Die große Resignation: So müssen sich Ihre Einstellungsstrategien an diesen Wandel anpassen

Die große Resignation hat die Art und Weise, wie Menschen arbeiten und wie sie ihre Arbeitgeber sehen, nachhaltig verändert. Seit Dezember 2020 haben rund 25 Millionen Amerikaner ihren Arbeitsplatz freiwillig aufgegeben, und es sieht nicht so aus, als ob die Fluktuationsrate in den Unternehmen in nächster Zeit sinken wird. Es wird wahrscheinlich sogar noch schlimmer werden. Eine im August 2021 von Bankrate durchgeführte Umfrage hat ergeben, dass 55 % der Amerikaner, die derzeit in einem Beschäftigungsverhältnis stehen, planen, in den nächsten 12 Monaten eine neue Stelle zu finden. Und nicht nur das: In den USA werden Gig-Economy, Freiberufler und unabhängige Auftragnehmer weiter zunehmen. Bei über 10 Millionen offenen Stellen in den USA und etwa 8,5 Millionen Amerikanern, die sich dafür entscheiden, arbeitslos zu bleiben, ist es klar, dass sich die Unternehmen an diese neue Landschaft anpassen müssen, um einen Wandel zu erleben.

Was ist die große Resignation?

Aber was ist diese große Resignation, den die Personalvermittlungsbranche anpreist? Wir haben es für Sie geklärt. Da wir uns fast dem Ende der Covid-19-Pandemie genähert haben, verlässt eine Rekordzahl von Arbeitnehmern ihren derzeitigen Arbeitsplatz auf der Suche nach einer Alternative. In den letzten sieben Monaten des Jahres 2021 waren die schlimmsten Auswirkungen der Großen Resignation zu beobachten. In einem Interview mit Bloomberg im Mai prägte Anthony Klotz, ein Organisationspsychologe und Professor an der Texas AM University, diesen Ausdruck, um die Welle der Kündigungen zu charakterisieren. Personalvermittler suchen hilflos nach Wegen, um Talente zu halten und nicht nur die Auswirkungen der Pandemie zu bekämpfen, sondern auch dieses Phänomen.

Warum findet der große Rücktritt statt?

Die große Resignation beherrscht weiterhin die Schlagzeilen und hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Arbeitskräfte weltweit. Die Arbeitnehmer von heute erkennen, dass sie zum ersten Mal überhaupt einen echten Einfluss auf dem Arbeitsmarkt haben. Nach mehr als einem Jahr mit pandemiebedingten Entlassungen hofften die Arbeitgeber auf einen Ansturm neuer Arbeitssuchender, um die steigende Nachfrage zu befriedigen. Zum ersten Mal brauchen die Unternehmen die Arbeitnehmer mehr als sie das Unternehmen brauchen. Heute stehen die Arbeitnehmer im Mittelpunkt des Arbeitsmarktes, und sie erkennen den Wert, den sie zu bieten haben. Das hat zur Folge, dass Arbeitnehmer aus vielen Gründen in Rekordgeschwindigkeit ihren Job aufgeben. Da die Mitarbeiter ihren Wert erkannt haben, verschieben sich ihre Prioritäten. Die Arbeitnehmer nutzen dies als Chance für eine berufliche Wiederbelebung. Für einige Arbeitnehmer hat die Pandemie zu einer Verschiebung der Prioritäten geführt, die sie zu einem Karrierewechsel oder zum Überdenken ihrer langfristigen Ziele ermutigt hat. Um diese Veränderungen zu bewältigen, haben viele Arbeitnehmer erfolgreich Lebenslaufvorlagen verwendet, um ihre Zeugnisse zu aktualisieren und neue Fähigkeiten hervorzuheben. Aber für viele andere war die Entscheidung zu kündigen das Ergebnis ihrer Erfahrungen als Arbeitnehmer. Im Zuge der Pandemie erwarten die Arbeitnehmer von ihren Arbeitgebern, dass sie das Wohlbefinden der Arbeitnehmer, eine bessere Work-Life-Balance, Flexibilität und andere Leistungen anerkennen, um sie zu unterstützen. Da sich immer mehr Arbeitnehmer ausgebrannt fühlen und nach besseren Möglichkeiten suchen, sehen sich die Arbeitgeber mit der großen Resignation konfrontiert.

Wer ist die treibende Kraft hinter der großen Resignation?

Die Pandemie hat die Wahrnehmung der Arbeitnehmer in Bezug auf ihr Arbeitsleben verändert und das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern verschoben. Infolgedessen sind die Arbeitnehmer von heute endlich am Zug, was sie zur treibenden Kraft von The Great Resignation macht. Eine Studie von Adobe behauptet, dass Millennials und Gen Z Arbeitnehmer diesen Exodus vorantreiben, die mit ihren Jobs am wenigsten zufrieden sind. Außerdem treiben Mitarbeiter, die nach besseren Möglichkeiten suchen oder ihre Prioritäten geändert haben, die Große Kündigung voran. Da die Arbeitnehmer die Bedeutung eines positiven Arbeitsplatzes erkennen, sollten die Arbeitgeber ihre Beziehung zu den Arbeitnehmern überdenken. Ein giftiger Arbeitsplatz ist ein wesentlicher Faktor für die Fluktuation von Mitarbeitern. Arbeitgeber, die ihre vorhandenen Talente nicht angemessen würdigen, haben daher eine hohe Fluktuation zu verzeichnen. Neben der Arbeitskultur tragen auch die Unsicherheit des Arbeitsplatzes und die unzureichende Reaktion auf die Pandemie dazu bei, dass die Zahl der Kündigungen steigt.

Wann hat der große Rücktritt begonnen?

In der Anfangsphase der Pandemie stürzten die Kündigungsraten ab, kehrten aber im Juli 2020 auf das Niveau vor der Pandemie zurück und erreichten im April 2021 neue Rekordwerte. Anfang 2021 erlebte die US-Belegschaft den Paradigmenwechsel zu dem, was wir die Große Resignation nennen. Der Prozentsatz der Arbeitnehmer, die ihren Arbeitsplatz freiwillig verließen, erreichte im September 2021 einen neuen Rekord von 3 %. Vor der Pandemie war diese Rate nie unter 2,4% pro Monat gesunken. Von Mai bis September 2021 verließen 20,2 Millionen Arbeitnehmer ihren Arbeitgeber. Der anfängliche Aufwärtstrend der zunehmenden Kündigungen ist im April 2021 zu erkennen, als die Impfquoten in den USA stiegen. Eine Rekordzahl von 3,8 Millionen Amerikanern kündigte allein in diesem Monat ihren Job. Als die Welt begann, zu den normalen Praktiken vor der Pandemie zurückzukehren, stiegen die Kündigungsraten.

Was bedeutet der große Rücktritt für Personalvermittler?

Die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer hat sich von „Chef zu Arbeitspferd“ zu „Führungskraft zu Schützling“ gewandelt.Die Mitarbeiter wissen, was sie wert sind, und sie wissen, dass ein Unternehmen ohne sie nicht überleben kann. Leider gibt es Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter als austauschbar behandeln. Die Große Kündigung beweist, dass es schwierig ist, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, selbst in einfachen Berufen wie Fast-Food-Kassierer oder Verwaltungsassistenten. Die Macht hat sich wieder auf die Arbeitnehmer verlagert. Obwohl die USA als ein Land der ersten Welt gelten, sind Millionen von Amerikanern niedrigen Löhnen, keinem bezahlten Urlaub, Misshandlungen am Arbeitsplatz, einem Mangel an Work-Life-Balance und wenig Schutz vor Diskriminierung und ungerechten Entlassungen ausgesetzt. Kein Wunder also, dass die Amerikaner massenhaft kündigen! Das bedeutet jedoch nicht, dass die Amerikaner nicht für einen Gehaltsscheck arbeiten wollen. Websites mit Lebenslaufvorlagen sind so beliebt wie eh und je, denn die Amerikaner wollen Arbeitgeber finden, die sie zu schätzen wissen. Die Arbeitskräfte haben schon immer klar gesagt, was sie von ihren Arbeitgebern erwarten.

Was wünschen sich Arbeitnehmer von einem Arbeitgeber?

Die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu verstehen und ihnen gerecht zu werden, ist entscheidend für Produktivität, Erfolg und Unternehmensmoral. Das erwarten die Mitarbeiter von ihren Arbeitgebern.

• Faire Löhne
• Arbeitsplatzsicherheit
• Vorteile für die Gesundheit
• Rückmeldung
• Karrierewachstum
• Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben
• Ein Gefühl der Zugehörigkeit
• Zweck
• Erkennung
• Verantwortung
• Respekt
• Zielsetzung
• Führungsqualitäten

Von Unternehmensleitern wird erwartet, dass sie für die körperlichen, geistigen, finanziellen und ökologischen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter sorgen. Und warum? Denn 90.000 Stunden (oder 1/3 Ihres Lebens) verbringen Sie bei der Arbeit! Wenn dieser Teil Ihres Lebens unglücklich ist, wirkt sich das auf die anderen 2/3 erheblich aus, weil Sie sich vor der Arbeit fürchten. Die Mitarbeiter werden gebeten, ihre persönlichen Probleme nicht mit zur Arbeit zu bringen, aber allzu oft beginnen ihre Probleme am Arbeitsplatz. Das Gefühl, nicht respektiert, ignoriert und unterschätzt zu werden, ist nicht ermutigend. Doch Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, erbringen in der Regel bessere Leistungen, was dem Wachstum Ihres Unternehmens zugute kommt. In diesem schwierigen Einstellungsklima müssen Personalverantwortliche und Personalleiter ihren Mitarbeitern entgegenkommen. Andernfalls werden die Arbeitgeber weiterhin zu wenig Personal haben und Geld verlieren.

Wie können sich Ihre Rekrutierungsstrategien an einen sich verändernden Arbeitsplatz anpassen?

Es ist möglich, die große Resignation zu besiegen, wenn Sie die Erwartungen Ihrer Kandidaten berücksichtigen. Hier sind 5 Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um ihre Bemühungen bei der Einstellung, der Anpassung des Arbeitsplatzes und der Mitarbeiterbindung zu verbessern.

1. Bieten Sie, wenn möglich, die Möglichkeit der Fernarbeit an

Obwohl viele Arbeitslose sich selbständig gemacht haben, um zu überleben, sind die meisten von ihnen geblieben, weil ihr Arbeitsplatz zu Hause Flexibilität bot. 52% der Männer und 60% der Frauen sagen, dass sie ihren Job aufgeben würden, wenn sie nach der Pandemie ins Büro zurückkehren müssten. Es ist so wichtig. Der Hauptgrund, warum Arbeitnehmer lieber von zu Hause aus arbeiten, sind die Kosteneinsparungen. Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, müssen nicht ins Büro fahren, sich nicht anziehen und auch nicht ihre persönliche Zeit für ihren Arbeitgeber opfern. Auch die Arbeitgeber profitieren von geringeren Kosten und höherer Produktivität. Fernarbeit hat zwar ihre Vorteile, aber die Arbeitgeber sind nicht begeistert, wenn sie sie anbieten. In diesem Forbes-Artikel heißt es, dass ein Machtverlust und die Kosten für eine entfernte Infrastruktur wahrscheinlich die Schuldigen sind. Aber die Katze ist aus dem Sack, und Ihre Mitarbeiter wollen von zu Hause aus arbeiten. Wenn Sie in Ihrer Stellenausschreibung den Zusatz „Heimarbeit“ oder „hybrider Arbeitsplatz“ hinzufügen, werden Sie einen Anstieg der Bewerberzahlen feststellen. Lesen Sie mehr: Der ultimative Leitfaden für Personalvermittler zur Einstellung von Fernkräften im Jahr 2022.

2. Karriereentwicklung und Fortbildung fördern

Ihre Mitarbeiter wollen wissen, ob Sie in ihre Zukunft investieren werden. Obwohl die Mitarbeiter der Millennials und der Generation Z häufiger den Arbeitsplatz wechseln als ältere Generationen, kündigen sie nicht, weil sie sich langweilen. Sie kündigen, weil sie in Ihrem Unternehmen keine Zukunft sehen. Für alle Arbeitnehmer, ob jung oder alt, ist ein sicherer Arbeitsplatz sehr wichtig. Wenn Sie realistische und klare Karrierewege entwickeln, Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, aufzusteigen, und Führungsmöglichkeiten anbieten, werden Sie gute Talente anziehen, die sehr lange in Ihrem Unternehmen bleiben wollen. Arbeitgeber können ihre Mitarbeiter dazu ermutigen oder dafür bezahlen, wieder zur Schule zu gehen oder sich in ihrem Bereich zertifizieren zu lassen. Sie können auch damit beginnen, Mitarbeiter aus den eigenen Reihen zu befördern, um die Einstellungskosten zu senken.

3. Überdenken Sie Ihre Leistungspakete

Die meisten Amerikaner erhalten ihre Krankenversicherung von ihren Arbeitgebern, aber die Bevölkerungsgruppen, die sie am meisten brauchen, erhalten oft die schlechtesten Leistungspakete. Mindestlohnempfänger, die kaum genug verdienen, um zu überleben, sind ebenfalls mit hohen Prämien und einer Verschlechterung ihrer Gesundheit konfrontiert. Aufstrebende Arbeitnehmer brauchen von ihren Arbeitgebern ein großartiges Leistungspaket, das Krankenversicherung, zahnärztliche Versorgung und eine optimale Work-Life-Balance umfasst. Sie erwarten Sinn und Zweck in ihrer Arbeit, die nur mit einer positiven Arbeitsplatzkultur und fürsorglichen Arbeitgebern versprochen werden kann. Sie müssen nicht unbedingt die Löhne erhöhen, um Top-Talente zu halten oder anzuziehen. Mehr Geld ist zwar hilfreich, aber Ihre Mitarbeiter interessieren sich mehr für die Altersvorsorge und die Kinderbetreuung. Lesen Sie weiter: Positive Bewerbererfahrung und Unternehmenskultur: Wie stellt man Top-Talente ein und hält sie?

4. Optimieren Sie den Prozess der Talentakquise

Um Ihre Rekrutierungsstrategie zu verbessern, dürfen Sie sich nicht nur auf das konzentrieren, was Sie anbieten. Sie müssen auch die Erfahrungen der Kandidaten bei der Bewerbung berücksichtigen. Kandidaten hassen es zum Beispiel, ihren Lebenslauf abschreiben zu müssen, selbst nachdem sie das Dokument bereits hochgeladen haben. Die meisten Arbeitgeber erwarten jedoch immer noch, dass die Bewerber diesen unnötigen Schritt tun. Wenn sie so weitermachen, werden sich hochwertige Kandidaten anderswo umsehen, denn das zeigt ihnen, dass ihr Arbeitgeber ineffizient ist. Sie müssen Schritte in Ihrem Bewerbungsprozess eliminieren, um Opt-Ins zu fördern. Gleichzeitig müssen Sie den Interviewprozess konsolidieren, um sich schneller bei den Kandidaten zu melden. Die Suche nach Spitzenkräften wird weiter zunehmen, also handeln Sie schnell. Wenn Sie kein Empfehlungsprogramm für Mitarbeiter haben oder keine Möglichkeit, virtuelle Vorstellungsgespräche zum Standard zu machen, sollten Sie die entsprechende Infrastruktur einrichten. Dies wird Ihnen helfen, Ihren Talentpool zu vergrößern.

5. Pflegen Sie langfristige Mitarbeiterbindungen

Eine zugängliche und authentische Kommunikation ist für Ihre Bewerber wichtig. Sie möchten während der Einstellung und nach der Eingewöhnung für ehrliche und transparente Arbeitgeber arbeiten. Wenn Sie nicht die Vorteile bieten, die Sie in Ihrer Stellenausschreibung versprochen haben, werden sie kündigen und sich woanders umsehen. Denken Sie daran, dass Vertrauen schwer zu verdienen und unmöglich wiederzugewinnen ist, wenn es einmal zerstört wurde. Wenn Arbeitgeber sagen, dass sie eine offene Kommunikation unterstützen, aber ihre Mitarbeiter dafür bestrafen, werden sie ihre Mitarbeiter nie davon überzeugen können, dass sie sich geändert haben. Ihre Mitarbeiter wollen eine positive Verbindung zu ihren Kollegen. Arbeitgeber müssen den Führungskräften die Möglichkeit geben, mit ihren Mitarbeitern auf einer menschlichen Ebene zu kommunizieren. Sie sollten zugänglich und offen für konstruktive Kritik und Feedback sein. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig, ob sie sich engagiert und mit ihrem Team und den Werten des Unternehmens verbunden fühlen. Wenn dies nicht der Fall ist, sollten Sie sich bemühen, Teile Ihrer Kultur zu ändern, um Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen. Vergessen Sie nicht, uns in den Kommentaren unten mitzuteilen, wie sich die Große Kündigung auf Ihren Einstellungsprozess auswirkt.