Está cansado de analisar a mesma qualidade de candidatos que se candidatam às suas ofertas de emprego?
Bem, esta é uma SUPER indicação de que precisa implementar estratégias poderosas de sourcing da diversidade.
Neste artigo, analisamos e selecionamos algumas das dicas mais eficazes que pode utilizar este ano para atrair candidatos diversificados e garantir que a sua marca de empregador se destaque das restantes.
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Porque a diversidade é importante?
A diversidade de fontes é crucial para criar uma força de trabalho inclusiva que promova a criatividade, a inovação e o sucesso.
As empresas que não a adotarem se arriscam a perder oportunidades valiosas.
Equipes diversificadas reúnem perspectivas, experiências e competências únicas que se complementam, conduzindo a uma melhor resolução de problemas e tomada de decisões.
Mas o sourcing de diversidade não se trata apenas de assinalar uma caixa na sua lista de verificação de DE&I. Trata-se de procurar ativamente e contratar candidatos de origens sub-representadas que possam ter sido ignorados nos processos de recrutamento tradicionais.
Ao fazê-lo, as organizações podem expandir a sua reserva de talentos, melhorar a sua marca de empregador e melhorar o envolvimento e a retenção dos empregados.
7 poderosas estratégias de sourcing para a diversidade que deve seguir
1. Tire proveito das redes sociais
As redes sociais são uma ferramenta poderosa para encontrar candidatos de grupos sub-representados.
Comece por utilizar hashtags que sejam populares entre comunidades diversas, como #BlackTechTwitter, #LatinxTech ou #QueerInTech.
Também pode aderir a comunidades do slack ou em grupos de redes sociais no Instagram, LinkedIn e Facebook, que se destinam a uma variedade de profissionais e candidatos a emprego para funções em aberto.
Ao se envolver com estes grupos, pode estabelecer relações com potenciais candidatos e criar uma reserva de talentos mais inclusiva.
2. Participe em eventos de DE&I
Participar em eventos sobre diversidade, equidade e inclusão, tais como feiras de emprego, conferências ou eventos de networking, é outra excelente forma de encontrar candidatos diversificados.
Estes eventos são concebidos para reunir pessoas de diferentes gêneros, pessoas com deficiência e grupos diversos com diferentes orientações sexuais.
Utilize-os para mostrar as iniciativas da sua empresa para criar uma força de trabalho diversificada e conhecer pessoalmente potenciais candidatos.
Prepare uma mensagem clara sobre os valores e a cultura da sua empresa no local de trabalho e esteja aberto a conhecer as experiências dos candidatos e perspectivas dos candidatos.
3. Estabeleça relações com organizações centradas na diversidade
Existem muitas organizações que se dedicam a promover a diversidade e a inclusão em setores ou comunidades específicas.
Ao estabelecer relações com estas empresas, pode entrar no seu pipeline de talentos e obter acesso a quadros de empregos exclusivos ou a reservas de talentos.
Também pode procurar grupos de recursos de funcionários para aumentar as chances de divulgação e criar um processo de recrutamento inclusivo para contratar talentos diversos.
4. Implemente práticas de contratação cega
As práticas de contratação cega envolvem a remoção de informações de identificação, tais como nome, sexo ou raça, de currículos ou candidaturas de emprego.
Isto ajuda a reduzir os preconceitos e a garantir que os candidatos qualificados são avaliados apenas com base nas suas competências e qualificações.
Você também pode utilizar um sistema de acompanhamento de candidatos como o Recruit CRM que é compatível com EEO e ajuda a classificar anúncios de emprego e a mitigar preconceitos inconscientes.
5. Utilize a língua de forma eficaz no recrutamento e na contratação
Comece por utilizar uma linguagem inclusiva de DE&I nas descrições das suas funções e nos materiais de recrutamento.
É igualmente importante evitar a utilização de qualquer linguagem nas decisões conjuntas que possa ser discriminatória ou excludente, como termos que impliquem uma preferência por uma determinada raça, sexo ou grupo etário.
Estas práticas de aquisição de talentos são prejudiciais para a construção de uma estratégia de contratação inclusiva.
6. Olhe para além do currículo
Um CV tradicional pode nem sempre ser o melhor indicador das competências e capacidades de um candidato.
Expanda a sua reserva de talentos, considerando realizações alternativas como certificações, estágios ou aprendizagens.
Olhe para além do currículo e considere a possibilidade de utilizar testes de competências, entrevistas em vídeo ou amostras de trabalho para avaliar os candidatos.
Esta estratégia de contratação e o subsequente processo de entrevista podem ajudá-lo a reduzir preconceitos e a encontrar os melhores candidatos para a função em aberto.
7. Dê formação à sua equipe de contratação sobre diversidade e inclusão
Por fim, é fundamental formar a sua equipe de recrutamento com as melhores práticas de diversidade e inclusão. Isto inclui educá-los sobre a importância de identificar e mitigar preconceitos e criar uma experiência do candidato inclusiva.
Além disso, não se esqueça de oferecer incentivos à sua equipe quando eles derem referências.
Com estas medidas em prática, conseguirá melhorar as suas métricas de diversidade num instante!
Perguntas mais frequentes
1. O que é a contratação por diversidade?
A contratação por diversidade é a prática de procurar e recrutar intencionalmente candidatos de grupos sub-representados, a fim de aumentar a diversidade e a inclusão no local de trabalho.
O objetivo da contratação por diversidade é garantir que a empresa ou organização reflita a diversidade da comunidade que serve e proporcionar igualdade de oportunidades a todos os candidatos qualificados, independentemente da sua origem.
2. Como se cria um espaço de trabalho inclusivo?
Você pode criar uma cultura inclusiva na sua organização, oferecendo aos empregados formação sobre diversidade e inclusão no local de trabalho.
Procure fornecer apoio e recursos a grupos sub-representados e certifique-se de que a liderança que está contratando também está em conformidade com a DE&I. Além disso, não se esqueça de pedir a opinião dos empregados sobre formas de melhorar a cultura do local de trabalho.
3. Qual é a diferença entre diversidade e inclusão?
Apesar de diversidade e inclusão serem frequentemente utilizados de forma indistinta, têm significados diferentes.
A diversidade refere-se à presença de diferenças entre as pessoas de um grupo, tais como diferenças de raça, etnia, gênero, orientação sexual, idade, religião e outras características.
A inclusão, por outro lado, refere-se à prática de criar um ambiente em que todos se sintam valorizados, respeitados e apoiados. A diversidade não é suficiente por si só. As pessoas precisam de se sentir incluídas para poderem contribuir com as suas forças e perspectivas únicas.
4. Qual é o seu conselho para outras empresas que pretendam criar uma força de trabalho inclusiva?
Criar uma força de trabalho inclusiva é importante para construir uma equipe forte e diversificada que possa prosperar no mercado global de hoje. O primeiro passo é informar-se a si e à sua equipe sobre diversidade e inclusão.
Pode também criar estratégias para recrutar e, sobretudo, reter os diversos grupos de talentos. Dê o exemplo à sua equipe, modelando um comportamento inclusivo. Mostre que valoriza a diversidade e certifique-se de que todos na sua equipe se sentem ouvidos e respeitados.
5. Quais são os desafios que se colocam à diversificação da mão de obra?
A diversificação da força de trabalho pode ser um processo complexo e exigente, que requer um esforço sustentado por parte das organizações.
O preconceito e a discriminação são os desafios mais comuns que podem ocorrer em várias fases do processo de recrutamento, desde a publicação de anúncios de emprego até à seleção e entrevista de candidatos. Estes preconceitos podem levar a uma falta de diversidade no grupo de candidatos e nas decisões de contratação.
