Quer saber o que é necessário para subir a escada empresarial no sector do recrutamento?
Na sua entrevista exclusiva à
Recruit CRM
Yasar Ahmad, VP Global de Talentos da HelloFresh, conta-lhe a sua viagem pouco convencional desde que era um scrum master até se tornar uma lenda do recrutamento!
Ele fala sobre:
- Principais iniciativas que liderou enquanto diretor de contratação estratégica na Wipro.
- Conselhos para que os aspirantes a profissionais possam ter impacto na aquisição de talentos.
- Benefícios inesperados de ser um recrutador.
Descubra mais aqui:
Quem é Yasar Ahmad?
Yasar Ahmed
é o Vice-Presidente Global de Talento, Mobilidade e Recompensas da HelloFresh.
Com uma década de experiência na liderança do recrutamento em vários sectores, incluindo o comércio eletrónico e a consultoria, Yasar desenvolveu um profundo conhecimento das complexidades da aquisição de talentos.
A sua carreira passou de um scrum master certificado para um especialista em recrutamento, onde agora se concentra em iniciativas de contratação estratégica, melhorando as experiências dos candidatos e defendendo a mobilidade interna nas organizações.
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O que é a mobilidade interna?
A mobilidade interna refere-se à prática de permitir que os trabalhadores se desloquem entre diferentes funções dentro da mesma organização.
Isto pode incluir mudanças laterais, promoções ou alterações de funções que permitam aos indivíduos explorar diferentes carreiras ou departamentos.
O conceito foi concebido para melhorar
o empenhamento e a retenção dos trabalhadores
ao proporcionar oportunidades de desenvolvimento de carreira dentro da empresa.
Então, como é que a mobilidade interna pode ser a sua melhor jogada?
1. Aumente a satisfação e a retenção dos empregados
Os programas de mobilidade interna permitem aos empregados explorar diferentes funções dentro da organização, aumentando a satisfação no trabalho.
Esta estratégia garante que os colaboradores se sintam valorizados e investidos, reduzindo as taxas de rotatividade e promovendo um ambiente de trabalho positivo.
2. Reduza os custos de contratação
Preencher as funções internamente pode reduzir significativamente
reduzir significativamente os custos de recrutamento
associados à procura de candidatos no exterior. Isto não só poupa recursos financeiros, como também reduz o tempo de contratação, acelerando o processo de recrutamento.
3. Melhoria da utilização das competências
A mobilidade interna maximiza os talentos e competências existentes na organização, assegurando o aproveitamento de todo o potencial dos colaboradores.
Incentiva o desenvolvimento profissional contínuo, mantendo a mão de obra competitiva e dinâmica.
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Com base nos conhecimentos partilhados por Yasar Ahmed, aqui estão algumas estratégias para implementar eficazmente a mobilidade interna na sua organização:
1. Percursos profissionais transparentes
Defina claramente os potenciais percursos de carreira dentro da empresa para ajudar os empregados a compreender as suas oportunidades de crescimento. Esta transparência motiva os empregados e ajuda-os a planear a sua progressão na carreira dentro da organização.
2. Avaliações regulares das competências
Efectue revisões regulares das competências e aspirações dos trabalhadores. Ajudará a alinhar os objectivos de carreira dos funcionários com as oportunidades internas e a garantir uma boa adequação entre as suas capacidades e os requisitos do cargo.
3. Incentive as mudanças entre departamentos
Facilite e encoraje as deslocações entre os diferentes departamentos para promover uma compreensão global da empresa, melhorar a cooperação interdepartamental e quebrar silos.
Espere, este é apenas um dos tópicos que abordámos, Yasar tem muito mais para falar. Veja a entrevista completa aqui:
