En tant que recruteur, vous vous sentez souvent impuissant car vous ne pouvez pas vraiment contrôler ce qui se passe lors d’un entretien. C’est comme si votre performance était jugée sur la base de quelque chose que vous ne pouvez pas complètement contrôler. S’il est vrai que vous ne pouvez pas faire passer l’entretien à votre candidat, vous pouvez néanmoins prendre des mesures qui augmenteront considérablement vos chances de pourvoir un poste vacant.
Bien qu’il s’agisse du moment ultime où tout se joue, tous vos efforts pourraient être vains si vous n’êtes pas préparé, si vous n’êtes pas respectueux ou si vous n’arrivez pas à établir un bon rapport.
5 éléments cruciaux à garder à l’esprit avant de passer un entretien pour un poste à pourvoir
Selon une enquête, 83% des candidats ont déclaré qu’une mauvaise expérience lors d’un entretien peut les amener à ne pas penser au poste. Voici donc quelques éléments que les recruteurs doivent garder à l’esprit.
1. Assurez-vous que le candidat arrive à l’heure
Cela peut sembler idiot, mais nous ne pouvons même pas compter le nombre de fois où un candidat est arrivé en retard à un entretien ou ne s’est pas présenté du tout ! Il suffit de programmer un rappel pour appeler votre candidat quelques heures avant l’entretien afin de l’inciter à s’y rendre.
2. Envoyez des informations sur l’entreprise et le poste
La veille de l’entretien, envoyez au candidat, par courrier électronique, un ensemble d’informations sur l’entreprise et sur le poste pour lequel il passe l’entretien. Il n’y a rien de plus embarrassant que de ne pas savoir exactement pour quel poste vous passez un entretien ou ce que fait l’entreprise.
Autres ressources :10 conseils d’entretien pour les recruteurs.
3. Parlez davantage à vos responsables du recrutement
Demandez aux responsables du recrutement de vous dire exactement quel type de personne ils recherchent. Il ne s’agit pas d’un recrutement idéal, mais d’une personne qui remplit les conditions minimales requises. Les attentes doivent être fixées dès le départ. Vous ne pouvez pas vous attendre à payer 40 000 dollars par an pour un vice-président ayant 20 ans d’expérience pertinente.
4. Comprendre ce que chaque candidat recherche
Il n’y a qu’une seule chose qui soit pire que des clients qui n’aiment aucun des candidats que vous leur envoyez : Un candidat sélectionné qui ne s’engage pas parce qu’il n’en a pas envie. Prenez le temps de vérifier si le candidat veut vraiment le poste, cela vous évitera bien des maux de cœur.
En savoir plus : Un guide pour recruter efficacement.
5. Envoyez une note personnelle
Envoyez une note personnelle aux responsables de l’embauche avant l’entretien, soulignant les points forts du candidat et les raisons pour lesquelles il s’intégrera parfaitement à l’entreprise. Ça marche toujours comme sur des roulettes!🙂
