O cenário de recrutamento não é estranho às mudanças, mas a tendência mais recente, o “loud quitting”, está chamando a atenção. Se está perplexo pensando no que significa esta nova palavra da moda, aperte o cinto.
Neste guia, vamos explorar as nuances da desistência em voz alta, o seu impacto no recrutamento e como nos podemos adaptar a esta nova realidade. Continue a ler!
O que é loud quitting?
Loud quitting, a antítese de seu predecessor “quiet quitting”, é uma tendência caracterizada por funcionários que se desligam ativamente de seus empregos e expressam abertamente seu descontentamento.
De acordo com o relatório State of the Global Workplace 2023 da Gallupcerca de 18% dos trabalhadores a nível mundial, ou seja, um em cada cinco, enquadram-se nesta categoria de desengajamento ativo.
Essa tendência está ganhando força, especialmente entre os funcionários da geração millennial e da Gen Z, que não hesitam em expressar seu descontentamento em plataformas de mídia social como LinkedIn e TikTok.
O impacto do loud quitting no local de trabalho
Os funcionários que praticam o “loud quitting” não apenas expressam sentimentos negativos sobre seus chefes, mas também prejudicam toda a organização antes de sua saída.
Eles alimentam ressentimentos devido a necessidades não atendidas e demonstram sua insatisfação, potencialmente minando os feitos dos colegas engajados diariamente.
Este comportamento não é apenas prejudicial para os objetivos da organização, mas também para o seu ambiente de trabalho em geral.
Isso pode levar a uma crise constante no local de trabalho, afetando o bem-estar e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal dos outros membros da equipe.
Como os recrutadores podem reagir ao “loud quitting”?
Eis 5 formas de atenuar o impacto desta tendência:
1. Comunicação aberta
Incentive os empregados a expressarem abertamente as suas preocupações e frustrações. Desta forma, os potenciais desistentes podem ser identificados antes de causarem danos significativos no local de trabalho.
2. Engajamento dos trabalhadores
Interaja regularmente com os empregados para compreender as suas necessidades e expectativas. Pode reduzir significativamente os sentimentos de ressentimento e insatisfação.
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3. Alinhamento correto das funções
Certifique-se de que são atribuídas aos empregados funções que correspondem às suas competências e interesses. Isso pode ajudar a reduzir sentimentos de incompatibilidade e descontentamento.
4. Práticas de gestão eficazes
Forme os gestores para lidarem eficazmente com as preocupações e conflitos dos trabalhadores. Fazer isso pode prevenir demissões barulhentas e manter um ambiente de trabalho positivo.
5. Estratégias de retenção
Implemente estratégias para reter os empregados e evitar que se tornem desistentes.
Isto pode incluir a oferta de salários competitivos, oportunidades de crescimento e a manutenção de um ambiente de trabalho positivo.
5 estratégias para gerenciar efetivamente o “loud quitting”
1. Clareza de papéis
Assegure-se de que os empregados têm uma compreensão clara das suas descrições de funções e das suas expectativas.
Mal-entendidos ou desalinhamentos podem levar à insatisfação. Reveja regularmente as suas ofertas de emprego e discuta-as com os empregados para garantir o alinhamento antes da integração.
2. Oportunidades de desenvolvimento de carreira
Proporcionar aos empregados oportunidades de crescimento e desenvolvimento nas suas carreiras. Isto pode ser feito através de programas de formação,workshops ou iniciativas de mentoria.
Empregados que veem um caminho claro para crescimento e avanço têm menos probabilidade de se desengajar.
3. Reconhecimento e recompensas
Implemente um sistema sólido de reconhecimento e recompensas. Reconhecer o trabalho árduo e as contribuições dos funcionários pode aumentar a moral e a satisfação no trabalho.
O reconhecimento verbal, os prêmios e as recompensas tangíveis são todas formas possíveis de recompensar os empregados.
4. Equilíbrio entre vida profissional e familiar
Promova um equilíbrio saudável entre a vida profissional e a vida privada.
Isto pode ser feito através de horários de trabalho flexíveis, opções de trabalho remoto ou programas de bem-estar. Um equilíbrio saudável entre a vida profissional e a vida privada pode reduzir o esgotamento e aumentar a satisfação no trabalho.
5. Entrevistas de saída construtivas
Realize entrevistas de saída completas e construtivas quando os empregados se demitem.
Isto pode fornecer informações valiosas sobre as razões pelas quais os empregados decidem sair e que mudanças podem ser feitas para melhorar a retenção.
Lembre-se, a chave para lidar com o “loud quitting” está em compreender e abordar as causas raiz da insatisfação dos funcionários.
Vamos sintonizar com as necessidades de nossa força de trabalho e criar um ambiente de trabalho harmonioso onde todos possam prosperar.
Perguntas mais frequentes
1. Quais são os sinais de que um trabalhador pode ser um potencial desistente?
Identificar um potencial desistente pode ser desafiador, mas há alguns sinais a observar. Esses sinais incluem uma queda repentina na produtividade, aumento da negatividade ou críticas, afastamento das atividades em equipe e expressões abertas de insatisfação ou frustração.
É importante notar que estes sinais também podem indicar outras questões, como esgotamento ou problemas pessoais, pelo que é crucial abordar a situação com sensibilidade e comunicação aberta.
2. Como o “loud quitting” (saída ruidosa) é diferente do “quiet quitting” (saída silenciosa)?
Ao contrário do “quiet quitting” (saída silenciosa), onde os funcionários se desligam de forma silenciosa, o “loud quitting” (saída ruidosa) envolve insatisfação vocal e ações que podem prejudicar a organização.
Os funcionários que praticam “loud quitting” frequentemente expressam seu descontentamento publicamente, como nas redes sociais ou na frente de colegas, o que pode impactar significativamente a moral da equipe e a reputação da empresa.
3. Como o “loud quitting” pode impactar a imagem da marca de uma empresa?
O “loud quitting” pode impactar significativamente a imagem da marca de uma empresa, especialmente se os funcionários compartilharem publicamente suas experiências negativas nas redes sociais ou em outras plataformas.
Isto pode levar a percepções negativas sobre o ambiente de trabalho da empresa e o tratamento dado aos trabalhadores, o que pode dissuadir potenciais candidatos e afetar a capacidade da empresa para atrair e reter talentos.
Por isso, é fundamental que as empresas abordem os problemas que levam ao abandono do trabalho e mantenham um ambiente de trabalho positivo.
