Trouver la parfaite pour vos clients est vraiment difficile. Le simple fait de consulter des CV et de passer des entretiens peut vous faire rater le coche.
Vous devez vous affranchir du bruit et comprendre le comportement du candidat afin d’associer la bonne personne au bon poste.
Dans ce blog, nous vous révélons les secrets qui vous permettront de comprendre la psychologie des candidats et nous vous donnons les moyens d’établir de véritables relations.
Entrez dans le vif du sujet.
Qu’est-ce que le comportement du candidat ? 3 raisons pour lesquelles vous devriez la comprendre
Le comportement des candidats est la manière dont ils agissent lorsqu’ils recherchent un emploi et qu’ils postulent.
Il s’agit notamment de la manière dont ils recherchent des emplois, parlent aux recruteurs, se présentent aux entretiens et interagissent en ligne.
Il est essentiel de comprendre cette psyché pour plusieurs raisons :
- De meilleures tactiques de recrutement : Connaître le comportement des candidats vous permet de les contacter de manière plus efficace. Cela signifie qu’il faut déterminer les meilleurs endroits pour trouver des talents, comment leur parler et ce qui fait qu’une personne est un bon candidat à l’emploi. description de l’emploi attractif pour eux.
- Améliore l’expérience des candidats : Lorsque vous comprenez ce que les candidats recherchent, vous pouvez améliorer leur expérience de recherche d’emploi. Cela se traduit par un plus grand nombre de candidatures, des candidats plus heureux et une bonne réputation pour l’entreprise.
- Réduire les délais d’embauche : Savoir où les candidats recherchent des informations, à quel type de communication ils répondent et à quelle vitesse ils avancent dans le processus de candidature vous aide à élaborer une stratégie de recrutement plus efficace. d’embauche plus efficace.
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Les 6 principaux facteurs à prendre en compte pour comprendre le comportement des candidats
L’étude d’un candidat consiste à examiner certains facteurs clés qui permettent de dresser un portrait de la personne sur le plan psychologique et comportemental.
1. Présentation et gestion de l’impression
Lors de la première rencontre, tout le monde essaie de se montrer sous son meilleur jour.
Les candidats font de même lors des entretiens.
Ils mettent en avant leurs points forts, minimisent leurs points faibles et adaptent leur comportement, voire leur personnalité, pour correspondre à ce qu’ils pensent que vous recherchez.
C’est à vous qu’il incombe d’éplucher les couches et de voir la vraie personne qui se cache derrière.
2. Biais cognitifs
Personne n’est à l’abri des préjugésMême vos candidats ne sont pas à l’abri des préjugés.
Parfois, ces préjugés n’affectent pas leur travail. D’autres fois, c’est possible.
Par exemple, le biais de confirmation consiste à ne prêter attention qu’aux informations qui confirment ce que l’on croit déjà.
L’essentiel est de déterminer si les préjugés d’un candidat sont susceptibles d’interférer avec son travail ou avec la dynamique de l’équipe.
Si ce n’est pas le cas, ces préjugés ne devraient pas automatiquement les empêcher d’être pris en considération pour le poste.
3. Intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle consiste à comprendre ses propres émotions et celles de son entourage.
Il joue un rôle important dans toutes les interactions professionnelles.
Un candidat doté d’une intelligence émotionnelle élevée a tendance à être plus ouvert, à avoir l’esprit d’équipe et à savoir gérer les situations stressantes.
4. Gestion du stress
La gestion du stress est l’un des paramètres psychologiques les plus importants pour comprendre le comportement des candidats.
La façon dont un candidat gère la tension peut en dire long sur la façon dont il gérera la pression du poste.
Une bonne gestion du stress est synonyme d’amélioration de la prise de décision, de la communication et de l’efficacité globale.
5. Niveaux de motivation
La motivation prédit fortement les performances.
Lorsqu’une personne est très motivée, elle est plus susceptible de s’attaquer de front aux problèmes difficiles et de continuer à aller de l’avant, même lorsque les choses deviennent délicates.
Comprendre ce qui motive les objectifs d’un candidat peut vous aider à vous faire une idée plus précise de son adéquation avec le poste que vous lui proposez.
6. Personnalité
Certains traits extérieurs comme le style de communication, l’interaction sociale et le langage corporel déterminent la générale personnalité d’un candidat.
Ceux-ci révèlent des éléments tels que l’agréabilité, l’extraversion ou l’introversion, l’ouverture aux nouvelles expériences, le caractère consciencieux et les penchants névrotiques.
Ces caractéristiques sont très utiles pour évaluer l’efficacité d’un candidat dans un certain rôle.
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6 conseils pour mieux communiquer avec les candidats
Voici quelques conseils pratiques pour vous aider à établir de meilleures relations avec les personnes que vous cherchez à intégrer dans votre entreprise cliente :
1. Refléter les valeurs de votre entreprise
Commencez par incarner les valeurs de votre entreprise dans chacune de vos interactions. Cette authenticité montre aux candidats ce que c’est que de faire partie de votre équipe et les encourage à s’ouvrir.
2. Utiliser les médias sociaux
Tirez parti médias sociaux pour montrer le côté humain de votre entreprise. Un contenu engageant attire non seulement les candidats, mais les encourage également à être sincères dans leurs réponses.
3. Créez des profils d’employeurs attrayants
Un profil d’employeur bien conçu permet de contrôler l’image de votre entreprise. C’est un outil puissant pour attirer des employés potentiels qui partagent vos valeurs et votre vision.
4. Évaluer les forces et les faiblesses de manière globale
Utilisez les informations tirées du comportement des candidats pour identifier leurs points forts et les domaines à améliorer. Cette compréhension approfondie permet d’évaluer leur adéquation au rôle et à l’équipe.
5. Tenez compte de l’adéquation culturelle et de la dynamique d’équipe
Il est essentiel de s’assurer qu’un nouvel employé s’intègre bien à la culture et à la dynamique de votre client pour que l’intégration se fasse sans heurts. Il ne s’agit pas seulement de compétences, mais aussi de la manière dont ils contribueront à l’harmonie générale de l’équipe.
6. Améliorer l’expérience des candidats
Enfin, rendez le processus de recrutement mémorable grâce à une communication personnalisée, des mises à jour opportunes et des gestes attentionnés. Un résultat positif l’expérience du candidat peut donner le ton à l’ensemble de leur parcours au sein de votre entreprise.
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Pour vous démarquer réellement dans le domaine du recrutement, vous ne pouvez pas négliger les éléments de base : un logiciel de recrutement robuste tel que Recruit CRM et une solide connexion internet sont indispensables pour accéder aux bases de données et aux outils de communication basés sur le cloud.
Un fournisseur fiable, tel que Cox Internetvous permet de rester en contact avec les candidats et les clients sans problème, ce qui rend votre processus de recrutement fluide et efficace.
Mais ce n’est qu’une pièce du puzzle. La véritable magie s’opère lorsque vous y ajoutez vos compétences en matière de relations humaines. Discuter, travailler en réseau, se connecter et nouer des liens humains puissants.
En outre, grâce à quelques astuces psychologiques, vous saurez non seulement les trouver, mais aussi les faire venir à bord.
Biographie de l’auteur:
Jason Smith est un spécialiste du marketing de contenu indépendant qui possède des connaissances générales dans les domaines de l’informatique, du marketing numérique, des stratégies d’entreprise, des comportements organisationnels et du secteur des télécommunications.
