Die letzte globale Pandemie hat in den meisten Teilen der Welt zu einem wirtschaftlichen Abschwung verursacht. Dieser potenzielle Abschwung am Horizont kann dazu führen, dass mehrere Unternehmen davon betroffen sind. Für Fachleute in der Talentakquise ist dies eine besondere Herausforderung, denn eine Wirtschaftskrise bedeutet weniger Arbeitsplätze auf dem Markt, was wiederum weniger Arbeit für Personalvermittler bedeutet. Was genau ist also der beste Weg, um eine solche Zeit zu überstehen? Die Änderung Ihrer Einstellungsstrategien ist der erste Ansatzpunkt, an dem Sie ansetzen müssen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie einen Einstellungsstopp verhängen müssen. Als Personalvermittler müssen Sie verstehen, wie sich der Arbeitsmarkt in Zukunft verändern wird. Stellen Sie daher einen Plan auf, der Ihnen oder Ihrer Agentur helfen kann, diese Pandemie und die wirtschaftlichen Herausforderungen zu überstehen und dennoch einige der besten Kandidaten zu gewinnen. Seit dem Beginn der Pandemie sollte bereits viel geplant worden sein, aber hier sind 6 erfolgreiche Wege, wie Sie diese Wirtschaftskrise bekämpfen können.
Erfolgreiche Wege, wie Personalvermittler eine Wirtschaftskrise bewältigen können
Es heißt, dass wir etwa alle 10-12 Jahre in eine Wirtschaftskrise geraten, und zwar ohne offizielle Warnung. In dieser Phase bekommen die Menschen Angst und verhängen einen Einstellungsstopp. Das ist ein Irrtum! Die Menschen brauchen immer noch Arbeitsplätze und die Unternehmen müssen weiterarbeiten. Es ist nicht richtig zu glauben, dass Unternehmen keine neuen Mitarbeiter mehr einstellen werden, aber die Einstellung von Spitzenkandidaten wird wichtiger als alles andere werden, um die finanziellen Auswirkungen zu bekämpfen. Bonus-Tipp: Wie halten Sie Ihre Talentpipeline während eines Einstellungsstopps warm?
1. Erstellen Sie eine rezessionssichere Einstellungsstrategie
Sie müssen klare Rekrutierungsstrategien entwickeln, die auf Ihren Bedürfnissen bei der Talentakquise basieren und darauf, wie Sie Ihr schrumpfendes Budget mit dem Personalbedarf in Einklang bringen können. Damit dies gelingt, müssen Sie erstens die wesentlichen Rollen priorisieren und überlegen, wie Sie diese mit Ihrem schrumpfenden Budget besetzen können. Fangen Sie an, die Kosten zu senken, wo immer es nötig ist, ohne dass Sie Ihre Unternehmensziele opfern müssen. Als Personalvermittler müssen Sie in Zeiten einer anhaltenden globalen Pandemie Ihren Einstellungsprozess ohne zusätzliche Kosten rationalisieren. Wenn Sie beispielsweise verschiedene Software und Anwendungen verwenden, um Ihren Einstellungsprozess zu vereinfachen, wie z.B. ein separates Tool zur Planung von Vorstellungsgesprächen, ATS, CRM usw., sollten Sie eine All-in-One-Software in Erwägung ziehen, mit der Sie mehr erreichen können und die auch in Ihr Budget passt.
2. Hören Sie auf die Wünsche der potenziellen Kandidaten
Sie müssen Ihre Fähigkeiten zum Zuhören nutzen, sobald Sie in Zeiten solcher Marktschwankungen Einstellungen vornehmen. Die Bewerber werden in dieser Zeit aus den unterschiedlichsten Gründen den Arbeitsplatz wechseln – sie wollen vielleicht eine höhere Bezahlung oder mehr Stabilität. Vielleicht wurden sie auch in einer solch kritischen Zeit von ihrem vorherigen Arbeitsplatz vertrieben oder wollen ihre Nische wechseln. Dies ist der beste Zeitpunkt, um aktiv zu hören, was Ihre Kandidaten wollen und warum sie den Arbeitsplatz wechseln. Qualitativ hochwertige Kandidaten bewerben sich oft auf zahlreiche Stellen und werden sich dem Unternehmen anschließen, das am besten mit ihren persönlichen Gründen und Werten übereinstimmt. Wenn Sie wissen, wonach Ihre Kandidaten suchen, können Sie die Situation und ihre Chancen auf einen Wechsel zum Unternehmen besser einschätzen.
3. Positionieren Sie Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig
Machen Sie Ihre Personalagentur oder Ihr persönliches Branding als Personalvermittler stark, besonders in dieser Rezession. Stellen Sie sicher, dass Sie dies als eine der wichtigsten Einstellungsstrategien berücksichtigen. Während die meisten Unternehmen eine Senkung ihrer externen oder internen Einstellungskosten in Erwägung ziehen, könnte sich dies für Sie sogar als nachteilig erweisen. Henry Goldbeck von Recruiter.com sagt: „Eine mögliche Rezession kann auch eine Chance für Personalvermittler sein. Die Personalbeschaffung ist in einer schlechten Wirtschaftslage vielleicht sogar noch wichtiger, da Unternehmen jeden Wettbewerbsvorteil brauchen, um den Sturm zu überstehen und sich für den Erfolg nach dem Sturm zu positionieren.“ Auch wenn die Personalbeschaffung in solchen Zeiten schwierig sein mag, können die Maßnahmen, die Sie jetzt ergreifen, für den langfristigen Erfolg von Ihnen und Ihrem Unternehmen von großer Bedeutung sein. Denken Sie daran, dass es jetzt an der Zeit ist, sich auf die Erfahrung der Bewerber und die Qualität statt auf die Quantität zu konzentrieren. Die Quantität wird automatisch abnehmen, was bedeutet, dass Sie anfangen müssen, Zeit mit den Top-Talenten zu verbringen und deren Bewerbererfahrung zu verbessern.
4. Sorgen Sie dafür, dass sich die potenziellen Mitarbeiter wie zu Hause fühlen
Bewerbern ist der erste Eindruck wichtig, den ein Unternehmen hinterlässt. Dies ist eine Zeit, in der sie sicher sein wollen, dass ihr neuer Arbeitgeber sich um sie kümmern wird. Bleiben Sie mit Ihrem Kandidaten in Kontakt und sorgen Sie dafür, dass er sich besonders fühlt. Reagieren Sie umgehend auf alle Fragen, die sie haben, und tauschen Sie sich mit ihnen auf LinkedIn oder anderen Social-Media-Plattformen aus, um sicherzustellen, dass sie alles wissen, was sie brauchen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Stellen Sie als Personalvermittler sicher, dass Sie die Angebote, die die Mitarbeiter während der Marktvolatilität erwarten können, klar kommunizieren und dass sie die Werte und die Mission des Unternehmens verstehen.
5. Schließen Sie potenzielle Kandidaten schnell ab
Da dies die Zeit ist, in der Sie sich mehr auf Qualitätsgewinne konzentrieren sollten, sollten Sie, sobald Sie die Beurteilung eines Kandidaten abgeschlossen haben, nicht länger zögern. Man geht davon aus, dass Rezessionen einen Markt schaffen, der für Personalvermittler und -agenturen vorteilhafter ist, also zögern Sie nicht mit einem Angebotsschreiben oder einem Starttermin. Die Beurteilung und der Abschluss von Bewerbungen ist viel einfacher, wenn die Bewerber arbeitslos sind, weil sie sich mehr auf die Sicherheit konzentrieren, die ein Job mit sich bringt, als auf die Vorteile, die er ihnen bieten wird. Drücken Sie Ihre Dringlichkeit zur Einstellung aus und geben Sie sofort ein schriftliches Angebot ab. Wenn Sie zu lange warten, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie einen Spitzenkandidaten an Ihr konkurrierendes Personalunternehmen verlieren.
6. Einzigartiges Coaching anbieten
Die durch Covid-19 verursachte Wirtschaftskrise gilt als die schlimmste seit der Großen Depression. In dieser Zeit können selbst die begehrtesten Kandidaten feststellen, dass ihre Popularität schwindet. Nicht alle Kandidaten, die eine Stelle suchen oder die Nische wechseln, sind gut qualifiziert. Wie bereits oben erwähnt, dürfen Personalverantwortliche nicht zu lange zögern. Wenn der Kandidat also über die potenziellen Qualitäten und die Bereitschaft zum Lernen verfügt, sollten Sie ihm ein Coaching anbieten. Dies kann auch in Form von Online-Coaching geschehen, wenn der Kandidat sich mit virtuellem Training wohl fühlt. Dies wird ihm helfen, den Übergang reibungslos zu gestalten. Personalvermittler sind in der Lage, sich in solch schwierigen Zeiten für gute Kandidaten einzusetzen. Bieten Sie ihnen also nicht nur einzigartige Coachings an, sondern helfen Sie ihnen auch, ein Vorstellungsgespräch zu bekommen, damit sie ihre Fähigkeiten mit ihnen teilen können. Es ist nie lustig, für eine durch eine Pandemie verursachte Rezession zu planen. Wenn Sie jedoch unvorbereitet sind, kann dies zu ernsthaften Schäden führen und sogar dazu, dass Ihr Unternehmen Mitarbeiter verliert. Ergreifen Sie die oben genannten Maßnahmen, um die Moral Ihrer Mitarbeiter zu stärken und Ihrem Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten zu helfen, stark zu bleiben. Bonus-Tipp: Erfahren Sie mehr über 5 wichtige Fähigkeiten und Strategien, die für einen Personalvermittler auf dem Post-Covid-19-Markt unerlässlich sind.
