Sabia que, com base nos dados globais do LinkedIn, as vagas de diversidade nas empresas aumentaram 71% entre 2015 e 2020?

O crescimento da diversidade e da inclusão dos trabalhadores nas empresas melhorou significativamente e, atualmente, as empresas estão fazendo tudo para garantir que esses números continuem progredindo. Os recrutadores certamente entenderam os benefícios da diversidade na contratação nos dias de hoje e, por isso, têm a implementado e integrado cada vez mais no seu manual de recrutamento.

Antes de mais nada, as empresas precisam compreender o valor dos grupos sub-representados. Até poucos anos atrás, as pessoas racializadas e as mulheres estavam menos representadas em cargos de chefia. Embora as empresas de todo o mundo tenham constatado que pessoas de diferentes localizações geográficas, idades, gêneros, sexos, personalidades, etc., têm fomentado a criatividade e contribuído para o benefício da empresa, continua sendo necessário criar mais estratégias de recrutamento que alimentem a diversidade na força de trabalho.

Tendo em mente as vantagens da diversidade na contratação, aqui estão 5 estratégias que recrutadores podem implementar para criar uma reserva de talentos mais diversificada.

5 estratégias essenciais para construir uma reserva de talentos mais diversificada

Com uma produtividade melhorada, soluções mais criativas e melhores insumos, vamos analisar as 5 principais formas de um recrutador construir uma reserva de talentos diversificada.

1. Pare de se concentrar apenas num grupo em particular

Uma reserva de talentos diversificada não tem a ver com uma proporção perfeita entre homens e mulheres ou com o fato de você fazer seu melhor para incluir um grupo e excluir o outro. Um ambiente de trabalho verdadeiramente diversificado tem funcionários que não foram contratados com base em preferências em relação à sua idade, sexo, etnia ou antecedentes. Recrutadores devem se lembrar disso para não negligenciar inadvertidamente nenhum grupo. A necessidade de se concentrar apenas num grupo específico tem que acabar para você começar a criar uma reserva de talentos verdadeiramente diversificada.

2. Defina objetivos efetivos

Essa é, de longe, a estratégia de recrutamento mais importante que recrutadores podem implementar. Há um ditado que diz que tudo o que você pode medir, você pode alcançar. Estabeleça um objetivo claro com seus colegas e gestor de contratação e faça um balanço da sua situação atual em termos de inclusão. Se o resultado calculado não for o objetivo da sua agência de recrutamento ou do seu cliente, então está mais do na hora de você começar a trabalhar nesse sentido.

Inclua alguns dos objetivos abaixo na sua estratégia de contratação diversa:

  • Experimente procurar dinamicamente 15 candidatos de grupos sub-representados para cada função na empresa do seu cliente
  • Ajude e treine proativamente pelo menos 35% dos funcionários da sua empresa para que eles entendam tudo sobre preconceitos inconscientes.
  • Reescreva 5 descrições de posições permanentes de forma a evocar claramente a forma como a empresa para a qual você está contratando dá prioridade à contratação por diversidade.

3. Comece a se envolver mais com instituições de minorias

Envolva-se com instituições patrocinadoras que apoiam pessoas de grupos sub-representados e crie uma relação efetiva com seus membros. Essas podem incluir organizações de mulheres e pessoas LGBTQIA+, ou mesmo grupos de profissionais minoritários.

Alguns dos exemplos são os seguintes:

  • Pessoas negras na tecnologia
  • Organização Nacional para a Deficiência
  • Associação Nacional de Profissionais Asiático-Americanos

E assim por diante.

4. Criação de painéis de entrevista diversificados

Um grupo diferente de entrevistadores no painel de entrevista poderá estar mais qualificado para distinguir os atributos interessantes que fariam, ou não, de cada candidato um trabalhador decente. Essa estratégia também pode ajudar o candidato a se sentir mais calmo ao perceber que não será o único representante de um grupo sub-representado.

Pegue seu perfil ideal de concorrente e elabore uma medida de reunião organizada, na qual cada candidato experimenta avanços semelhantes e recebe uma perguntas semelhantes. Consolide a avaliação das capacidades, por exemplo, uma prática de planejamento ou uma chamada de negócios encenada, para obter uma compreensão mais objetiva de como cada candidato pode ter um efeito na sua empresa.

5. Crie um processo sólido de integração de funcionários

A integração dos funcionários é um importante fator de intermediação entre candidatos e recrutadores. Crie uma experiência de integração de funcionários abrangente para garantir que você não perca seus candidatos prioritários. Por exemplo, pergunte seus nomes e pronomes preferidos, aprenda suas inclinações alimentares e obedeça às inclinações de configuração do espaço de trabalho. Você tem que garantir que consegue manter sua força de trabalho diversificada para uma futura mudança nos acontecimentos ou promoções.

Para além das estratégias de contratação diversa acima referidas, recrutadores podem tentar proporcionar oportunidades de estágio específicas para pessoas de várias origens, ajudar seu cliente a desenvolver uma marca empregadora que mostre a importância que eles dão à diversidade. No final, é importante compreender que as empresas que são mais diversificadas têm sempre uma vantagem competitiva sobre as que não são.