A veces, la contratación puede parecer un laberinto en el que, a pesar de esforzarse al máximo, dar en el blanco parece imposible.
Ante la avalancha de crisis de contratación que hay por ahí, hemos preguntado a los principales especialistas en adquisición de talentos cuáles son sus mecanismos de supervivencia.
Han compartido generosamente sus estrategias más eficaces, aquellas a las que recurren cuando las cosas se ponen difíciles.
Si está buscando soluciones reales y procesables para convertir sus quebraderos de cabeza en materia de contratación en victorias, este es el blog adecuado para usted.
3 estrategias audaces que utilizan los expertos para gestionar las crisis de contratación
1. Comprometer y promover a los candidatos internos
«Una cosa que me encanta hacer es centrarme en los empleados que tenemos».
– Gina Perez Morrison, Directora de Reclutamiento y Desarrollo de Equipos
Descuidar el talento interno puede conducir a una mano de obra poco comprometida y a una elevada rotación. Los empleados que se sienten ignorados son más propensos a buscar oportunidades en otros lugares.
La clave para evitar esta crisis de contratación es mantener la cultura de su empresa vibrante y atractiva.
Evaluar regularmente el compromiso de los empleados y considerar a los candidatos internos para los ascensos puede marcar una gran diferencia.
Céntrese en cultivar el talento que ya tiene dentro de la organización de su cliente.
Hacer candidatos internos se den cuenta de su valía asegurándoles su valor y las oportunidades potenciales.
Consejo profesional: dé a sus empleados la oportunidad de aprender algo nuevo cada día.
2. Construir una sólida cantera de talentos a través de referencias
«Como es mucho más difícil encontrar candidatos en este tipo de mercado corto de talento, es realmente importante que saque el máximo partido de cada contacto que tenga».
Es posible que haya experimentado la decepción de perder una recomendación.
Pasar por alto estas referencias puede hacer que se pierdan oportunidades de conectar con candidatos que podrían ser la pareja ideal para el puesto.
Esto nos lleva a nuestra segunda estrategia: no subestime el poder de una buena recomendación de un empleado.
Cuando alguien en quien confía le recomienda un candidato, usted podría encontrar la pareja perfecta para su cliente.
Pero he aquí la cuestión: si el candidato referido no encaja del todo en el puesto actual, no lo descarte sin más.
En su lugar, mantenga viva la conexión.
Mantenga una conversación con ellos para conocer sus aptitudes y sus aspiraciones profesionales. Añádalos a su reserva de talentos, considerándolos como candidatos potenciales para futuros puestos.
De este modo, cuando surja la oportunidad adecuada, ya dispondrá de un grupo de candidatos potenciales que podrían encajar a la perfección.
3. Manténgase equilibrado y centrado
«Mis cosas siempre han sido mantenerme organizado, centrarme en los candidatos que realmente quiero e intentar desarrollar algún tipo de conexión».
En el reclutamiento, como en la vida, hay cosas que podemos controlar y otras que no. Una crisis de contratación suele traer mucho de esto último.
Por ejemplo, imagine que un cliente de una empresa tecnológica pierde repentinamente a su principal desarrollador de software. Esta marcha puede crear un vacío importante, sobre todo si el promotor participó en proyectos clave.
Encontrar un sustituto con el mismo nivel de experiencia y comprensión de los proyectos en curso se convierte rápidamente en un reto, que a menudo requiere más tiempo y recursos de los previstos.
Perder la concentración en estas situaciones puede conducir a decisiones de contratación precipitadas, lo que resulta en una falta de adecuación entre los candidatos y los puestos de trabajo.
La clave está en no dejar que estos factores incontrolables dicten su estado de ánimo.
Intente mantener una perspectiva equilibrada y céntrese en las áreas en las que puede tener un impacto real.
Cuando las cosas se pongan difíciles, vuelva a lo básico. Esto significa revisar los principios fundamentales de la contratación. Son sus descripciones de trabajo ¿claros y atractivos? ¿Sus procesos de entrevista son ágiles y eficaces?
A veces, las estrategias más sencillas son las más eficaces, sobre todo en tiempos de crisis.
Por cierto, aún quedan muchas más estrategias por explorar. Consulte el episodio para obtener más soluciones para hacer frente a las crisis de contratación.
