Você conhece a sensação de ter encontrado ouro?
Bem, é exatamente assim que os recrutadores se sentem quando apanham um esquilo roxo.
Um dos raros momentos na vida de um recrutador é encontrar e contratar o candidato perfeito e isso parece uma combinação perfeita!
Encontrar e contratar um esquilo roxo pode parecer extravagante, mas, honestamente, é preciso muito esforço e um recrutador deve estar preparado para contratar e gerir o melhor candidato.
Continue a ler para saber tudo o que precisa de saber sobre a caça ao candidato esquilo roxo.
O que é um esquilo roxo?
Só para você saber, os esquilos roxos não existem no mundo real e nem mesmo no local de trabalho.
É uma linguagem de recrutamento criada para descrever um candidato perfeito e sem falhas para uma função.
Este candidato perfeito tem todas as competências que procura num candidato, a formação adequada, certificações relevantes, realizações, conhecimentos e uma vasta experiência nos seus domínios.
Este candidato mágico é o ideal para a organização do seu cliente. Com todas as qualificações e competências especializadas, pode acrescentar valor ao seu local de trabalho.
São a cultura ideal para a sua organização e compartilham os mesmos valores que são importantes para a empresa do seu cliente.
Os esquilos roxos são geralmente candidatos passivos que estão felizes trabalhando onde estão, no entanto, não é impossível apanhá-los.
Contratar este mítico esquilo roxo pode parecer bom demais para ser verdade, mas há prós e contras em tudo.
Vamos dar uma espiada nestes!
3 Vantagens da contratação de esquilos roxos
- Traz valor para a empresa: O candidato ideal, que possui as qualificações, competências, experiência e conhecimentos adequados, pode acrescentar valor à organização do seu cliente e enriquecer o seu local de trabalho.
- Motiva os seus colegas: Os trabalhadores podem se sentir inspirados por este esquilo roxo e quererem competir com esse candidato. Desta forma, os outros empregados poderão trabalhar de forma muito mais eficiente.
- Menos investimento em formação: Uma vez que os candidatos perfeitos já têm competências e qualificações, não é necessário gastar muito tempo e dinheiro na sua formação, a não ser que seja necessário ou exigido pelo candidato.
3 Desvantagens da contratação de esquilos roxos
- Processo caro: A contratação de tais candidatos pode custar dinheiro e tempo, uma vez que são necessários esforços especiais para contratar candidatos especiais.
- Os outros candidatos são ignorados: O recrutamento deve ser um processo livre e justo. Para contratar o candidato perfeito, seria injusto ignorar e negligenciar outros candidatos de origens diversas.
- Ameaça para a empresa: Os candidatos que são mais inteligentes do que os outros podem representar uma ameaça significativa para os seus superiores, bem como para os outros funcionários. Pode querer se apoderar dos seus colegas de trabalho e chefes.
5 dicas para contratar esquilos roxos
O processo de atração e recrutamento de esquilos roxos é ligeiramente diferente da contratação de candidatos normais.
Você irá precisar considerar vários fatores, que incluem repensar se precisa mesmo de contratar um candidato tão qualificado, quais os valores que esse candidato pode trazer para a organização do seu cliente e como eliminar as ameaças que ele pode trazer para a sua empresa.
Aqui estão 5 dicas importantes para o ajudar.
1. Conheça o seu alvo e tenha um plano de ação
Nenhum trabalho ou tarefa pode ser realizado sem pesquisa. Pesquise os seus candidatos-alvo e saiba quem são, o que fazem, o que esperam e o tipo de ambiente que esperam nos seus locais de trabalho.
Os recrutadores podem ter definições diferentes de um esquilo roxo ideal, por isso crie personas de candidatos para compreender melhor as suas necessidades de aquisição de talentos.
Quando terminar a pesquisa, crie e implemente um plano de ação.
Isto também envolve a sua estratégia de recrutamento e a abordagem ao candidato. A sua abordagem aos candidatos inclui a forma como pretende atrair e envolver os talentos do grupo de candidatos.
2. Divulgue a marca do empregador
Os recrutadores sabem a importância do marketing e da promoção da marca do empregador. O processo de recrutamento envolve muito marketing, pois é a melhor forma de atrair talentos.
Os “esquilos roxos” são, na sua maioria, candidatos passivos e só vão reparar nos seus painéis de emprego e sites de carreiras se o seu jogo de marketing for forte.
Muitos candidatos vão reparar no seu anúncio de emprego e simplesmente ignorá-lo e os esquilos roxos são ainda mais esquivos. Concentre-se nas descrições das funções ao publicar as ofertas de emprego.
Mostre a cultura da empresa e estabeleça uma forte presença online da marca do empregador nas plataformas digitais. Utilize as redes sociais, o marketing por e-mail, o marketing de conteúdos, os alertas de emprego e as campanhas de gotejamento.
Leia mais: 6 erros comuns que deve evitar ao escrever uma descrição de funções.
3. Diferencie as competências que deve ter e as que é bom ter
Um currículo colorido com muitas competências pode parecer muito elegante, mas os recrutadores devem questionar-se se todas as outras competências são mesmo necessárias ou não. Responda a esta pergunta antes de contratar – Quais são as competências que pretende que o seu candidato possua?
Faça uma lista das necessidades absolutas para o emprego e omita as competências que raramente são utilizadas ou que podem ser adquiridas durante o exercício da atividade.
Depois de ter definido as competências necessárias, será mais fácil encontrar potenciais candidatos. É possível que alguns candidatos já possuam muitas competências, mas descubra quais delas são absolutamente importantes para a função a desempenhar.
4. Promova uma cultura de trabalho positiva
A promoção de um ambiente positivo no local de trabalho é necessária tanto para os trabalhadores como para os candidatos. Todos os trabalhadores devem ser tratados de forma igual e respeitosa. Assegure o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada, pois os candidatos, especialmente os esquilos roxos, o têm em grande consideração.
Uma cultura de trabalho positiva irá envolver os empregados numa competição saudável entre si e eliminar a possibilidade de um empregado representar uma ameaça para o outro.
Isto também ajudará a construir a reputação da organização do empregador. Uma empresa de renome atrai os esquilos e retém-nos. Realize atividades de formação de equipes, sessões de formação e assegure um processo de integração caloroso para os candidatos.
5. Não negligencie os outros candidatos
Os recrutadores são muitas vezes rígidos no seu processo de seleção.
Contratar esquilos roxos ou candidatos perfeitos não significa que os recrutadores e gestores de contratação devam ignorar os outros candidatos. A pessoa perfeita traz valor à sua empresa, mas isso não significa que os outros candidatos não o façam.
O recrutamento deve ser um processo justo e não tendencioso.
É claro que a seleção com base nas competências, conhecimentos e experiência é essencial, mas nem todos os candidatos são perfeitos. Alguns procuram apenas oportunidades de crescimento e desenvolvimento proporcionadas pelas empresas.
Considere todos os candidatos a emprego da reserva de talentos durante a contratação, pois isso ajudará a aumentar a diversidade e a inclusão na contratação. Pratique estratégias de emprego livres e justas.
Vale a pena o hype?
Se leu as vantagens e desvantagens, sabe a resposta – SIM e NÃO.
Não há como negar o fato de que, para um recrutador, encontrar a pessoa perfeita para o trabalho pode ser sinónimo de conhecer o amor da sua vida. Mas o que é que vai fazer se todos os empregados que trabalham no local de trabalho forem perfeitos? Quem é que vai treinar? A quem vai proporcionar oportunidades de crescimento?
Além disso, como é que vai eliminar o risco da ameaça representada pelos esquilos roxos? Este risco também não favorece uma cultura de trabalho saudável.
A sua prioridade deve ser encontrar candidatos talentosos que estejam prontos para trabalhar com a máxima dedicação e paixão.
