La récente pandémie mondiale a provoqué un ralentissement économique dans la plupart des régions du monde. Ce ralentissement potentiel à l’horizon peut affecter plusieurs entreprises.
Pour les professionnels de l’acquisition de talents, il s’agit d’un défi particulier car une crise économique signifie moins d’emplois sur le marché, ce qui se traduit par moins de travail pour les recruteurs. Quelle est donc la meilleure façon de traverser une telle période ? La première chose à faire est de modifier vos stratégies de recrutement.
Toutefois, cela ne signifie pas que vous devez geler les embauches. En tant que recruteur, vous devez comprendre comment le marché de l’emploi est censé évoluer à l’avenir. Par conséquent, élaborez un plan qui vous aidera, vous ou votre agence, à surmonter la pandémie et les difficultés économiques tout en continuant à attirer les meilleurs candidats.
Depuis le début de la pandémie, de nombreuses mesures de planification auraient déjà dû être prises, mais voici six moyens efficaces de lutter contre cette crise économique.
Les recruteurs peuvent s’attaquer avec succès à la crise économique
On dit que nous entrons dans une crise économique à peu près tous les 10-12 ans, et plus encore sans aucun avertissement officiel. À ce stade, les gens prennent peur et gèlent les embauches.
C’est là que vous vous trompez !
Les gens ont toujours besoin d’un emploi et les entreprises doivent continuer à fonctionner.
Il est faux de croire que les entreprises ne recruteront plus, mais l’embauche des meilleurs candidats talentueux deviendra plus importante que toute autre chose pour lutter contre les retombées financières.
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1. Créez une stratégie d’embauche à l’épreuve de la récession
Vous devez élaborer des stratégies de recrutement claires basées sur vos besoins en matière d’acquisition de talents et sur la manière dont vous pouvez équilibrer votre budget en baisse avec les demandes de personnel.
Tout d’abord, pour que tout cela se mette en place, vous devrez commencer à hiérarchiser les rôles essentiels et la manière dont vous pouvez les remplir avec votre budget en baisse. Commencez à réduire les coûts là où c’est nécessaire sans avoir à sacrifier les objectifs de votre entreprise. En tant que recruteur en période de pandémie mondiale, vous devrez rationaliser votre processus d’embauche sans coûts supplémentaires.
Par exemple, si vous utilisez plusieurs logiciels et applications pour faciliter votre processus de recrutement, comme un outil de planification des entretiens, un système de gestion des candidatures, un système de gestion de la relation client, etc envisagez d’utiliser logiciel tout-en-un qui vous permettra d’en faire plus et qui rentrera dans votre budget.
2. Écoutez ce que veulent les candidats potentiels
Vous devez tirer parti de vos capacités d’écoute dès que vous commencez à embaucher en période de volatilité des marchés. Les candidats changeront d’emploi pendant cette période pour diverses raisons – ils peuvent vouloir un meilleur salaire ou une plus grande stabilité.
Il se peut également qu’ils aient été renvoyés de leur emploi précédent à un moment aussi critique ou qu’ils veuillent changer de créneau. C’est le meilleur moment pour commencer à écouter activement ce que veulent vos candidats et les raisons pour lesquelles ils changent d’emploi. Les candidats les plus qualifiés postulent souvent à de nombreux emplois et rejoignent l’entreprise qui correspond le mieux à leurs motivations et à leurs valeurs personnelles.
Savoir ce que recherchent vos candidats peut vous aider à mieux évaluer la situation et les chances qu’ils ont de rejoindre l’entreprise.
3. Commencez à positionner votre entreprise de manière compétitive
Faites en sorte que votre agence de recrutement ou votre image de marque personnelle en tant que recruteur soit forte, surtout en cette période de récession.
Veillez à ce que ce soit l’une des stratégies de recrutement les plus importantes. Alors que la plupart des entreprises envisagent de réduire leurs coûts de recrutement externes ou internes, cela peut s’avérer désavantageux pour vous.
Henry Goldbeck de Recruiter.com déclare : « Une éventuelle récession peut également représenter une opportunité pour les recruteurs. Le recrutement peut être encore plus crucial dans une économie en difficulté où les entreprises ont besoin de tous les avantages concurrentiels possibles pour résister à la tempête et se positionner au mieux pour réussir après celle-ci. »
Bien qu’il puisse être difficile de recruter pendant ces périodes, les actions que vous entreprenez dès maintenant peuvent s’avérer importantes pour votre réussite à long terme et celle de votre entreprise.
Vous devez vous rappeler que c’est le moment de vous concentrer sur l’expérience du candidat et sur la qualité plutôt que sur la quantité. La quantité diminuera automatiquement, ce qui signifie que vous devrez commencer à passer du temps avec les meilleurs talents et améliorer leur expérience de candidat.
4. Faites en sorte que les futurs employés se sentent chez eux
Les candidats se soucient de la première impression laissée par une entreprise. C’est un moment où ils veulent être sûrs que leur nouvel employeur prendra soin d’eux. Restez en contact avec votre candidat et faites en sorte qu’il se sente spécial.
Répondez rapidement à toutes les questions qu’ils posent et dialoguez avec eux sur LinkedIn ou d’autres plateformes de médias sociaux pour vous assurer qu’ils n’ont pas besoin d’informations supplémentaires pour prendre une décision en connaissance de cause.
En tant que recruteur, veillez à communiquer clairement les offres auxquelles les employés peuvent s’attendre en cas de volatilité du marché et à leur faire comprendre les valeurs et la mission de l’entreprise.
5. Fermez rapidement les portes aux candidats potentiels
Puisque c’est le moment de se concentrer davantage sur les gains de qualité, une fois que vous avez fini d’évaluer correctement un candidat, ne traînez pas les pieds. On estime que les récessions créent en fait un marché plus avantageux pour les recruteurs et les agences de recrutement ; ne tardez donc pas à fournir une lettre d’offre ou une date d’entrée en fonction.
L’évaluation et la clôture des candidatures sont beaucoup plus faciles lorsque les candidats sont au chômage, car ils se concentrent davantage sur la sécurité qu’offre un emploi que sur les avantages qu’il leur procure.
Exprimez votre urgence à embaucher et faites une offre écrite immédiatement. Si vous attendez trop longtemps, il y a de fortes chances que vous perdiez un candidat de premier plan au profit d’une entreprise ou d’un cabinet de recrutement concurrent.
6. Fournir un accompagnement unique
La crise économique provoquée par Covid-19 est considérée comme la plus grave depuis la Grande Dépression. Pendant cette période, même les candidats les plus recherchés peuvent voir leur popularité diminuer.
Les candidats qui cherchent un emploi ou qui changent de créneau ne sont pas tous bien qualifiés.
Comme indiqué dans le point précédent, les recruteurs ne peuvent pas traîner les pieds, donc si le candidat a les qualités potentielles et la volonté d’apprendre, offrez-lui un accompagnement. Il peut également s’agir d’un coaching en ligne, si le candidat se sent à l’aise avec la formation virtuelle.
Cela les aidera à effectuer une transition en douceur. Les recruteurs ont la capacité de faire campagne pour de bons candidats pendant ces périodes difficiles. Ainsi, en plus de fournir des formations uniques, présentez-les aux entreprises et aidez-les à décrocher un entretien afin qu’ils puissent leur faire part de leurs capacités.
Il n’est jamais agréable de prévoir une récession causée par une pandémie. Néanmoins, si vous n’êtes pas préparé, vous risquez de subir de graves dommages et même de perdre du personnel.
Prenez les mesures mentionnées ci-dessus pour stimuler le moral des employés et aider votre entreprise à rester forte en ces temps difficiles.
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