Wussten Sie, dass auf eine Stellenanzeige durchschnittlich 250 Bewerbungen eingehen? Das sind eine Menge Informationen, die Sie sich durchlesen müssen!

Und wenn Sie bedenken, dass die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters bei etwa 4.000 Dollar liegen, ist es nicht schwer zu verstehen, warum es wichtig ist, es gleich beim ersten Mal richtig zu machen.

In diesem Sinne werden wir uns einige der verschiedenen Strategien ansehen, mit denen Sie Ihre Rekrutierungsfähigkeiten verbessern und sicherstellen können, dass Sie die besten Talente für Ihr Unternehmen gewinnen.

1. Erstellen Sie eine Karriereseite auf Ihrer Website

Es gibt nur einen Ort, an dem Sie beginnen können, nämlich mit der Erstellung einer Karriereseite. Ihre Karriereseite ist das Herzstück Ihrer Arbeitgebermarke.

Hier vermarkten Sie sich bei Menschen, die an einer Tätigkeit in Ihrem Unternehmen interessiert sein könnten.

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum Sie eine Karriereseite erstellen sollten.

Erstens ist dies eine hervorragende Gelegenheit zur Markenbildung für Ihr Unternehmen. Der Arbeitsmarkt ist heute unglaublich hart umkämpft. Deshalb ist es wichtig, alles in Ihrer Macht Stehende zu tun, um sich von anderen Unternehmen abzuheben.

Eine Karriereseite kann auch in Bezug auf die Suchmaschinenoptimierung Wunder bewirken.

Schließlich konkurrieren Sie mit vielen anderen Personalvermittlern, die auf der Suche nach neuen Kandidaten sind.

Durch die Verwendung relevanter Schlüsselwörter und die Veröffentlichung von Inhalten zum Thema Karriere auf Ihrer Rekrutierungs-Website können Sie dazu beitragen, Ihre Sichtbarkeit auf den wichtigsten Suchmaschinenseiten zu erhöhen.

Als ob dies nicht schon genug wäre, kann eine Karriereseite wichtige Informationen über die verfügbaren Stellen und die Arbeitsbedingungen in Ihrem Unternehmen enthalten.

So stellen Sie sicher, dass sich nur geeignete Kandidaten auf die von Ihnen angebotenen Stellen bewerben und verschwenden keine Zeit mit der Durchsicht von Bewerbungen, die nicht geeignet sind.

2. Entwickeln Sie eine klare Arbeitgebermarke

Ein weiterer Tipp, der Ihnen hilft, Ihren Einstellungsprozess zu verbessern, ist die Entwicklung einer klaren Marke für Sie und Ihre Kunden.

Was ist also Ihre Arbeitgebermarke?

Dadurch unterscheiden Sie sich von anderen Unternehmen, die Mitarbeiter einstellen. Es zeigt den Kandidaten, warum sie für Sie arbeiten sollten.

Die Marke Ihres Kunden muss die Werte, die Kultur und die Mission Ihres Unternehmens widerspiegeln.

Warum sollte jemand für das Unternehmen Ihres Kunden arbeiten wollen?

Das ist die alles entscheidende Frage, die Sie sich stellen müssen.

Würden die derzeitigen Mitarbeiter Ihres Kunden den Arbeitsplatz als einen großartigen Arbeitsplatz empfehlen?

Unterstützen sie derzeit ein vielfältiges Arbeitsumfeld?

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Anzeigen, die Präsenz in den sozialen Medien und die Seiten auf Ihrer Website zu prüfen und sicherzustellen, dass alles mit Ihrer Arbeitgebermarke und der Ihres Kunden übereinstimmt.

3. Entscheidungen auf der Grundlage von Daten treffen

Immer mehr Geschäftsinhaber erkennen, dass die Einstellung von Mitarbeitern eine datengesteuerte Angelegenheit ist.

Was Sie nicht messen, können Sie auch nicht managen. Und bei der Personalbeschaffung gibt es sicherlich eine Menge zu messen.

Sammeln, Berichten und Auswerten von Daten über alle Rekrutierungsstrategien hinweg.

Zu den wichtigsten Kennzahlen, die Sie verfolgen müssen, gehören die Antwortquote der Bewerber, die Zeit bis zur Einstellung, die Einstellungskosten, die Quote der qualifizierten Bewerber und die Quote der abgeschlossenen Bewerbungen.

Wenn Sie Daten zur Personalbeschaffung auswerten, hilft Ihnen das, herauszufinden, welche Rekrutierungsstrategien effektiv sind und welche aktualisiert werden müssen.

4. Erwägen Sie die Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms

Eine Strategie, die wir sehr empfehlen, wenn es darum geht, Ihre Rekrutierungsbemühungen zu verbessern, ist die Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms. Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind zwar nicht neu, aber es kann schwierig sein, sie richtig einzusetzen.

Wenn Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter bitten, exzellente Leute aus ihrem Netzwerk zu empfehlen, ist das eine einfache Möglichkeit, mit außergewöhnlichen Talenten in Kontakt zu treten.

Und es kostet Sie nicht einen Cent!

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum diese Anwerbungsstrategie gut funktioniert. Sie ist kosteneffektiv und kann Ihre Zeit bis zur Einstellung verkürzen.

Außerdem können Sie sich über qualitativ hochwertigere Einstellungen freuen, und vermittelte Kandidaten haben auch eine niedrigere Fluktuationsrate.

Bei der Einführung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms kommt es darauf an, das richtige Gleichgewicht zwischen Qualität und Anreiz zu finden.

Sie möchten sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter dazu ermutigt werden, andere an Ihr Netzwerk zu verweisen, und Sie möchten sicherstellen, dass diese Verbindungen von hoher Qualität sind.

5. Verwenden Sie Performance-Tools, um Ihre aktuellen Bemühungen zu verstehen

Abgesehen von den Tipps, die wir bisher genannt haben, sollten Sie Performance-Tools verwenden, um Ihre aktuellen Prozesse zu überprüfen.

Instrumente zur Leistungsbeurteilung sind in allen Bereichen Ihres Unternehmens wichtig, auch bei der Personalbeschaffung.

Denn wie wollen Sie Ihre Bemühungen verbessern, wenn Sie nicht wissen, wie Sie im Moment abschneiden?

6. Steigern Sie Ihre Sichtbarkeit bei passiven Bewerbern

Wussten Sie, dass die besten Talente innerhalb von nur 10 Tagen vom Arbeitsmarkt verschwunden sind? Das bedeutet, dass Sie schnell handeln müssen, wenn Sie die besten Talente für Ihr Team gewinnen wollen.

Es sind nicht nur schlechte Nachrichten, denn es gibt keinen Mangel an passiven Kandidaten.

Untersuchungen zufolge befinden sich rund 70 % der Talente weltweit auf dem passiven Markt, d. h. sie warten einfach darauf, auf bessere Möglichkeiten aufmerksam gemacht zu werden.

Da passive Kandidaten nicht aktiv nach neuen Stellen suchen, können Sie sie nicht über Stellenausschreibungs-Websites und dergleichen ansprechen.

Stattdessen ist eine langfristige Philosophie der Talentakquise erforderlich.

Die Talentakquise konzentriert sich auf die langfristige Bekanntheit, Sichtbarkeit und Attraktivität Ihres Unternehmens.

Wenn Sie all diese Elemente aufbauen, können Sie sich passive Talente sichern, bevor diese sich nach einer neuen Stelle umsehen.

Denn sie werden an Sie denken, wenn sie schließlich auf dem Markt sind.

7. Veranstalten Sie Industrie-Events

Zusätzlich zu den bisher genannten Strategien empfehlen wir Ihnen, einige Branchenveranstaltungen zu planen, die Ihnen helfen können, Ihr Profil in der Personalbranche zu schärfen.

Diese Veranstaltungen sollten sich nicht auf die Rekrutierung konzentrieren.

Stattdessen sollten sie Ihre Agentur als innovativen und spannenden Partner positionieren, der auch Ihrem Netzwerk einen Mehrwert bietet.

Aus der Sicht der Rekrutierung ist dies eine ausgezeichnete Möglichkeit, um Synergien mit verschiedenen anderen Rekrutierungsstrategien zu erzielen.

Veranstaltungen bieten Ihnen eine großartige Gelegenheit, Ihren Talentpool aufzubauen und gleichzeitig passive Kandidaten zu gewinnen und Ihre Arbeitgebermarke zu stärken.

8. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihren Rekrutierungsprozess zu erneuern

Auf die meisten Stellenausschreibungen gehen Hunderte von Bewerbungen ein.

Es gibt eine Menge Kandidaten zu sichten, und das kostet viel Zeit!

Doch anstatt zu versuchen, sich durch all das durchzuwursteln, warum suchen Sie nicht stattdessen nach Möglichkeiten, den Einstellungsprozess zu erneuern?

Die herkömmliche Vorgehensweise beginnt beispielsweise mit einer Stellenanzeige, einem Lebenslauf, einem Telefoninterview, einem persönlichen Vorstellungsgespräch, einem abschließenden Gespräch und dann einem Stellenangebot.

Suchen Sie also nach Möglichkeiten, dies zu ändern.

Sie könnten zum Beispiel mit einer Stellenanzeige beginnen, dann zu einem Kompetenztest und einem Vorstellungsvideo übergehen, ein Vorstellungsgespräch führen und schließlich ein Stellenangebot machen.

Diese Änderung wäre aus einer Reihe von Gründen von Vorteil.

Erstens wird die Anzahl der erforderlichen Schritte reduziert, was den Prozess sehr viel effizienter macht und die Zeit bis zur Einstellung verkürzt.

Abgesehen davon stellen Sie mit einem Kompetenztest sicher, dass die Bewerber über die erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen verfügen, bevor Sie mit dem Lebenslauf und dem Vorstellungsgespräch fortfahren.

Abschließende Worte

Alles in allem gibt es eine Reihe von verschiedenen Ansätzen, die Sie nutzen können, um Ihre Rekrutierungsfähigkeiten zu stärken.

Wenn Sie die von uns gegebenen Tipps und Ratschläge befolgen, geben Sie Ihren Kunden die besten Chancen, die richtigen Talente einzustellen, die Ihr Unternehmen voranbringen werden.