Der Fehler, einen falschen Kandidaten einzustellen, ist schlimmer als gar keinen zu finden. Die Talentakquisestrategien von Personalvermittlern haben immer wieder darauf hingewiesen, dass man bei der Einstellung eines Mitarbeiters nicht zu schnell vorgehen sollte.
Nach Angaben des US-Arbeitsministeriums können die Kosten einer schlechten Einstellungsentscheidung bis zu 30 % des Jahresgehalts eines Mitarbeiters ausmachen. Wenn ein Angestellter zum Beispiel 80.000 Dollar pro Jahr verdient, sind das satte 24.000 Dollar an entgangenen Ausgaben. Die wichtigste Fähigkeit eines guten Personalvermittlers besteht darin, dass er nicht zu schnell eine Entscheidung über einen Kandidaten trifft.
Es gibt nie eine erfolgreiche Strategie zur Talentakquise. Wenn Sie jedoch wissen, was bestimmte Probleme verursacht und auf welche Hindernisse man in der Einstellungsphase stoßen kann, können Sie sich zumindest dafür einsetzen, diese zu vermeiden.
Wenn ein Personalvermittler auf einige häufige Fehler bei der Einstellung achtet, kann er leicht Top-Kandidaten für seine Organisation oder das jeweilige Unternehmen bzw. den Kunden, für den er einstellt, gewinnen. In diesem Artikel zeigt Recruit CRM 7 häufige Fehler auf, die Personalvermittler unbedingt vermeiden sollten.
Vermeiden Sie diese 7 Fehler bei der Einstellung und finden Sie schnell den richtigen Kandidaten
Oft ruft Sie Ihr Personalchef an und bittet Sie, die Stelle so schnell wie möglich zu besetzen. Ihre Mitarbeiter hören sich sein ständiges Nörgeln an und sind fast am Ende ihrer Kräfte, und genau dann treffen Sie eine übereilte Entscheidung.
Dadurch werden Sie in ein paar Monaten wieder mit der gleichen Aufgabe betraut, da sich der vorherige Mitarbeiter als unpassend für Ihren Kunden erweisen würde. Was tun Sie also? Sie vermeiden die folgenden Fehler.
1. Keine genaue Stellenbeschreibung verfassen
Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten hart an allen Marketingaspekten Ihres Einstellungsplans und schaffen es nicht, eine angemessene Stellenbeschreibung zu erstellen, das wichtigste Material, das Kandidaten zu Ihnen locken soll!
Eine klare, prägnante und strukturierte Stellenbeschreibung umreißt die Arbeit, die der Kandidat erledigen soll, und nicht den Arbeitnehmer. Planen Sie daher ein Treffen mit Ihren Mitarbeitern und dem Personalchef und entwerfen Sie eine angemessene Stellenbeschreibung, die perfekt zu der von Ihnen gesuchten Rolle passt.
Wenn Sie eine Stellenbeschreibung verfassen, achten Sie darauf, dass Sie die Stelle nicht über- oder unterbewerten. Unterstellen Sie nicht, dass die Wahrscheinlichkeit einer Beförderung besteht, wenn dies nicht der Fall ist, und vergessen Sie nicht, vorschnell auf die Flexibilität hinzuweisen, die die Stelle bietet.
2. Eine unbewusste Voreingenommenheit
Die Strategien eines Personalvermittlers zur Gewinnung von Talenten beruhen in erster Linie auf den Entscheidungsfähigkeiten des Personalvermittlers. Wenn Sie aus Versehen bestimmte Kandidaten diskriminieren oder Menschen bevorzugen, die dieselbe Religion, soziale Schicht, dasselbe Geschlecht, dieselbe ethnische Zugehörigkeit oder dasselbe Alter haben wie Sie, handelt es sich um eine unbewusste Voreingenommenheit.
Die wahrgenommene Diskriminierung kann sich auf die künftige Leistung eines Bewerbers, sein Engagement, seine Spannung am Arbeitsplatz usw. auswirken. Ein hervorragender Personalvermittler würde niemals den entscheidenden Fehler machen, versehentlich zu diskriminieren.
Wenn ein Teammitglied das Gefühl hat, dass Sie einen potenziellen Bewerber diskriminiert haben, selbst wenn dies unwissentlich geschah, kann sich dies auf vielfältige Weise auf Sie auswirken. Vergewissern Sie sich, dass Sie die Diskriminierungsgesetze des Landes kennen, in dem Sie derzeit arbeiten, und dass Sie Ihre Rechte und Pflichten kennen.
Lernen Sie, einen Kandidaten zu akzeptieren, egal aus welchem Umfeld er kommt. Auf diese Weise können Sie einen breiten und vielfältigen Pool von Bewerbern für eine bestimmte Stelle gewinnen, was sowohl für Ihren Kunden als auch für Ihre Agentur von großem Vorteil ist.
3. Einstellung von weniger qualifizierten und Ablehnung von überqualifizierten Bewerbern
Der amerikanische Unternehmer Guy Kawasaki hatte in einem NYT-Interview einmal erwähnt:
„‚A‘-Spieler stellen ‚A+‘-Spieler ein, aber andere stellen unter ihren Fähigkeiten ein, um gut dazustehen. Also stellen ‚B‘-Spieler ‚C‘-Spieler ein und ‚C‘-Spieler stellen schließlich ‚D‘-Spieler ein.“
Manche Personalvermittler oder Personalleiter begehen den Fehler, jemanden einzustellen, der viel selbstbewusster und qualifizierter ist als sie selbst, weil sie das Gefühl haben, dass er eine Bedrohung für ihre Position darstellen könnte.
Wenn dies der Fall ist, dann werden die Worte von Guy Kawasaki für Ihr Unternehmen tatsächlich wahr. Sie geraten in einen nicht enden wollenden Kreislauf, in dem Ihre Einstellungsentscheidungen immer schlechter werden und die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens beeinträchtigen.
Kluge Personalvermittler wissen, dass sie in der Tat neue talentierte und intelligente Kandidaten brauchen, die das Team verstärken können. Die Einstellung von Menschen, die besser sind als Sie, kann Ihnen wiederum helfen, Ihre eigenen Fähigkeiten zu verbessern und Sie zu einem besseren Menschen zu machen.
Manchmal begehen Personalvermittler auch den Fehler, einen überqualifizierten Kandidaten abzulehnen, oft aus dem gleichen Grund.
Sie befürchten, dass diese Kandidaten sich in ihrem Job langweilen könnten oder zu gut für die Stelle sind. Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass dies die Kandidaten sind, die die Arbeit zu einer angenehmen Herausforderung machen, indem sie nicht nur sich selbst, sondern auch anderen in ihrem Umfeld helfen, ihr Bestes für das Unternehmen zu geben.
4. Überstürzung des Rekrutierungsprozesses
Vielleicht fällt es Ihnen schwer, die perfekte Besetzung für eine Stelle zu finden. Das bedeutet nicht, dass Sie vorschnell irgendjemanden einstellen, ohne die möglichen Folgen zu bedenken, die dies haben könnte.
Denken Sie an die Kosten, die eine Neueinstellung für dieselbe Stelle verursachen könnte, oder daran, wie viel Zeit und Ressourcen Sie für seine/ihre Ausbildung verschwenden werden. Wenn Sie den Einstellungsprozess überstürzen, kann es passieren, dass Sie den gleichen Prozess immer wiederholen.
Wenn eine ernste Situation eintritt, führen Sie notfalls zwei Vorstellungsgespräche oder setzen Sie sich mit einem externen Auftragnehmer in Verbindung, der die Stelle vertritt, bis Sie den richtigen Mitarbeiter finden.
5. Blockier-Technologie
Wenn Sie einen Personalvermittler fragen, würde er wahrscheinlich das Gleiche antworten, was wir im Folgenden schreiben werden.
Es gibt eine bessere Möglichkeit, die richtigen Kandidaten zu finden und einen Berg von Lebensläufen zu verwalten. Sie tun dies mit Hilfe eines der besten Applicant Tracking Systems. Der Einsatz eines Bewerberverfolgungssystems hilft Ihnen nicht nur, ein weites Netz auszuwerfen, um die richtigen Kandidaten mit der richtigen Berufserfahrung und den relevanten Qualifikationen zu finden, sondern hilft Ihnen auch, effizient zu prüfen und Zeit zu sparen.
Die Technologie zu blockieren und sich ihr zu widersetzen, würde Sie nur zu einem prähistorischen Personalvermittler machen, wenn Sie nur mit dieser Generation mithalten müssen.
6. Referenzen nicht prüfen oder sich zu sehr auf sie verlassen
Sind diese Personalvermittler wirklich so, wie sie scheinen? Die Referenzen, die sie angegeben haben, mögen auf dem Papier noch so gut aussehen, aber Personalverantwortliche sollten einen zusätzlichen Schritt tun, um sie zu überprüfen.
Manchmal haben Bewerber vielleicht nicht einmal die richtigen Fähigkeiten, um sich über ihren Lebenslauf zu verkaufen, aber sie haben das Talent, die Stelle zu besetzen. Ein erfolgreicher Personalvermittler muss in der Lage sein, den schmalen Grat zwischen der Nichtüberprüfung der von den Bewerbern angegebenen Referenzen und dem starken Vertrauen in diese Referenzen zu meistern.
Kluge und professionelle Personalvermittler führen vor der Einstellung immer eine gründliche Hintergrundprüfung durch und machen nicht den Fehler, jemanden einzustellen, dem das Unternehmen nicht vertrauen kann.
Laut einer Umfrage haben fast 60 % der Personalvermittler schon einmal festgestellt, dass ein Bewerber in seinem Lebenslauf gelogen hat.
Das bedeutet jedoch nicht, dass Personalvermittler ihr ganzes Vertrauen und ihre ganze Energie in gute oder schlechte Referenzen stecken werden. Eine negative Erfahrung, die jemand in einer Organisation gemacht hat, kann sich an anderer Stelle als positiv erweisen.
7. Interne Rekrutierung nicht einmal in Betracht ziehen
Anstatt Zeit und Energie darauf zu verschwenden, die neuesten Strategien der Talentakquise zu verstehen, um den perfekten Kandidaten zu finden, was wäre, wenn er/sie direkt vor Ihrer Nase sitzt?
Sie wissen sicher, wie vorteilhaft interne Einstellungen für ein Unternehmen sein können, wenn es darum geht, überschüssige Kosten, Werbeausgaben, die Planung von Vorstellungsgesprächen, Hintergrundüberprüfungen usw. einzusparen.
Ein bestehender Mitarbeiter kennt die Richtlinien Ihres Unternehmens bereits sehr gut. Die Förderung und Schulung dieser potenziellen internen Kandidaten kann ihre Arbeitsmoral und Produktivität steigern, was sie zu einer bevorzugten Wahl macht.
Die Einstellung neuer Mitarbeiter für Ihre Kunden kann ein anstrengender und zeitaufwändiger Prozess sein, aber noch wichtiger ist, dass Sie es richtig machen.
Um sicherzustellen, dass Sie nicht mit ständiger Fluktuation konfrontiert werden, müssen Sie die oben genannten Punkte beachten. Vergessen Sie nicht, uns in den Kommentaren unten von Ihren erfolgreichen Strategien zur Talentakquise zu berichten!
