Admitámoslo, el panorama de la contratación ya no es lo que era y, a medida que avanzamos hacia 2024, está claro que las reglas de la contratación se están reescribiendo.
El juego ha cambiado, y ahora se trata de algo más que de hacer coincidir un currículum con la descripción de un puesto; se trata de prever los cambios en la mano de obra y adelantarse a ellos.
Así que estamos cortando el ruido para traerle las tendencias que están redefiniendo la forma en que pensamos sobre la contratación.
Desde la deslocalización hasta el aumento de los puestos de trabajo relacionados con la inteligencia artificial, ¡siga desplazándose para echar un vistazo a algunas interesantes tendencias de contratación para 2024!
1. La inteligencia artificial y el aprendizaje automático en la contratación seguirán imponiéndose
Para 2024, espere RecTech salga de las sombras y ocupe un lugar central en nuestros procesos de contratación.
La inteligencia artificial y el aprendizaje automático desempeñarán un rol enorme, ya que se están convirtiendo rápidamente en la columna vertebral de los procesos de contratación modernos.
Estas tecnologías están profundizando en los datos de los candidatos, analizando patrones y prediciendo el rendimiento futuro con una precisión asombrosa.
No es de extrañar entonces que casi el 85% de los reclutadores aprecian la IA por su potencial para automatizar tareas mundanas. Pero su valor real reside en su capacidad para transformar la calidad de las contrataciones.
Tomemos como ejemplo los chatbots con IA: no sólo están ahí para responder preguntas. Involucran a los candidatos en conversaciones en tiempo real, programan entrevistas y se aseguran de que, desde el primer clic hasta la firma del contrato, la experiencia sea nada menos que fluida.
Y luego está el aprendizaje automático, una potencia silenciosa, que criba miles de currículos en un abrir y cerrar de ojos, seleccionando sólo a los mejores candidatos que se ajustan a sus criterios laborales.
Así que, cuando llegue 2024, recuerde esto: ¿la IA y el aprendizaje automático en la contratación?
No están aquí sólo para acelerar las cosas; están aquí para revolucionar la calidad de sus contrataciones, para ofrecer a los candidatos una experiencia de la que hablarán maravillas y para sentar las bases de una estrategia de contratación tan objetiva como efectiva.
Más información: Inteligencia artificial en la contratación: Cómo la IA ayuda a las empresas de búsqueda a agilizar su proceso de contratación
2. La contratación a distancia ha llegado para quedarse
Los trabajos a distancia son la nueva normalidad, y también lo es contratación a distancia.
Este cambio de dimensión exige un cambio paralelo en las estrategias de contratación, centrándose en herramientas y plataformas que faciliten las entrevistas virtuales, la incorporación y la colaboración.
Atrás quedaron los días en que había que limitarse a las reservas locales de talentos o navegar por las complejidades de los paquetes de reubicación.
Ahora, las empresas pueden aprovechar sin problemas una reserva mundial de competencias y conocimientos.
Considere esto: un estudio de Gartner descubrió que el 74% de las empresas planean cambiar a un trabajo más remoto de forma permanente. Esta ne es solo una tendencia pasajera, es un testimonio de la eficiencia y la flexibilidad que aporta la contratación a distancia.
Para las empresas, la contratación a distancia permite disponer de una reserva de talentos más amplia y diversa. Ya no se trata de dónde se encuentra el candidato, sino de sus aptitudes, experiencia y encaje cultural.
Además, todo el proceso es más eficiente con herramientas y plataformas diseñadas para agilizar el proceso de contratación a distancia, desde las entrevistas virtuales hasta la incorporación digital.
Por otro lado, los candidatos disfrutan de la flexibilidad.
La oportunidad de trabajar para una empresa de primer nivel sin desarraigar la propia vida es un atractivo importante.
Por supuesto, con la contratación a distancia ganando tanta importancia, los reclutadores deben asegurarse de estar siempre al día de las últimas tecnologías y estrategias.
3. Aparición de plataformas de contratación en línea y auge de la deslocalización
Con el continuo aumento del trabajo a distancia, cada vez más empresas recurren a plataformas de contratación en línea para agilizar su proceso de contratación.
Un enorme 50% de las empresas ahora subcontratan algunos de sus proyectos. Y de ellos, el 38% confía en plataformas de contratación en línea para encontrar a los autónomos y contratistas adecuados.
Pero no se trata sólo de la conveniencia.
Otro estudio destaca que el 48% de las empresas tienen previsto aumentar el uso de plataformas de contratación para la deslocalización en los próximos dos años.
¿Por qué?
La deslocalización ofrece una solución a la escasez de talentos, permitiendo a las empresas recurrir a una reserva mundial de talentos.
Actualmente, Estados Unidos lidera la externalización, con un 68% de las empresas que delegan servicios, mientras que el Reino Unido no se queda atrás, con un 48% de sus empresas que deslocalizadas para abordar las brechas de talento.
Está claro que a medida que las empresas de todo el mundo se enfrentan a la escasez de talento, la aparición de más plataformas de contratación en línea ofrece una solución, conectando a las empresas con los talentos adecuados, estén donde estén.
4. El auge de las competencias interpersonales en el proceso de contratación
Aunque la destreza técnica sigue siendo un rasgo muy buscado por los empleadores, hay un énfasis creciente en las aptitudes interpersonales.
No son sólo las palabras de moda en un résumé, sino la esencia que define cómo un individuo interactúa, se adapta y prospera en un entorno profesional.
Desglosémoslo un poco.
Las competencias técnicas, a menudo denominadas competencias duras, son cuantificables y específicas de un trabajo en particular.
Piense en la codificación para un desarrollador de software o en el análisis de datos para un investigador de mercado.
Estas habilidades son esenciales, sin duda. Pero, ¿qué hay de la capacidad para trabajar en equipo, comunicarse eficazmente o manejar las críticas de forma constructiva?
Aquí es donde entran en juego las habilidades blandas.
Un reciente informe de LinkedIn sugiere que el 92% de los profesionales de la contratación consideran que las habilidades blandas son igual de importantes, si no más, que las duras.
Pero, ¿a qué se debe este repentino aumento de importancia?
- Adaptabilidad en un mundo cambiante: El panorama empresarial está en constante cambio. Los empleados que pueden adaptarse a nuevas situaciones, tecnologías o metodologías tienen un valor incalculable. La adaptabilidad garantiza que el individuo pueda pivotar y encontrar soluciones cuando surja lo inesperado.
- Comunicación eficaz: No se trata sólo de transmitir ideas, sino de comprender y ser comprendido. Una comunicación eficaz fomenta la colaboración, garantiza la claridad y minimiza los malentendidos, lo que conduce a un lugar de trabajo más armonioso y productivo.
- Inteligencia emocional: Es la capacidad de reconocer, comprender y gestionar nuestras emociones al tiempo que estamos en sintonía con las emociones de los demás.
En un entorno de equipo, una elevada inteligencia emocional puede prevenir conflictos, fomentar el entendimiento y conducir a una mejor dinámica de equipo.
- Pensamiento crítico: En una época de sobrecarga de información, la capacidad de analizar la información de forma objetiva, discernir lo que es relevante y tomar decisiones informadas es primordial.
- Colaboración y trabajo en equipo: La capacidad de trabajar cohesionada con equipos diversos, comprendiendo y valorando la contribución de cada miembro, es una habilidad que debe tenerse en cuenta en las empresas.
Esta habilidad no sólo ayuda a prosperar a un individuo, sino que permite a todo un equipo trabajar con mayor eficacia.
A medida que la automatización y la IA sigan impregnando el mercado laboral, destacarán las tareas que requieran rasgos exclusivamente humanos, como la empatía, la creatividad y las habilidades interpersonales.
Son estas habilidades las que las máquinas no pueden replicar, ¡lo que las hace aún más cruciales!
5. Empezar a priorizar la flexibilidad y el bienestar emocional de los empleados
No se trata sólo de ofrecer una experiencia de primera a los empleados; las empresas también deben garantizar el bienestar mental y emocional de su plantilla.
Por lo tanto, es una práctica frecuente en estos días a desarrollar horarios flexibles, programas de salud mental y actividades virtuales de creación de equipos.
El objetivo aquí es garantizar una dinámica equilibrada entre trabajo y vida privada, una mezcla perfecta de motivación y productividad.
Leer más: ¿Cómo apoyar y gestionar la salud mental como reclutador?
6. Centrarse en la mejora y el reciclaje de las nuevas contrataciones
El lugar de trabajo moderno se encuentra en un estado de flujo, con nuevas tecnologías y modelos de negocio que surgen rápidamente.
Esta evolución constante ha subrayado la importancia de la mejora y el reciclaje profesional, especialmente para aquellos que acaban de incorporarse al mercado laboral.
He aquí una perspectiva: aunque la contratación por habilidades específicas es esencial, el valor real reside en la capacidad de un empleado para aprender, adaptarse y crecer.
De este sentimiento se hace eco un informe de la Fundación de la Cámara de Estados Unidos que hace hincapié en el potencial del personal actual de una empresa.
Invirtiendo en iniciativas de mejora y reciclaje, las empresas pueden equipar a su mano de obra con las competencias necesarias para los puestos actuales y futuros.
La mejora y la recualificación de las cualificaciones pueden colmar las lagunas existentes en materia de cualificaciones, lo que se traduce en un aumento de la productividad y la innovación.
El 73% de las empresas y los líderes de RRHH creen que las organizaciones son responsables del desarrollo de la mano de obra. En cuanto a los empleados, el 68% está dispuesto a reciclarse, lo que pone de manifiesto un fuerte apetito por el aprendizaje continuo.
La contratación moderna no consiste sólo en satisfacer las necesidades inmediatas, sino en fomentar una cultura de aprendizaje continuo y adaptabilidad.
7. Analizar los datos de contratación: ¡Una habilidad imprescindible del reclutador!
Los datos son un activo muy valioso para todo reclutador, ya que aportan perspectivas tangibles que actúan como una luz de guía a la hora de tomar decisiones de contratación.
Es seguro decir que contratación basada en datos es EL futuro de la adquisición de talentos.
El análisis de datos permiten a las organizaciones comprender las preferencias de los candidatos, predecir las futuras necesidades de contratación y garantizar que siguen siendo competitivas en el mercado laboral.
El 84% de los profesionales de la contratación creen que analizar los datos de talento para tomar decisiones informadas se convertirá en una habilidad esencial del reclutador en 2025.
Métricas de contratación como el tiempo de contratación y la demografía de los candidatos no son nada nuevo. Aprender a aprovechar estas cifras para captar talento pasivo y analizar el mercado laboral es lo que le diferenciará de los demás.
Cuando los reclutadores aprendan a aprovechar los conocimientos basados en datos para impulsar las decisiones, estarán en una posición en la que serán asesores de los líderes empresariales y de los directores de contratación.
Eso significa que serán ellos quienes establezcan la estrategia, no sólo quienes la sigan.
Consulte también 8 habilidades de contratación imprescindibles para convertirse en un reclutador experto.
8. Evaluaciones de RV y gamificación
La realidad virtual (RV) ya no se limita a los juegos.
Para que el reclutamiento sea lo más agradable posible, la RV y la gamificación se están imponiendo en el mundo del reclutamiento, haciéndolo más atractivo para los candidatos.
Mientras que los pequeños y divertidos efectos de gamificación consiguen ofrecer vistas previas inmersivas del puesto de trabajo a los aspirantes, las realidades virtuales y aumentadas están pensadas para realizar evaluaciones en tiempo real para una mejor valoración.
9. Adaptación a la nueva mano de obra – Gen Z
Nacida con un smartphone en la mano y una mentalidad que da prioridad a lo digital, esta generación ya está sacudiendo las cosas. Pero no se trata sólo de su dominio de la tecnología; su enfoque del trabajo está llamando la atención.
Estos jóvenes trabajadores buscan un trabajo significativo. Para ellos no se trata sólo del sueldo; quieren dejar huella. También están ávidos de oportunidades de crecimiento. Y dada su educación, esperan un lugar de trabajo que no sólo sea favorable a la tecnología, sino que esté a la vanguardia de la tecnología.
¿Cuál es la lección para las empresas?
Para atraer el talento de la Generación Zes esencial comprender su ética y sus aspiraciones. Se trata de ofrecerles la mezcla adecuada de propósito, crecimiento y un entorno de vanguardia tecnológica.
Así que ¡ya es hora de que los reclutadores den prioridad a la diáspora de la Generación Z mientras buscan candidatos!
Leer más: ¿Reclutar a la Generación Z? Las 7 tendencias que no puede ignorar
10. Compromiso proactivo con los candidatos
La experiencia del candidato es primordial cuando se trata del éxito de una empresa de contratación.
DEBE ajustarse a las normas si quiere dejar huella.
Un proceso de solicitud fluido, unas interfaces fáciles de usar y una navegación intuitiva por la plataforma pueden marcar la pauta para una experiencia positiva del candidato aumentando las posibilidades de atraer a los mejores talentos.
Aparte de una experiencia de contratación fluida, mantener a los candidatos comprometidos a lo largo de todo el proceso es una necesidad absoluta hoy en día.
El compromiso proactivo puede influir significativamente en la decisión de un candidato de aceptar una oferta, y ayuda a conservar la calidad de su reserva de talentos.
El 84% de los reclutadores afirman que captar candidatos pasivos es cada vez más importante en los puestos de nivel bajo y medio y para atraer a los mejores talentos al embudo.
11. Aumento de los puestos de trabajo relacionados con la IA
A medida que las empresas integran cada vez más la IA en sus operaciones, ha aumentado la demanda de puestos especializados en IA.
En mercado laboral de la IA está creciendo a un CAGR del 32% y se calcula que creará 2,3 millones de nuevos puestos de trabajo de aquí a 2025.
Esto significa que los reclutadores deben estar al tanto de estas nuevas funciones laborales y comprender los matices y las habilidades necesarias para asegurarse de que están contratando a los mejores talentos para estos puestos.
He aquí algunos puestos de trabajo relacionados con la IA que están ganando terreno:
- Ingenieros de aprendizaje automático
- Científicos de datos
- Investigadores de IA
- Científicos de robótica
- Especialistas en procesamiento del lenguaje natural (PLN)
- Responsables de ética de la IA
12. Acostúmbrese a estrategias de contratación adaptables
Las estrategias de contratación de talla única son cosa del pasado.
Con las diversas necesidades de las empresas modernas y el siempre cambiante mercado laboral, los reclutadores deben ser ágiles, flexibles y estar preparados para pivotar.
¿Qué significa esto en la práctica?
Se trata de reconocer que el candidato perfecto puede no encajar en el molde tradicional.
Pueden proceder de un sector diferente, tener una trayectoria profesional no lineal o poseer una combinación única de competencias. Se trata de valorar el potencial tanto como la experiencia.
Con el auge del trabajo a distancia la economía actuación y las diversas modalidades de trabajo, los reclutadores necesitan ampliar sus horizontes.
Esto podría significar considerar a candidatos de diferentes ubicaciones geográficas, ofrecer acuerdos de trabajo flexibles o incluso considerar la contratación basada en habilidades en lugar de las tradicionales cualificaciones de grado.
El futuro de la contratación es fluido.
Se trata de tener una mentalidad abierta, aceptar el cambio y reconocer que el mejor talento puede venir de los lugares más inesperados.
Así que, reclutadores, prepárense y adopten estas nuevas tendencias y estrategias de contratación: ¡es el camino a seguir!
Preguntas más frecuentes
1. ¿Cómo están cambiando las herramientas impulsadas por la IA el proceso de selección inicial en 2024?
En 2024, las herramientas impulsadas por la IA están revolucionando el proceso de selección inicial al automatizar el análisis sintáctico de los currículos. Se dedica a emparejar candidatos con descripciones de puestos de trabajo en función de las habilidades, la experiencia y el ajuste cultural. Estas herramientas también predicen el éxito potencial de un candidato en un puesto, lo que permite a los responsables de contratación preseleccionar a los candidatos con mayor eficacia y reducir el tiempo de contratación.
2. ¿Es el auge de la economía actuacion una tendencia de contratación?
Sí, desde luego. El auge de la economía actuacion está impulsando a las empresas a adoptar estrategias de contratación más flexibles. Están creando funciones específicas para autónomos, trabajadores contratados y trabajadores a tiempo parcial. Las plataformas de contratación también están evolucionando para atender a los trabajadores autónomos, con funciones que emparejan los puestos de corta duración con los candidatos adecuados.
3. ¿Cómo aprovechan los reclutadores las tendencias de las evaluaciones de RV?
Las empresas están utilizando la RV para ofrecer a los candidatos visitas virtuales de las oficinas, simular tareas laborales o realizar vistas previas realistas de los puestos de trabajo. Esto no sólo proporciona a los candidatos una comprensión más profunda del papel, sino que también hace que el proceso de evaluación sea más interactivo y atractivo.
4. ¿Cómo mejora la calidad de los candidatos la contratación basada en datos?
Analizando los datos de contrataciones anteriores a través de métricas, las empresas pueden identificar los rasgos de los empleados con éxito y darles prioridad en las nuevas contrataciones, lo que conduce a un mejor ajuste candidato-empleo y a una reducción de la rotación.
