Sejamos realistas, o panorama do recrutamento já não é o que era e, à medida que nos aproximamos de 2024, é evidente que as regras de contratação estão sendo reescritas.
O jogo mudou e agora não se trata apenas de fazer corresponder um currículo a uma descrição de emprego; trata-se de prever as mudanças na força de trabalho e manter-se à frente delas.
Por isso, estamos analisando o ruído para apresentar as tendências que estão redefinindo a forma como pensamos a contratação.
Desde o offshoring até ao aumento das funções de IA, continue lendo para ter uma ideia de algumas tendências de contratação interessantes para 2024!
1. A inteligência artificial e a aprendizagem automática continuarão dominando o recrutamento
Até 2024, espere RecTech saia da sombra e passe a ser o centro das atenções nos nossos processos de contratação.
A inteligência artificial e a aprendizagem automática desempenharão um papel importante, uma vez que estão se tornando rapidamente a espinha dorsal dos processos de recrutamento modernos.
Estas tecnologias estão se aprofundando nos dados dos candidatos, analisando padrões e prevendo o desempenho futuro com uma precisão espantosa.
Não é de admirar, portanto, que quase 85% dos recrutadores Aprecie a IA pelo seu potencial de automatização de tarefas quotidianas. Mas o seu verdadeiro valor reside na sua capacidade de transformar a qualidade das contratações.
Veja, por exemplo, os chatbots alimentados por IA – eles não estão lá apenas para responder a perguntas. Estão envolvendo os candidatos em conversas em tempo real, marcando entrevistas e garantindo que, desde o primeiro clique até à assinatura do contrato, a experiência é perfeita.
E depois há a aprendizagem automática, uma potência silenciosa, que analisa milhares de currículos num piscar de olhos, selecionando apenas os melhores candidatos que correspondem aos seus critérios de emprego.
Por isso, quando chegar 2024, lembre-se disto: IA e aprendizagem automática no recrutamento?
Eles não estão aqui apenas para acelerar as coisas; estão aqui para revolucionar a qualidade das suas contratações, para dar aos candidatos uma experiência que eles vão adorar e para estabelecer as bases de uma estratégia de contratação que é tão objetiva quanto eficaz.
2. A contratação à distância veio para ficar
Os empregos à distância são o novo normal, assim como a contratação à distância.
Esta mudança de dimensão exige uma mudança paralela nas estratégias de recrutamento, centrando-se em ferramentas e plataformas que facilitem as entrevistas virtuais, a integração e a colaboração.
Já se foi o tempo em que estava confinado a grupos de talentos locais ou navegando pelas complexidades dos pacotes de realocação.
Agora, as empresas podem acessar sem problemas a um reservatório global de competências e conhecimentos.
Considere o seguinte: um estudo da Gartner descobriu que 74% das empresas planejam mudar para um trabalho mais remoto de forma permanente. Esta não é apenas uma tendência passageira; é um testemunho da eficiência e flexibilidade que a contratação à distância proporciona.
Para as empresas, o recrutamento à distância permite obter uma reserva de talentos mais vasta e diversificada. Já não se trata de saber onde o candidato está localizado, mas sim das suas competências, experiência e adequação cultural.
Além disso, todo o percurso é mais eficiente com ferramentas e plataformas concebidas para simplificar o processo de recrutamento remoto, desde as entrevistas virtuais até à integração digital.
Por outro lado, os candidatos apreciam a flexibilidade.
A oportunidade de trabalhar numa empresa de primeira linha sem mudar a sua vida é um atrativo significativo.
Claro que, com a contratação à distância ganhando tanta proeminência, os recrutadores devem garantir que estão sempre atualizados com as últimas tecnologias e estratégias.
3. Emergência de plataformas de contratação online e aumento do offshoring
Com o aumento contínuo do trabalho remoto, cada vez mais empresas estão recorrendo a plataformas de contratação online para simplificar o seu processo de recrutamento.
Uns impressionantes 50% das empresas agora subcontratam alguns dos seus projetos. E destes, 38% recorrem a plataformas de contratação online para encontrar os freelancers e contratantes certos.
Mas não se trata apenas de comodidade.
Outro estudo salienta que 48% das empresas planejam aumentar a sua utilização de plataformas de contratação para offshoring nos próximos dois anos.
Por que?
O offshoring oferece uma solução para a escassez de talentos, permitindo que as empresas recorram a uma reserva global de talentos.
Atualmente, os EUA lideram a externalização com 68% das empresas delegando serviços, enquanto o Reino Unido não fica muito atrás, com 48% das suas empresas recorrendo ao offshoring para lidar com as lacunas de talento.
É evidente que, à medida que as empresas a nível mundial se debatem com escassez de talentos o surgimento de mais plataformas de contratação online oferece uma solução, ligando as empresas aos talentos certos, independentemente do local onde se encontram.
4. O aumento das soft skills no processo de contratação
Embora a proeza técnica continue a ser uma caraterística procurada pelos empregadores, há uma ênfase crescente nas soft skills.
Estas não são apenas palavras-chave num currículo, mas a essência que define a forma como um indivíduo interage, se adapta e prospera num ambiente profissional.
Vamos dividir um pouco mais isso.
As competências técnicas, frequentemente designadas por hard skills, são quantificáveis e específicas de um determinado emprego.
Pense na codificação para um programador de software ou na análise de dados para um investigador de mercado.
Estas competências são, sem dúvida, essenciais. Mas o que dizer da capacidade de trabalhar em equipe, de se comunicar eficazmente ou de lidar com críticas de forma construtiva?
É aqui que as soft skills entram em jogo.
Um recente relatório do LinkedIn sugere que 92% dos profissionais que contratam consideram que as soft skills são igualmente importantes, se não mais, do que as competências técnicas.
Mas por que este súbito aumento de importância?
- Adaptabilidade num mundo em mudança: O panorama empresarial está em constante mudança. Os funcionários que conseguem se adaptar a novas situações, tecnologias ou metodologias têm um valor inestimável. A adaptabilidade garante-lhe a capacidade de se orientar e encontrar soluções quando o inesperado acontece.
- Comunicação eficaz: Não se trata apenas de transmitir ideias, mas de compreender e ser compreendido. Uma comunicação eficaz promove a colaboração, assegura a clareza e minimiza os mal-entendidos, conduzindo a um local de trabalho mais harmonioso e produtivo.
- Inteligência emocional: É a capacidade de reconhecer, compreender e gerir as suas emoções, ao mesmo tempo que está atento às emoções dos outros.
Num contexto de equipe, uma inteligência emocional elevada pode evitar conflitos, promover a compreensão e conduzir a uma melhor dinâmica de equipe.
- Pensamento crítico: Numa era de excesso de informação, a capacidade de analisar objetivamente a informação, discernir o que é relevante e tomar decisões informadas é fundamental.
- Colaboração e trabalho em equipe: A capacidade de trabalhar de forma coesa com equipes diversificadas, compreendendo e valorizando a contribuição de cada membro, é uma competência que deve ser considerada nas empresas.
Esta competência não só ajuda um indivíduo a prosperar, como também permite que toda uma equipe trabalhe de forma mais eficaz.
À medida que a automatização e a IA continuam a permear o mercado de trabalho, as tarefas que exigem características exclusivamente humanas – como a empatia, a criatividade e as competências interpessoais – irão destacar-se.
São estas competências que as máquinas não podem reproduzir, o que as torna ainda mais essenciais!
5. Comece a dar prioridade à flexibilidade e ao bem-estar emocional dos empregados
Não se trata apenas de proporcionar uma experiência de alto nível aos funcionários; as empresas também precisam garantir o bem-estar mental e emocional da sua força de trabalho.
Por isso, hoje em dia, é prática corrente desenvolver horários flexíveis, programas de saúde mental e atividades virtuais de formação de equipes.
O objetivo é assegurar uma dinâmica equilibrada entre a vida profissional e a vida privada – uma mistura perfeita de motivação e produtividade.
Leia mais: Como apoiar e gerir a saúde mental enquanto recrutador?
6. Concentre-se na melhoria das competências e na requalificação das novas contratações
O local de trabalho moderno está num estado de fluxo, com novas tecnologias e modelos de negócio surgindo rapidamente.
Esta evolução constante tem sublinhado a importância da atualização e requalificação de competências, especialmente para aqueles que acabam de entrar no mercado de trabalho.
Eis uma perspetiva: embora a contratação de competências específicas seja essencial, o verdadeiro valor reside na capacidade de um funcionário aprender, se adaptar e crescer.
Este sentimento é corroborado por um relatório da U.S. Chamber Foundationque sublinha o potencial do pessoal atual de uma empresa.
Ao investirem em iniciativas de melhoria de competências e de requalificação, as empresas podem equipar a sua força de trabalho com as competências necessárias para as funções atuais e futuras.
A atualização e a requalificação podem resolver as lacunas de competências existentes, conduzindo a um aumento da produtividade e da inovação.
73% das empresas e os líderes de RH acreditam que as organizações são responsáveis pelo desenvolvimento da força de trabalho. No que diz respeito aos trabalhadores, 68% estão dispostos a fazer uma nova formação, o que revela um forte apetite pela aprendizagem contínua.
A contratação nos tempos modernos não se limita a satisfazer as necessidades imediatas, mas a promover uma cultura de aprendizagem e adaptabilidade contínuas.
7. Analisar dados de recrutamento: Uma competência obrigatória dos recrutadores!
Os dados são um ativo muito valioso para todos os recrutadores, pois fornecem informações tangíveis que funcionam como uma luz orientadora na tomada de decisões de contratação.
É seguro dizer que recrutamento orientado por dados é o futuro da aquisição de talentos.
A análise de dados permite às organizações compreender as preferências dos candidatos, prever futuras necessidades de contratação e garantir que se mantêm competitivas no mercado de trabalho.
84% dos profissionais de recrutamento acreditam que analisar dados sobre talentos para tomar decisões informadas se tornará uma competência essencial dos recrutadores até 2025.
Métricas de recrutamento como o tempo de contratação e a demografia dos candidatos não são novidades. Aprender a tirar partido destes números para se envolver com talentos passivos e analisar o mercado de trabalho é o que o vai distinguir dos outros.
Quando os recrutadores aprenderem a utilizar as informações baseadas em dados para tomar decisões, estarão numa posição em que serão conselheiros dos líderes empresariais e dos gestores de contratação.
Isso significa que serão eles definindo a estratégia e não apenas a seguindo ela.
Consulte também: 8 competências de recrutamento indispensáveis para se tornar um recrutador de primeira linha
8. Avaliações em RV e gamificação
A realidade virtual (RV) já não se limita aos jogos.
Para tornar o recrutamento o mais agradável possível, a RV e a gamificação estão a deixar a sua marca no mundo do recrutamento, tornando-o mais envolvente para os candidatos.
Enquanto os pequenos e divertidos efeitos de gamificação conseguem oferecer aos candidatos uma pré-visualização imersiva do emprego, as realidades virtual e aumentada destinam-se a efetuar avaliações em tempo real para uma melhor avaliação.
9. Adaptação à nova força de trabalho – Geração Z
Nascida com um smartphone na mão e com uma mentalidade que dá prioridade ao digital, esta geração já está agitando as coisas. Mas não se trata apenas dos seus conhecimentos técnicos; a sua abordagem ao trabalho está chamando atenção.
Estes jovens trabalhadores procuram um trabalho com sentido. Para eles, não se trata apenas do ordenado; querem causar impacto. Também estão ávidos de oportunidades de crescimento. E, dada a sua educação, esperam um local de trabalho que não seja apenas amigo da tecnologia, mas também avançado nela.
Então, o que é que as empresas podem fazer?
Para
atrair talentos da Geração Z
É essencial compreender o seu espírito e as suas aspirações. Trata-se de oferecer a combinação certa de objetivos, crescimento e um ambiente de vanguarda tecnológica.
Por isso, é mais do que tempo de os recrutadores darem prioridade à diáspora da Geração Z na procura de candidatos!
Leia mais: Está recrutando a Geração Z? As 7 principais tendências que não pode ignorar
10. Envolvimento proativo dos candidatos
A experiência do candidato é fundamental quando se trata de uma empresa de recrutamento bem sucedida.
Você DEVE respeitar as normas se quiser deixar um impacto.
Um processo de candidatura sem problemas, interfaces de fácil utilização e uma navegação intuitiva na plataforma podem dar o tom para uma experiência positiva do candidato aumentando as chances de atrair os melhores talentos.
Para além de uma experiência de contratação sem problemas, manter os candidatos envolvidos durante todo o percurso é uma necessidade absoluta nos dias de hoje.
O envolvimento proativo pode ter um impacto significativo na decisão de um candidato em aceitar uma oferta e ajuda a manter a qualidade de seu banco de talentos.
84% dos recrutadores afirmam que o envolvimento de candidatos passivos está se tornando importante em funções de nível inferior e médio e para trazer os melhores talentos para o funil.
11. Aumento dos postos de trabalho relacionados com a IA
À medida que as empresas integram cada vez mais a IA nas suas operações, a procura de funções especializadas em IA aumentou.
O mercado de trabalho da IA está aumentando a uma taxa de crescimento anual de 32% e prevê-se a criação de 2,3 milhões de novos postos de trabalho até 2025.
Isto significa que os recrutadores devem estar cientes destas novas funções e compreender as nuances e competências necessárias para garantir que estão contratando os melhores talentos para estas posições.
Eis algumas funções profissionais relacionadas com a IA que estão ganhando força:
- Engenheiros de aprendizado de máquina
- Cientistas de dados
- Investigadores de IA
- Cientistas de robótica
- Especialistas em processamento de linguagem natural (PNL)
- Gestores de ética da IA
12. Acostume-se com estratégias de contratação adaptáveis
As estratégias de contratação genéricas são coisas do passado.
Com as diversas necessidades das empresas modernas e o mercado de trabalho em constante mudança, os recrutadores precisam de ser ágeis, flexíveis e prontos a reagir.
O que isto significa na prática?
Trata-se de reconhecer que o candidato perfeito pode não se encaixar no molde tradicional.
Podem vir de um setor diferente, ter um percurso profissional não linear ou possuir uma combinação única de competências. Trata-se de valorizar tanto o potencial como a experiência.
Com o aumento do trabalho remoto, economia gig e de modalidades de trabalho diversificadas, os recrutadores precisam aumentar os seus horizontes.
Isto pode significar considerar candidatos de diferentes localizações geográficas, oferecer regimes de trabalho flexíveis ou mesmo considerar a contratação baseada em competências em vez das qualificações tradicionais.
O futuro do recrutamento é fluido.
Trata-se de ter uma mente aberta, aceitar a mudança e reconhecer que os melhores talentos podem vir dos lugares mais inesperados.
Por isso, recrutadores, preparem-se e adotem estas novas tendências e estratégias de contratação – é o caminho a seguir!
Perguntas mais frequentes
1. Como as ferramentas baseadas em IA estão mudando o processo de seleção inicial em 2024?
Em 2024, as ferramentas orientadas para a IA estão revolucionando o processo de seleção inicial, automatizando a análise de currículos. Ela dedica-se a fazer corresponder os candidatos às descrições de emprego com base nas competências, experiência e adequação cultural. Estas ferramentas também prevêem o potencial sucesso de um candidato em um cargo, permitindo aos recrutadores fazer uma lista restrita de candidatos de forma mais eficaz e reduzir o tempo de contratação.
2. A ascensão da economia gig é uma tendência de contratação?
Sim, sem dúvida. A ascensão da economia gig leva as empresas a adotarem estratégias de recrutamento mais flexíveis. Estão criando cargos especificamente para freelancers, trabalhadores contratados e trabalhadores de meio período. As plataformas de recrutamento também estão evoluindo para dar resposta aos trabalhadores temporários, com funcionalidades que combinam funções de curto prazo com candidatos adequados.
3. Como é que os recrutadores estão aproveitando as tendências das avaliações de RV?
As empresas estão utilizando a RV para oferecer aos candidatos visitas virtuais aos escritórios, simular tarefas de trabalho ou realizar pré-visualizações realistas do emprego. Isto não só proporciona aos candidatos uma compreensão mais profunda da função, como também torna o processo de avaliação mais interativo e envolvente.
4. Como é que o recrutamento baseado em dados está melhorando a qualidade dos candidatos?
Ao analisar os dados de contratações anteriores através de métricas, as empresas podem identificar as características dos empregados bem sucedidos e dar prioridade a eles nas novas colocações, conduzindo a uma melhor adequação candidato-emprego e a uma menor rotatividade.
