Entdecken Sie die Geheimnisse erfolgreicher Remote-Einstellungen im digitalen Zeitalter mit Expertentipps und Einblicken, die Ihr Rekrutierungsteam zu neuen Höhenflügen führen.
Was bedeutet Remote Hiring?
Remote Hiring bezieht sich auf den Prozess der Beschaffung, des Screening und des Onboarding von Bewerbern für eine Stelle, ohne dass diese persönlich anwesend sein müssen.
Dieser Wandel in der Rekrutierungspraxis wurde durch den technologischen Fortschritt vorangetrieben, der es Unternehmen ermöglicht, ein größeres Netz auszuwerfen und Talentpools über geografische Grenzen hinweg zu erschließen.
Bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne ist keine physische Interaktion mehr erforderlich, da der Prozess vollständig virtuell ist.
Warum sollten Sie Remote-Recruiting einsetzen?
Hier erfahren Sie, wie Einstellungsteams neue Einstellungspraktiken mit virtueller Rekrutierung nutzen:
- 61% der Personalvermittler erwarten, dass sich Videointerviews als Norm durchsetzen werden
- 65% der Personalvermittler unterbreiten Angebote, ohne die Kandidaten persönlich zu treffen.
- 83% der Unternehmen finden, dass ihre Erfahrungen mit Fernarbeit positiv sind
Wir versprechen Ihnen, dass Sie bei so vielen Vorteilen, die die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne mit sich bringt, nicht mehr auf Ihre alte Einstellungsstrategie zurückblicken werden!
1. Bietet Zugang zu einem größeren Talentpool
Durch die Einstellung aus der Ferne können Personalverantwortliche auf einen globalen Talentpool zugreifen, der ihnen Zugang zu einem breiten Spektrum von Arbeitssuchenden mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Perspektiven und Erfahrungen bietet.
Da die Welt in Ihren Händen liegt, sind Sie bei der Suche nach den besten Kandidaten nicht mehr auf einen geografischen Standort beschränkt.
2. Äußerst kosteneffektiv
Durch den Wegfall von physischen Büroräumen, Hardware und damit verbundenen Ausgaben bietet die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne erhebliche Kosteneinsparungen für Unternehmen.
3. Erhöht die Flexibilität im Arbeitsbereich
Remote-Arbeitsplätze bieten sowohl Personalvermittlern als auch Kandidaten Flexibilität, fördern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und verbessern die Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung.
Letztendlich fördert die Flexibilität im Einstellungsprozess auch eine positive Erfahrung der Bewerber und eine höhere Zufriedenheit.
4. Verbessert die allgemeine Produktivität
Studien haben gezeigt, dass Remote-Mitarbeiter oft eine höhere Produktivität aufweisen, was sich positiv auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.
Mit einer höheren Produktivität können Sie davon ausgehen, dass Ihr Einstellungsteam die idealen Kandidaten findet und die besten neuen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellt.
Lesen Sie auch: Sorgen Sie für ein unvergessliches Erlebnis für Kandidaten und Kunden aus der Ferne!
Was macht einen hervorragenden Remote-Recruiter aus?
Die Grundlagen der Personalbeschaffung bleiben zwar unverändert, aber die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne erfordert besondere Fähigkeiten und Eigenschaften, die es Personalvermittlern ermöglichen, in einer virtuellen Umgebung erfolgreich zu sein.
Hier finden Sie einige wesentliche Eigenschaften, die Personalvermittler für eine erfolgreiche Fernanwerbung vorweisen müssen:
1. Starke Kommunikationsfähigkeiten
Ihre Fähigkeit, die Stellenanforderungen zu formulieren, Feedback zu geben und eine Beziehung zu den Bewerbern aufzubauen, ist entscheidend. Also, effektive Kunden und Kommunikation mit den Kandidaten ist entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und die Pflege solider Beziehungen.
Da alle Ihre Kommunikationsprozesse virtuell ablaufen, müssen Ihre Kommunikationsfähigkeiten stärker denn je sein, um Missverständnisse mit Kandidaten und Teammitgliedern zu vermeiden.
2. Technische Versiertheit
Im Gegensatz zu einer Büroumgebung hängt die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne stark von der Technologie ab, so dass Sie im Umgang mit Technologien wie Videoanruf-Tools und einer Rekrutierungssoftware unerlässlich ist.
Es ist auch wichtig, dass Ihr Einstellungsprozess technologiefreundlich ist, damit potenzielle Kandidaten ihre Lebensläufe einreichen, auf Stellenausschreibungen zugreifen und einen reibungslosen Onboarding-Prozess erleben können.
3. Äußerst anpassungsfähig
Die Landschaft der Fernarbeit ist dynamisch und entwickelt sich ständig weiter.
Ein erfolgreicher Remote-Recruiter muss anpassungsfähig und bereit sein, sich auf Veränderungen einzulassen und sich über Branchentrends und bewährte Verfahren auf dem Laufenden zu halten.
4. Außergewöhnliche organisatorische Fähigkeiten
Remote-Recruiter müssen sich durch Zeitmanagement, Multitasking und Organisation inmitten des virtuellen Chaos auszeichnen.
Effiziente Planung und Koordination sind entscheidend für einen reibungslosen Rekrutierungsprozess. Da Ihr gesamtes Team virtuell zusammenarbeitet, kann es leicht passieren, dass Sie Details übersehen. Deshalb ist es für ein Team, das Mitarbeiter aus der Ferne einstellt, wichtig, ein nahtloses und organisiertes System zu schaffen, das die Einstellung weniger zeitaufwändig macht.
5. Einfühlungsvermögen und emotionale Intelligenz bewahren
Remote-Recruiter sollten einfühlsame Zuhörer sein und die besonderen Herausforderungen und Bedürfnisse der Kandidaten verstehen.
Die Entwicklung emotionaler Intelligenz ermöglicht eine bessere Verbindung und ein besseres Engagement mit den Bewerbern. Da Sie und Ihre Kandidaten meilenweit voneinander entfernt sind, hilft Ihnen ein wenig mehr Einfühlungsvermögen und emotionale Intelligenz, diese Kommunikationslücke zu überbrücken.
6. Problemlösungsfähigkeiten besitzen
Die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne kann eine Reihe von Herausforderungen mit sich bringen, z. B. technische Probleme oder Missverständnisse.
Ein findiger Personalvermittler mit ausgezeichneten Problemlösungsfähigkeiten kann diese Hürden effektiv überwinden.
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Bewährte Praktiken und Tipps für die Einstellung von Fernkräften
1. Suchen Sie nach Kandidaten mit starken Kommunikationsfähigkeiten
Wir wissen, dass Fernarbeit stark von effektiver Kommunikation und Zusammenarbeit abhängt. Daher ist die Suche nach Kandidaten mit ausgezeichneten schriftlichen und mündlichen Kommunikationsfähigkeiten hier entscheidend.
Sie sollten verschiedene Kommunikationsmittel wie Videokonferenzen, KI-gestützte Einstellungsplattformenund Projektmanagementsoftware wie Trello, Airtable, ClickUp oder Monday.com.
Ganz zu schweigen davon, dass ein sozialer Schmetterling ein wahrer Segen für eine entfernte Stelle sein kann.
2. Bevorzugen Sie selbstmotivierte und unabhängige Kandidaten
Fernarbeit erfordert ein hohes Maß an Selbstdisziplin und die Bereitschaft, unabhängig und dennoch verantwortungsbewusst zu arbeiten. Und seien wir ehrlich, das ist die lila Eichhörnchen wovon jeder Personalverantwortliche träumt!
Versuchen Sie, Kandidaten zu finden, die selbstmotiviert, organisiert und in der Lage sind, ihre Zeit effizient zu verwalten. Achten Sie auf frühere Erfahrungen in der Fernarbeit oder auf Beispiele für Eigeninitiative in früheren Positionen.
3. Führen Sie virtuelle Interviews effektiv durch
Virtuell Video-Interviews sind unerlässlich, wenn Sie aus der Ferne arbeiten, und das gilt auch für ihre effektive Durchführung.
Stellen Sie sicher, dass beide Parteien über eine stabile Internetverbindung und eine geeignete Umgebung für das Gespräch verfügen. Durchführen einer Aufnahmegespräch mit Ihren Kunden, um die gewünschten Parameter zu verstehen und die Kandidaten effektiv einzuschätzen.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Vorstellungsgespräch Fragen strategisch, um die Persönlichkeit, die Soft Skills und die kulturelle Eignung Ihres Bewerbers besser zu verstehen.
4. Beurteilen Sie Anpassungsfähigkeit und Technikaffinität
Fernarbeit erfordert oft, dass man sich vom ersten Tag an mit neuen Technologien und Tools vertraut macht. Und ein technisch versierter Kandidat kann das Onboarding mit brandneuen Technologien einfacher und reibungsloser gestalten.
Sie müssen spezielle Module entwerfen, um die Anpassungsfähigkeit und das Know-how der Kandidaten im Umgang mit der Technologie zu bewerten, damit sie diese besser verstehen. Halten Sie Ausschau nach Personen, die sich schnell in neue Software einarbeiten, eine Wachstumsmentalität haben und sich problemlos in virtuellen Arbeitsumgebungen bewegen können.
5. Verwenden Sie eine zuverlässige Technologie für die Ferneinstellung
Was ist Remote Hiring ohne die richtige Rekrutierungstechnologie?
In einer virtuellen Umgebung kann die richtige Technologie den Ausschlag für die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne geben. Wenn Sie und Ihr Team effektiv zusammenarbeiten und einen reibungslosen Einstellungsprozess durchführen möchten, sollten Sie in das richtige System investieren. Rekrutierungstools ist der beste Weg, um Ihre Produktivität zu steigern.
6. Bieten Sie klare Erwartungen und Unterstützung
Legen Sie klare Erwartungen an Remote-Mitarbeiter in Bezug auf Arbeitszeiten, Verfügbarkeit und zu erbringende Leistungen fest. Die richtigen Kandidaten werden erfolgreich sein, wenn sie von Anfang an wissen, was von ihnen erwartet wird.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie kontinuierliche Unterstützung anbieten und eine offene Kommunikation sicherstellen, um alle Herausforderungen oder Fragen, die neue Mitarbeiter haben könnten, anzusprechen.
3 Tipps für die Rekrutierung der besten Remote-Talente
1. Suchen Sie nach Bewerbern, die ferngesteuert arbeiten können
Wenn Suche nach Kandidatenbevorzugen Sie Bewerber, die Erfahrung mit der Arbeit aus der Ferne haben oder über relevante Fähigkeiten für die Arbeit aus der Ferne verfügen.
Suchen Sie nach Personen, die nachweislich erfolgreich mit Remote-Teams zusammenarbeiten, ihre Zeit effektiv verwalten und effizient über verschiedene Zeitzonen hinweg kommunizieren.
2. Erstellen Sie relevante Stellenbeschreibungen
Stellenbeschreibungen entwerfen die speziell auf den Kontext der Fernarbeit ausgerichtet sind. Heben Sie die Vorteile der Fernarbeit hervor, wie Flexibilität, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und die Möglichkeit, mit einem vielfältiger Talentpool.
Seien Sie transparent in Bezug auf die Erwartungen, den Prozess der Kompetenzbewertung und die Richtlinien Ihres Unternehmens für die Fernarbeit. Nennen Sie klar und deutlich die Schritte, die Sie für ein Ferneinstellungsverfahren befolgen, und wie das Vorstellungsgespräch ablaufen wird.
3. Beschaffung über die richtigen Plattformen
Nutzen Sie Remote Jobbörsen, professionelle Networking-Websites und Social-Media-Plattformen, um Talente aus der Ferne effektiv anzusprechen.
Plattformen wie Flex Jobs, Remote.co, und Wir arbeiten aus der Ferne haben spezielle Rubriken für Stellenanzeigen aus der Ferne. Nutzen Sie diese Ressourcen, um Ihren Aktionsradius zu erweitern und Kandidaten in die engere Auswahl zu nehmen, die aktiv auf der Suche nach einer Stelle im Ausland sind.
Verpassen Sie nicht das Thema: Wie gewinnen Sie die besten Talente in einer Welt der Ferne?
Wenn Sie all das umsetzen, was wir in diesem Artikel sorgfältig zusammengestellt haben, sind Sie bestens gerüstet, um im Handumdrehen Top-Talente aus der Ferne anzuwerben, zu beurteilen und an Bord zu holen.
Und mit 61% der Arbeitnehmer sind bereit, komplett auf Fernarbeit umzusteigen. Das ist der Zeitpunkt, an dem Sie Ihr Einstellungsspiel verbessern und sich jetzt die besten Talente sichern sollten.
Bleiben Sie beim Trend zur Telearbeit nicht auf der Strecke!
Häufig gestellte Fragen (FAQs)
1. Wie kann ich bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne sicherstellen, dass die Kultur passt?
Bei der Einstellung von Mitarbeitern für Unternehmenskultur wichtig ist, sollten Sie sich darauf konzentrieren, Kandidaten zu finden, die mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen und sich an eine Remote-Rolle anpassen können. Beurteilen Sie ihre Fähigkeit, zusammenzuarbeiten, effektiv zu kommunizieren und sich die Vision und Mission Ihres Unternehmens zu eigen zu machen.
2. Welche Tools können dazu beitragen, den Prozess der Einstellung von Fernkräften zu rationalisieren?
Es gibt verschiedene Tools, die die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne erleichtern.
Erwägen Sie den Einsatz von Videokonferenzplattformen wie Zoom oder Microsoft Teams für virtuelle Interviews. Eine Bewerber-Tracking-System ist eine großartige Option, um Bewerbungen zu verwalten und den Fortschritt der Bewerber zu verfolgen.
Tools für die Zusammenarbeit wie Slack oder Microsoft Teams erleichtern die nahtlose Kommunikation innerhalb von Remote-Teams.
3. Wie kann ich Mitarbeiter, die aus der Ferne eingestellt werden, effektiv einbinden?
Entwickeln Sie ein umfassendes Remote-Onboarding-Programm mit klaren Anweisungen, Ressourcen und Schulungsmaterialien. Nutzen Sie die Technologie, um ein ansprechendes Onboarding-Erlebnis zu schaffen.
Denken Sie daran, dass die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne ständige Anpassungsfähigkeit und einen starken Fokus auf den Aufbau starker virtueller Verbindungen erfordert. Und obwohl sie Arbeitgebern und Arbeitnehmern ein Höchstmaß an Flexibilität bietet, bringt sie eine Reihe von Herausforderungen mit sich, die für optimale Ergebnisse auf lange Sicht direkt angegangen werden müssen.
