O que acontece quando falta talentos no setor das TI?
Se não for o setor das TI, quem irá satisfazer as necessidades técnicas de qualquer empresa ou sociedade?
Desde que a pandemia explodiu, tem havido um déficit de talentos no setor da tecnologia.
Um inquérito revelou que 65% dos gestores de contratação consideram difícil contratar os melhores talentos na indústria tecnológica.
A lacuna de talentos no setor das TI implica que ou os gestores de contratação não conseguem encontrar, obter e recrutar profissionais de TI talentosos, ou não existem candidatos qualificados suficientes que os recrutadores possam contratar.
O que é um déficit de talento?
A escassez de talentos ou o déficit de talentos refere-se à falta de candidatos qualificados e talentosos disponíveis no mercado de trabalho.
Para o definir numa linguagem simples, refere-se à distância entre o nível atual de talento, competências, qualidades ou experiências dos seus candidatos e o nível de que necessita para satisfazer as necessidades e objetivos do seu cliente.
Ocasionalmente, todas as organizações e indústrias enfrentam uma escassez de talentos, e são os departamentos de RH e as agências de recrutamento que têm de assumir a responsabilidade de resolver esse problema.
Escassez de talentos no setor das TI
O déficit de talentos no setor das TI é uma situação de crise para as agências de recrutamento e ocorre quando a procura de profissionais de TI talentosos é superior à oferta de mão de obra formada e qualificada.
Dizem que a escassez de trabalhadores no setor da tecnologia está prestes a se tornar um problema ainda maior do que o previsto.
Um relatório concluiu que 58% dos líderes tecnológicos expressaram que existe um plano para aumentar os investimentos tecnológicos emergentes; no entanto, esse é um desafio proeminente devido à escassez de talentos no setor das TI.
Mais de 50% dos líderes manifestaram a sua preocupação com a falta de talentos tecnológicos nos últimos dez anos!
O déficit de talentos no campo tecnológico não é recente.
O problema já existe há alguns anos e a pandemia veio aumentar ainda mais a distância entre os talentos.
O que está causando a escassez de talentos no setor das TI?
- Aumento da procura e diminuição da oferta: Segundo um relatório do Fórum Económico Mundial, é provável que sejam criados 133 milhões de postos de trabalho em 2022-23. No entanto, não há muitos candidatos qualificados disponíveis para preencher as vagas. Entre 2002 e 2016, o emprego no setor das TI aumentou significativamente, mas a oferta de mão de obra qualificada é reduzida.
- Avanço tecnológico: Todos os dias, a cada minuto, ocorrem novos avanços no domínio tecnológico e a forma como aprendemos as competências informáticas está sempre a mudar e a se transformar. Para a maioria das pessoas, acompanhar estes avanços é difícil e, por isso, podem não considerar a hipótese de se atualizarem. Isto cria uma reserva de candidatos com uma maioria de candidatos não qualificados.
- Aumento da exigência de qualificações e especializações específicas: A especialização no setor das TI é uma faca de dois gumes. Por vezes, as organizações podem exigir especializações e competências restritas ou específicas demais, que nem todos os candidatos possuem e os custos da formação nesses nichos de mercado são muito mais elevados. Desta forma, o processo de aquisição de talentos é perturbado.
Combatendo o déficit de talentos no setor das TI
A gravidade da escassez de talentos no setor das TI é, sem dúvida, injustificada.
Os empregadores e os recrutadores estão com dificuldade em encontrar, obter, recrutar e reter especialistas em tecnologia.
Eis algumas dicas para os recrutadores encontrarem e contratarem candidatos de forma eficaz.
As 5 melhores dicas para os recrutadores de tecnologia
1. Qualifique os candidatos e os trabalhadores
Você não está perdendo se não encontrar candidatos qualificados na sua reserva de talentos. Em vez disso, você pode simplesmente melhorar as competências dos candidatos existentes e da força de trabalho.
Os recrutadores podem pedir aos seus clientes ou empregadores que considerem a possibilidade de criar e expandir os seus programas de formação. Desta forma, assegurará o crescimento e o desenvolvimento de todos os trabalhadores.
Ao formar a sua reserva de talentos e os seus empregados, não terá de suportar o stress de encontrar candidatos de qualidade. Em vez disso, pode transformar a sua base de candidatos existente numa base qualificada.
2. Utilize a tecnologia de automatização
Se está à procura de talentos técnicos, porque não aproveitar a utilização da tecnologia?
Os recrutadores já devem estar cientes dos benefícios da utilização de software de automatização do recrutamento, como um sistema de acompanhamento de candidatos.
A utilização desta tecnologia ajudá-lo-á a simplificar o seu processo de contratação, facilitando assim a sua procura de talentos.
Os recrutadores podem sugerir aos empregadores que automatizem também certas tarefas técnicas na sua organização em que não seja necessária uma mão de obra humana.
3. Promover a marca do empregador para candidatos qualificados
Não é que o candidato ideal para uma função não exista de todo.
Para variar, que tal promover a empresa do seu cliente e atrair candidatos qualificados e talentosos para se candidatarem ao emprego?
Comece por promover a marca do cliente em diferentes plataformas digitais e redes sociais.
Fale sobre as vantagens de trabalhar na organização do empregador e poderá ter sucesso na contratação de candidatos merecedores ou mesmo na conquista de esquilos roxos!
Leia mais: 7 formas rápidas de melhorar a imagem de marca da sua agência de recrutamento.
4. Identifique os grupos de candidatos negligenciados
É possível que tenha negligenciado, consciente ou inconscientemente, certos grupos de candidatos (apesar de serem perfeitamente adequados).
Evite ignorar os trabalhadores mais velhos, os candidatos portadores de deficiência, os veteranos ou os candidatos de origens diversas, uma vez que podem não se enquadrar no perfil de candidato ideal que criou, mas podem ter o conjunto de competências e conhecimentos necessários.
A exploração de grupos de talentos não tradicionais e cada vez mais diversificados pode ajudá-lo a resolver os atuais desafios da aquisição de talentos.
5. Expanda a sua rede
O processo de recrutamento envolve principalmente marketing e networking, a fim de atrair e obter candidatos de qualidade.
Os recrutadores podem revelar candidatos não convencionais da reserva de talentos através da criação de redes na sua comunidade.
Procure ativamente os recursos da comunidade e aproveite as oportunidades de networking que tiver.
Esteja atento às feiras de emprego online e a
eventos de contratação em que pode encontrar vários candidatos talentosos que podem ser perfeitos para a função.
Conclusão
Estamos em 2024 e as empresas raramente funcionam sem as tecnologias da informação.
Com a estratégia de recrutamento correta, os programas de desenvolvimento de competências e a exploração estratégica da reserva de talentos, conseguirá definitivamente ultrapassar a questão da escassez de talentos.
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