Ob Sie es glauben oder nicht, ein Film über ferne Planeten und riesige Sandwürmer kann Ihnen viele wichtige Lektionen in Sachen Rekrutierung erteilen.
Während wir die Tage bis zur Fortsetzung herunterzählen, sollten wir uns ansehen, wie „Dune“, eine epische Weltraumsaga, einige kluge Ratschläge für die Einstellung der besten Kandidaten bereithält.
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Lektion 1: Lernen Sie die Rolle immer von innen heraus
Bevor er sich in die raue Wüstenwelt von Arrakis begibt, macht Duke Leto seine Hausaufgaben. Er studiert das Terrain, das Klima und die politische Landschaft.
Und warum? Denn er weiß, dass das Verstehen der Umwelt bedeutet, die Herausforderungen und Chancen, Lektionen zur Personalbeschaffung aus Dune die sie bietet, vorherzusehen.
Genau wie Leto tun kluge Personalvermittler mehr als nur zu lesen
Stellenbeschreibungen
-sie beschäftigen sich wirklich mit der Rolle.
Werfen Sie einen Blick auf einige Tricks, um die Rolle von innen heraus zu studieren:
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Denken Sie über die Gewürzernte hinaus
Neben der Konzentration auf
technischen Fähigkeiten
sollten Sie auch auf die grundlegenden Details achten:
- Was sind die alltäglichen Herausforderungen?
- Welche einzigartigen Möglichkeiten bietet diese Position?
- Wie passt diese Rolle zu den übergeordneten Zielen des Kunden?
Wenn Sie diese Aspekte verstehen, können Sie Kandidaten identifizieren, die nicht nur qualifiziert sind, sondern auch wirklich motiviert und engagiert bei der Arbeit sind.
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Antizipieren Sie die Sandwürmer (Hindernisse)
Genauso wie Arrakis Sandwürmer als Hürden hat, stehen Personalvermittler vor großen
Herausforderungen bei der Einstellung
auch.
Dazu könnte es gehören, die Knappheit bestimmter Fähigkeiten auf dem Arbeitsmarkt zu erkennen, die Konkurrenzsituation um Top-Talente zu verstehen oder potenzielle Einwände der Kandidaten gegen die Stelle oder das Unternehmen zu identifizieren.
Wenn Sie diese Schlupflöcher vorhersehen, können Sie Ihre Strategie effektiver gestalten und die Aspekte der Stelle oder der Unternehmenskultur hervorheben, die mit den Werten und Karrierezielen der Bewerber übereinstimmen.
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Lektion 2: Legen Sie genauso viel Wert auf die kulturelle Eignung wie auf die Fähigkeiten
Der Ansatz des Hauses Atreides in Bezug auf Bündnisse und Führung unterstreicht die Bedeutung gemeinsamer Werte, selbst angesichts der unerbittlichen Landschaften von Arrakis.
Insbesondere Herzog Leto Atreides weiß, dass die Stärke seines Hauses nicht nur in den Fähigkeiten seiner Mitglieder liegt, sondern auch in ihrem gemeinsamen Engagement für Ehre und Gerechtigkeit des Volkes, das sie anführen.
Dieses Prinzip ist eine wichtige Lektion für Personalverantwortliche: die Bedeutung der Übereinstimmung der persönlichen Überzeugungen und Werte eines Kandidaten mit der Mission und Kultur des Unternehmens.
Denken Sie darüber nach: Ein Bewerber mit tadellosen Fähigkeiten, dessen Werte jedoch mit der Unternehmenskultur kollidieren, kann die Teamdynamik stören, die Moral senken und letztlich Produktivität und Wachstum behindern.
Andererseits kann ein Arbeitssuchender, der die Werte des Unternehmens verkörpert, den Zusammenhalt im Team stärken, das Engagement fördern und zu einem positiven und produktiven Arbeitsumfeld beitragen, auch wenn er bestimmte Fähigkeiten entwickeln muss.
Sie können die unten aufgeführten Tipps befolgen, um die kulturelle Eignung zu beurteilen:
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Definieren Sie die Kultur Ihres Kunden
Formulieren Sie klar und deutlich die Grundwerte Ihres Kunden, seine Mission und die Verhaltensweisen, die diese Prinzipien verkörpern. Diese Klarheit ist entscheidend für die Beurteilung der kulturellen Eignung.
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Werte in den Einstellungsprozess einbeziehen
Entwurf
Interviewfragen
die nicht nur die Fähigkeiten und Erfahrungen eines Bewerbers erkunden, sondern auch seine Werte, seine Motivationen und seine Übereinstimmung mit der Kultur Ihres Kunden.
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Beobachten Sie Verhaltenshinweise
Achten Sie darauf, wie die Kandidaten während des Vorstellungsgesprächs mit den Mitarbeitern interagieren, wie sie auf die Philosophien Ihrer Kunden reagieren und was sie über Teamarbeit, Führung und Arbeitsethik denken.
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Lektion 3: Suchen Sie nach verborgenen Talenten jenseits des Lebenslaufs
Der junge Paul Atreides wurde für einen
nur
ein zukünftiger Herrscher, aber er hatte besondere Kräfte in sich – das Vorwissen.
Seine Geschichte, die ihn von einem gewöhnlichen Kind zu einer großen Führungspersönlichkeit machte, hat einen Tipp für Sie.
Bei der Suche nach neuen Mitarbeitern neigen Personalverantwortliche oft dazu, nur einen Blick auf
Lebensläufe
und frühere Jobs.
Genauso wie man Pauls verborgenes Talent übersehen kann, kann man auch erstaunliche Fähigkeiten übersehen, die Menschen besitzen!
Zum Beispiel könnte jemand einzigartige Fähigkeiten oder Soft Skills wie Problemlösung oder Teamarbeit haben, aber das geht aus einem Lebenslauf nicht immer hervor.
Hier erfahren Sie, wie Sie ein
Talent-Detektiv
, inspiriert von Paul Atreides:
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Tiefer graben
Verlassen Sie sich nicht nur auf Lebensläufe.
Fragen Sie nach ihren Erfahrungen: wie sie Probleme gelöst, Herausforderungen bewältigt und daraus gelernt haben.
Diese Geschichten offenbaren wichtige Qualitäten wie Ausdauer und schnelles Denken, Dinge, die im Lebenslauf fehlen könnten.
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Sorgen Sie dafür, dass sie sich wohl fühlen
Stellen Sie sich vor:
ein Interview mit
Paul in einem kalten, formellen Raum.
Nicht ideal, oder? Schaffen Sie stattdessen eine entspannte Atmosphäre. Ermutigen Sie sie, über Hobbys oder Aktivitäten außerhalb der Arbeit zu sprechen.
Wenn Menschen sich wohlfühlen, kommen verborgene Talente und Leidenschaften zum Vorschein und zeigen, wie sie zu Ihrem Unternehmen passen könnten.
Denken Sie daran: Lebensläufe zeigen Fakten, aber Gespräche erschließen ihr verborgenes Potenzial.
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Lektion 4: Vertrauen Sie Ihrer Intuition
In „Dune“ hat die ehrwürdige Mutter Gaius Helen Mohiam ein tiefes, intuitives Verständnis für Paul Atreides‘ Bedeutung, lange bevor andere sein Potenzial erkennen.
Ihre Fähigkeit, seine außergewöhnliche Zukunft und die zentrale Rolle, die er im Universum spielen würde, zu erahnen, ist eine starke Erinnerung an den Wert der Intuition bei der Entscheidungsfindung.
Diese Lektion ist besonders wichtig bei
Einstellung von
wo Personalverantwortliche eher auf ihr Bauchgefühl als auf den Lebenslauf eines Bewerbers vertrauen können.
Aber wie können Sie Ihre Intuition verfeinern und ihr vertrauen?
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Sammeln Sie umfassende Informationen
Intuition ist keine Magie, sondern ein fundiertes Bauchgefühl. Sie ist am effektivsten, wenn sie auf einem umfassenden Verständnis sowohl des Kandidaten als auch der Rolle, für die er in Frage kommt, beruht.
Vergewissern Sie sich, dass Sie einen ganzheitlichen Überblick darüber haben, was das Unternehmen braucht und was jeder Bewerber mitbringt.
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Denken Sie über vergangene Erfahrungen nach
Wenn Sie Ihre Erfahrungen mit früheren Einstellungen (sowohl Erfolge als auch Fehltritte) nutzen, können Sie Ihren intuitiven Sinn schärfen.
Denken Sie an Fälle, in denen ein Bauchgefühl zu einem positiven Ergebnis geführt hat oder in denen das Ignorieren dieses Gefühls zu einer verpassten Chance geführt hat.
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Lektion 5: Haben Sie einen Notfallplan B
Dr. Liet-Kynes, der imperiale Planetologe auf Arrakis und ein heimlicher Unterstützer der Fremen, zeigt, wie wichtig es ist, Notfallpläne zu haben.
Als das Haus Atreides verraten wird und sich seine Lage auf Arrakis rapide verschlechtert, wird Kynes‘ Fähigkeit, bereits gefasste Pläne anzupassen, von unschätzbarem Wert.
Diese Bereitschaft für unvorhergesehene Umstände und die Fähigkeit, die Rollen je nach Bedarf zu wechseln, ist eine Lektion von großem Wert für Personalvermittler.
Was, wenn Ihr Wunschkandidat ein Angebot ablehnt?
Stellenangebot
, eine andere Stelle annimmt oder die Erwartungen nicht erfüllt, sobald er die Stelle angetreten hat?
Ein Plan B stellt sicher, dass der Rekrutierungsprozess flexibel bleibt und ohne größere Verzögerungen oder Unterbrechungen auf diese Veränderungen reagieren kann.
Im Folgenden finden Sie zwei grundlegende Hacks, um einen Plan B zu entwickeln:
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Einen Talentpool aufbauen
Pflegen Sie eine aktive
Talent-Pipeline
mit qualifizierten Kandidaten, die bereits ihr Interesse an Ihrem Unternehmen bekundet haben oder durch frühere Rekrutierungsprozesse geprüft wurden.
Dieser Pool kann eine wichtige Ressource sein, wenn ein Plan A-Kandidat nicht zustande kommt.
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Beziehungen kultivieren
Bleiben Sie in Kontakt mit starken Kandidaten, auch wenn sie nicht für die ursprüngliche Stelle geeignet sind.
Regelmäßige
Kommunikation
kann ihr Engagement und ihr Interesse an zukünftigen Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen aufrechterhalten.
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