Demissões, uma atrás da outra, parecem ser a única coisa nas manchetes de notícias de tecnologia ultimamente.
Quando surgiram notícias de que a Peloton estava demitindo mais de 3000 funcionários, o LinkedIn explodiu com postagens de empregos.
Logo depois, as manchetes começaram a falar sobre a decisão do Meta e do Twitter de demitir em massa pessoas. O Meta demitiu 13% de seus funcionários, totalizando mais de 11.000 pessoas, enquanto Elon Musk demitiu 50% da equipe do Twitter, cerca de 3.500 pessoas!
Embora demissões dessa magnitude não ocorram todos os dias, é evidente que as repercussões dessas histórias não serão acalmadas tão cedo.
Isso significa que o grupo de candidatos de repente está inundado de talentos de tecnologia em busca de novos empregos, e a prioridade deles ao escolher um empregador provavelmente vai mudar. E como os candidatos modificam os seus critérios de procura de emprego, os recrutadores também precisam de mudar a sua estratégia de contratação.
Aqui estão três dicas sólidas para repensar o recrutamento em meio às demissões e destacar-se entre seus concorrentes na busca por talentos de tecnologia de ponta.
Vamos começar imediatamente.
3 formas de atrair e contratar os melhores talentos durante as demissões
1. Mude o foco dos números para o valor oferecido
Ao buscar um emprego, a maioria dos candidatos de tecnologia já espera salários generosos, que são comuns na maioria das funções de TI.
Normalmente, estes situam-se confortavelmente nos seis dígitos. Por isso, um salário de luxo não os faz babar.
No entanto, atualmente, os candidatos não se contentam apenas com a promessa de um salário competitivo, especialmente porque a atual escassez de mão de obra dá a eles muita vantagem para esperar coisas melhores de uma oferta de emprego.
Os candidatos qualificados agora podem preferir trabalhar para empresas que valorizam os funcionários, prometem estabilidade, e se preocupam com compromisso e lealdade. Eles são menos propensos a serem seduzidos pelos grandes nomes e ofertas de salários altos.
É precisamente isto que deve realçar nas suas ofertas de emprego para se destacar no mercado competitivo. Seus anúncios de emprego precisam ser mais empáticos e abordar essa necessidade em vez de apenas mencionar o valor do salário.
Um salário alto pode parecer atraente no início, mas não importa se o funcionário constantemente teme ser demitido. A sensação de segurança no emprego e de crescimento a longo prazo são apelos muito mais fortes.
Portanto, se o seu cliente oferece qualquer coisa que possa proporcionar valor aos candidatos, certifique-se de destacá-la nos seus anúncios de emprego, muito além da compensação financeira.
Desta forma, terá muito mais probabilidades de atrair talentos de alto nível em busca de organizações dispostas a investir no seu futuro e não o contrário.
2. Experimente algo novo e inovador
É hora de eliminar práticas de recrutamento antigas e desatualizadas.. Por exemplo, uma escola de prestígio ou antigos empregadores não são os melhores indicadores do desempenho e das competências de um candidato.
Avaliar a competência de uma pessoa com base nas 20 melhores escolas que frequentou já não existe há muito tempo. Agora vemos que graduados de boot camps de programação e pessoas que participaram de programas de aprendizado estão se saindo excepcionalmente bem no mercado de trabalho.
Um engenheiro que pode contribuir com código de qualidade desde o primeiro dia é um grande ativo, e dispensar alguém com base em seu pedigree, ou na falta dele, é um grande erro.
A contratação de diversidade também se tornou um tema quente, especialmente na indústria de tecnologia, e muitas organizações estão correndo para construir uma equipe mais diversificada.
Se o objetivo é atrair excelentes candidatos é fundamental reconhecer que esses candidatos virão de uma variedade de origens e experiências, e uma mistura destas características é o que ajuda a construir uma equipe de sucesso.
Por isso, deixe de eliminar os candidatos mais brilhantes, concentrando-se no que funcionou no passado.
3. Não esqueça que você precisa dos candidatos mais do que eles precisam de você.
Nos últimos anos, o mercado de trabalho mudou radicalmente, dando aos trabalhadores uma vantagem.
Dado o atual clima econômico, é importante lembrar que você precisa de candidatos brilhantes mais do que eles precisam de você, especialmente porque os concorrentes do seu cliente prontamente os contratariam se você não o fizesse.
Essa consciência deve refletir nas suas práticas de recrutamento. Deve ser agressivo e apaixonado na sua abordagem aos candidatos.
É fundamental mostrar por que a empresa do seu cliente é o melhor lugar para os candidatos e como sua cultura empresarial prioriza a experiência dos funcionários.
Lembre-se de dar a máxima importância a uma experiência agradável para o candidato. A forma como mantém os candidatos envolvidos e interessados fará toda a diferença.
Essas estratégias sólidas podem ajudá-lo a transformar o que parece ser um grande negativo em uma excelente oportunidade para contratar talentos de alto nível. Como mais você acha que essas demissões impactarão o recrutamento nos próximos dias? Deixe-nos saber nos comentários abaixo.
