en in de 20 was, had ik een sollicitatiegesprek voor een promotie bij mijn bedrijf.
Een andere verkoper werd ook geïnterviewd.
Hij was een getrouwde man met kinderen.

Mijn prestaties waren consequent beter dan de zijne. Er werd ons verteld dat als hij de baan kreeg, er een auto van de zaak bij zou zitten. Ik? Niet zo veel. Waarom? Omdat ik “maar” een alleenstaande jonge vrouw was.”

– Melanie Wilson, oprichter van Melanie Wilson Media

2. Vrouwen niet serieus nemen voor leidinggevende functies

“Toen ik een sollicitatiegesprek voerde voor een strategische functie als stafchef van de CEO van een technologiebedrijf, werd ik verrast door een verrassende, seksistische vraag.

De interviewer begon het videogesprek met de vraag: “Hebt u al met de CEO gesproken? Ik zei: “Ja, tot nu toe al een paar keer. Hij trok één wenkbrauw op en grijnsde naar me toen hij antwoordde: “Hij is echt knap, hè?

Ik had het gevoel dat hij suggereerde dat ik deze speciale rol om minder dan professionele redenen nastreefde.
Ik was blij dat ik zijn vraag kon omzeilen met: “Al onze interviews waren alleen met mijn stem – ik heb echt genoten van onze gesprekken.

Hoewel ik tijdens mijn onderzoek naar het bedrijf veel foto’s van de CEO was tegengekomen, waren onze gesprekken in feite gefilmd. Uiteindelijk waardeerde ik het hoe de interviewvraag mij een kijkje gaf in de bedrijfscultuur.”

– Lucia Chang, oprichter van Senior Vleugel

3. Belachelijk vrouwen vertellen hoe ze zich moeten kleden!

“Ik heb een paar seksistische ervaringen gehad tijdens mijn loopbaan als werknemer.
Een daarvan was bij een kantoorbaan toen de HR-manager me vroeg om me te verkleden als de ‘man des huizes’ en me make-up, hoge hakken en een rok gaf om te dragen voor klanten.

Een ander voorbeeld was toen ik solliciteerde naar een functie waarbij de recruiter me vertelde dat hij geen vrouwen wilde aannemen die er mannelijk uitzagen voor hun functie omdat hij dacht dat ze zijn bedrijfsmodel zouden bedreigen.

Toen ik deze problemen met hem aankaartte en probeerde om hem op andere gedachten te brengen, werd hij nog agressiever.

Het is belangrijk om deze ervaringen te erkennen en aan te pakken om ervoor te zorgen dat vrouwen met respect worden behandeld en gelijke kansen krijgen om te slagen op de werkplek.”

-Sussane Smith, HR-leider bij LEDask

4. Vrouwen overladen met werk en hen nog steeds niet waarderen

“Ik werkte op een kantoor als software-ingenieur.
Ik had al eerder seksisme meegemaakt, maar deze dag was anders.

Het was een zaterdag en al mijn collega’s waren thuis.
Toch kwam mijn manager naar me toe en wilde een paar projecten doornemen waaraan ik de afgelopen maand had gewerkt.
Ze vroeg me om een paar dingen op te schrijven zodat ze mijn werk beter kon bekijken.

Ik deed wat me gezegd werd, vroeg om opheldering als dat nodig was en schreef op hoe ik dacht dat het eruit zou moeten zien.
Toen het klaar was, liet ze het op mijn bureau achter met een verontschuldiging dat het goed was, maar niet geweldig.
Dat was nog nooit eerder gebeurd!

Deze acties kunnen genderstereotypen versterken en vrouwen het gevoel geven dat ze niet serieus genomen worden in hun rol.”

-Amelia Davidson, HR-leider bij NcCutting Gereedschap

5. Gendervooroordelen op hun hoogtepunt!

“Ik kreeg te maken met seksisme tijdens het sollicitatieproces toen ik solliciteerde naar een baan in de financiële sector.
Ik had alle vereiste kwalificaties en ervaring, maar het sollicitatiepanel stelde vooral vragen over mijn geslacht.

Ze vroegen me waarom ik aangenomen zou moeten worden in plaats van een man en suggereerden zelfs dat ik er alleen maar was vanwege een “quotum”. Ik wist dat ik gediscrimineerd werd en ik voelde me gefrustreerd en ontmoedigd.

Deze gebeurtenis leerde me hoe alomtegenwoordig gendervooroordelen zijn op het werk.
Volgens onderzoeken worden vrouwen in sollicitatiegesprekken meestal strenger beoordeeld dan mannen, en hebben ze minder kans om voor bepaalde beroepen aangenomen te worden.

Bovendien hebben vrouwen te maken met extra uitdagingen in het aanwervingsproces, zoals een gebrek aan mentoren of sponsors, wat het nog moeilijker kan maken om werk te vinden.”

-Hannah Sanderson, CEO en oprichter van Clever Canadees

6. Twijfelen of vrouwen werk en privé in balans kunnen houden

“Ik had een sollicitatiegesprek voor een functie op hoog niveau en tijdens het gesprek vroeg een van de mannelijke interviewers mij hoe ik mijn werk en mijn gezinsverantwoordelijkheden in evenwicht zou houden.
Deze vraag was ongepast en niet relevant voor mijn kwalificaties en ervaring voor de functie.

Deze ervaring maakte duidelijk dat we het probleem van geïnternaliseerde vooroordelen tegen vrouwen in ons wervingsproces moesten aanpakken.

Om dit aan te pakken, zijn we begonnen met het implementeren van trainingsprogramma’s voor al onze HR-medewerkers om hen bewust te maken van gendervooroordelen en hulpmiddelen en strategieën aan te reiken om deze te vermijden.”

-Veena KV, Hoofd People Ops bij Lanteria HR Oplossing & SyndicationPro

4 tips voor een onbevooroordeeld wervingsproces

Seksisme bij aanwerving

1. Inclusieve functiebeschrijvingen schrijven

Een van de belangrijkste dingen die recruiters kunnen doen om gevallen van gendervooroordelen te voorkomen, is het herzien en bijwerken van functiebeschrijvingen.

Het is essentieel om genderneutrale taal te gebruiken in JD’s en genderspecifieke vereisten of kwalificaties te vermijden die niet noodzakelijk zijn voor de baan.

2. Een gestructureerd interviewproces creëren

Een gestructureerd sollicitatieproces is een andere manier om gevallen van seksisme of vrouwenhaat tijdens het aanwervingsproces te voorkomen.

U moet een gestandaardiseerde set vragen voor alle kandidaten gebruiken om ervoor te zorgen dat iedereen eerlijk wordt behandeld en dezelfde vragen krijgt.

Train uw interviewers ook om hetzelfde proces te gebruiken om consistentie te garanderen en ongepaste of discriminerende vragen te vermijden.

3. Stereotypen vermijden

U mag geen veronderstellingen maken op basis van geslacht, leeftijd of andere demografische informatie.

Dit omvat het vermijden van stereotypen over functies, zoals de veronderstelling dat mannen geschikter zijn voor leidinggevende functies.

Beoordeel kandidaten op basis van hun vaardigheden, kwalificaties en ervaring in plaats van veronderstellingen of stereotypen.

4. DE&I-training implementeren

bieden diversiteit en inclusie training aan alle werknemers die betrokken zijn bij het wervingsproces, inclusief recruiters en wervingsmanagers, is een andere manier om gevallen van discriminatie op basis van geslacht te voorkomen.

Deze training behandelt onderwerpen zoals onbewuste vooroordelenprivileges en de impact van discriminatie.
Het is ook geweldig om feedback van kandidaten aan te moedigen om verbeterpunten vast te stellen en het proces dienovereenkomstig aan te passen.

Zelfs vandaag de dag zijn er nog steeds meer vrouwen dan mannen op de arbeidsmarkt.
Deze gevallen van gendervooroordelen bij het aannemen van personeel zijn slechts een vuistslag vergeleken met wat er allemaal gebeurt.

Recruiters en bedrijven moeten er dus alles aan doen om een eerlijk en respectvol wervingsproces voor vrouwelijke kandidaten te garanderen als ze toptalent niet willen verliezen.