Seus funcionários se sentem valorizados no trabalho, ou pensam que podem ser facilmente substituídos?

Pode ser fácil assumir que você pode simplesmente substituir um funcionário pela próxima candidatura que aparecer.

Mas, na verdade, a contratação contínua de novos funcionários devido a uma alta rotatividade tem um impacto negativo na empresa.

Como reunir uma equipe produtiva e eficiente? O primeiro passo é analisar sua taxa de retenção de funcionários para determinar se é necessário melhorar.

É mais provável que os funcionários valorizados permaneçam a longo prazo e se mantenham leais à empresa, permitindo assim que a administração gaste menos tempo e recursos na contratação e formação de novos funcionários e mais tempo se concentrando na equipe altamente eficiente já existente.

O que é a retenção de funcionários?

A retenção de funcionários é a forma como uma empresa mantém seu pessoal atual dentro dela. Se os funcionários estão constantemente se demitindo, a taxa de retenção diminui.

No entanto, manter os membros da equipe ano após ano melhora significativamente a taxa de retenção de funcionários da empresa.

A retenção dos funcionários se refere aos esforços que a empresa está fazendo para encorajar a lealdade e o emprego a longo prazo entre os membros da equipe.

Incluir métodos para melhorar a satisfação no trabalho, reconhecer as necessidades dos funcionários, fornecer treinamento essencial para o cargo e os agradecer com presentes são estratégias eficazes para melhorar a retenção dos funcionários.

Como melhorar a retenção de funcionários?

Encontrar as melhores estratégias para sua empresa melhorar a taxa de retenção de funcionários não tem que ser difícil.

Uma das melhores opções é ouvir seus funcionários quando eles comunicam suas necessidades e trabalhar para melhorar o ambiente geral do escritório.

1. Linha aberta de comunicação

Uma boa comunicação é um passo essencial para promover um ambiente de trabalho positivo. A má comunicação no ambiente de trabalho pode levar a mal-entendidos, à falta de empenho dos funcionários, à redução da criatividade e da produtividade e a conflitos entre funcionários e direção.

Tomar as medidas necessárias para melhorar a comunicação na sua empresa ajudará a aumentar a moral do escritório e a fidelizar o seu pessoal. Além disso, é fundamental abordar questões práticas como a carga de trabalho, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e até mesmo pequenas considerações como os custos do seguro para seus animais de estimação são essenciais.

No entanto, esse é um processo que tem que começar a partir da direção da empresa e assim ir descendo até o nível dos funcionários.

A comunicação entre lideranças é fundamental para que os funcionários entendam o que lhes é exigido e reconheçam a direção que a empresa está tomando.

A comunicação entre a administração e os funcionários garante que eles cumpram as tarefas exigidas de forma correta e pontual, permitindo que ambas as partes expressem suas preocupações. A comunicação entre funcionários incentiva o trabalho em equipe e aumenta a produtividade geral.

2. Forneça o treinamento necessário

A falta de um treinamento eficaz e de ferramentas relacionadas com o trabalho pode ser frustrante para os membros da equipe em seus esforços para desempenharem bem suas funções.

Se eles não souberem como fazer o trabalho que se espera deles, provavelmente irão se demitir e e, seguida procurar uma empresa que ofereça o apoio necessário para que alcancem o sucesso.

Ouça o que seus funcionários dizem. Eles saberão do que precisam para realizar seu trabalho da melhor forma possível.

Proporcionar o treinamento adequado os ajudará a ter mais sucesso em seus cargos.

3. Seja encorajador e motivador

Às vezes, tudo o que os funcionários precisam é de um pouco de encorajamento e motivação. Seja oferecendo material para o home office a seus empregados remotos, ou dando um cartão de presente da empresa para os funcionários comerem em seus restaurantes favoritos ou algo até mais extenso como umas férias, a motivação e o encorajamento irão aumentar a produção e manter seus empregados empenhados nas tarefas da empresa.

Sua equipe de funcionários vai querer saber que a gestão da empresa os apoia e quer que eles tenham sucesso. Com esse propósito em mente, a realização de uma análise de desempenho no final do ano é uma opção inteligente para ajudar a avaliar os pontos fortes e fracos da performance dos funcionários.

Fornecer um feedback completo com palavras encorajadoras antes, durante e após a conclusão de um projeto contribuirá muito para promover uma atmosfera produtiva e inspiradora.

4. Crie um ambiente de trabalho em equipe

Se você quer que seu pessoal seja uma equipe e trabalhe de forma coesa, é crucial criar um ambiente favorável ao trabalho em equipe no escritório.

Você pode fazer isso implementando atividades de formação de equipes dentro do horário de trabalho diário. Esse tipo de exercício acaba reunindo os funcionários para completar uma tarefa. Assim eles podem aprender uns com os outros, encorajar-se mutuamente e entender como cada um deles beneficia a equipe como um todo.

As competências adquiridas nos exercícios de treinamento em equipe podem ser utilizadas para completar as tarefas diárias.

Se você precisa aumentar a sua taxa de retenção de funcionários, considere a possibilidade de implementar algumas das estratégias que foram indicadas aqui.

Uma taxa de retenção de funcionários elevada significa que o pessoal gosta do ambiente de trabalho e pretende continuar fazendo parte da equipe. Uma empresa de sucesso é aquela que mantém seus funcionários a longo prazo.