Alors que la guerre des talents devient de plus en plus brutale, les entreprises investissent massivement dans la technologie afin d’acquérir un avantage concurrentiel. À elle seule, Randstad a dépensé 393 millions de dollars en informatique l’année dernière ! Les entreprises embauchent plus que jamais et le secteur du recrutement et de la dotation en personnel a connu une croissance fulgurante cette année. Dans cet article, Recruit CRM vous présente 5 tendances populaires en matière de recrutement que les chasseurs de têtes devront surveiller.
Une liste des 5 principales tendances en matière de recrutement
Tout comme nous avons parlé de l’expérience des candidats, de la diversité des recrutements, des changements technologiques, etc., voici les 5 principales tendances en matière de recrutement que vous devez noter.
1. Engagement des employés
L’ engagement des salariés est devenu un sujet brûlant ces derniers temps. Les demandes des employés sont désormais plus souvent prises en considération et de nombreux employeurs s’efforcent d’offrir la meilleure expérience possible à leurs employés. Pourquoi ? Eh bien, pour maintenir le taux d’attrition à un niveau bas. Aujourd’hui, de nombreux salariés exigent un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce n’est pas nouveau, mais ce désir s’est accru ces derniers temps et se reflète clairement dans les niveaux d’engagement des employés. Un autre facteur qui influence l’engagement des employés est l’accès à des outils appropriés. Une étude récente de Randstad a révélé qu’environ 40 % des employés ont déclaré avoir quitté une entreprise parce qu’ils n’avaient pas accès à des outils numériques adéquats. Fournir des outils de pointe à vos employés suscitera certainement de l’intérêt pour le travail. De plus, puisque nous nous dirigeons vers l’ère numérique jour après jour, fournir des outils appropriés devrait être obligatoire, étant donné que le retour sur investissement sera certainement élevé. Il s’agit d’une situation gagnant-gagnant pour l’employeur et pour les employés.
Pour les recruteurs, les médias sociaux sont une mine d’or de candidats passifs. Des plateformes telles que LinkedIn vous permettent d’accéder en quelques secondes à l’historique professionnel d’une personne. C’est très utile lorsque vous cherchez la bonne personne pour un poste à pourvoir pour lequel vous recrutez. En savoir plus : 7 astuces secrètes pour embaucher les meilleurs candidats de LinkedIn Un autre avantage du recrutement social est le volume considérable de candidatures que vous pouvez recevoir en publiant une offre d’emploi sur des sites tels que Twitter, Facebook, LinkedIn et Reddit. Cela signifie que vous avez plus de chances que jamais de trouver des talents sur les médias sociaux, et ces chiffres augmentent chaque année. De nombreux systèmes ATS, tels que Recruit CRM, proposent une fonction de recrutement social. Si vous n’avez jamais essayé le recrutement social, c’est peut-être le moment de commencer. Vous pouvez commencer par vous concentrer sur Facebook et LinkedIn. En savoir plus : Comment embaucher des candidats via Instagram ?
3. Expérience du candidat
Améliorer votre processus : La réduction du délai d’embauche vous aidera, ainsi que vos candidats, car personne n’aime attendre. La mise en œuvre d’un logiciel de suivi des candidats vous aidera à mettre les choses sur la bonne voie. Vous obtiendrez ainsi un processus plus sophistiqué et plus rapide. Des réponses rapides : Vous avez reçu une candidature ? Envoyez un courriel au candidat immédiatement (même une réponse standard suffirait !). C’est très important et cela permet au candidat de savoir que vous avez pris connaissance de sa candidature. Vous pouvez utiliser ces modèles d’e-mails gratuits pour commencer. Constituer un vivier de talents : Vous n’avez pas besoin de rechercher de nouveaux candidats chaque fois que vous avez un poste à pourvoir. Si vous constituez et entretenez un vivier de candidats à partir de candidatures et d’entretiens antérieurs, vous n’aurez peut-être plus jamais besoin de partir à la recherche de candidats ! Pour ce faire, rien de plus simple. Communiquez avec les candidats de votre vivier qui n’ont pas été retenus et continuez à entretenir des relations avec eux par le biais de bulletins d’information fréquents. Chaque fois que vous rejetez un candidat, envoyez-lui un message disant « Si une opportunité pertinente se présente, je vous recontacterai » et lorsque cette opportunité pertinente se présentera, vous aurez une liste de candidats dans votre base de données que vous pourrez immédiatement contacter.
4. Mesurer la performance
Les décisions fondées sur des données sont rarement mauvaises. C’est pourquoi vous devez mesurer des éléments tels que les performances de votre recruteur, qui peuvent inclure des KPI (indicateurs clés de performance) comme les candidats placés, affectés, les entretiens programmés, les courriels envoyés et les notes ajoutées. Vous pouvez également suivre d’autres informations telles que le client qui vous donne le plus de placements par rapport au nombre de candidatures que vous soumettez. De nombreux systèmes ATS disponibles sur le marché aujourd’hui sont capables de générer d’excellents rapports pour mesurer cela en quelques secondes. L’exploitation des données de votre agence vous donne une longueur d’avance et vous aide à rester dans la course. Il va sans dire qu’il est toujours utile d’avoir de bonnes données statistiques à portée de main.
5. Connaissance du domaine
Cela ne s’applique pas à tout le monde, mais si vous cherchez à monter en gamme, vous devriez prendre le temps de comprendre exactement quelles sont les compétences requises pour les postes pour lesquels vous recrutez. En savoir plus : Les termes courants du recrutement que les recruteurs doivent connaître par cœur ! Nous sommes en 2021 ! Les candidats attendent des recruteurs qu’ils leur donnent davantage d’informations. Donner au candidat une description de poste et une fourchette de salaire ne suffit plus.
