È comprensibile che i reclutatori pensino che non ci sia lavoro a portata di mano durante il blocco delle assunzioni, ma mi dispiace rompere la sua bolla di sapone: si sbaglia!
Ha ancora molte cose da fare.
Per esempio, deve mantenere il suo pool di candidati impegnato.
Si sta chiedendo perché è importante mantenere calda la sua pipeline di talenti?Semplicemente perché vuole che tutto sia pronto quando le cose torneranno alla normalità.Gli esperti di reclutamento hanno affermato che il blocco delle assunzioni è il momento ideale per costruire la sua pipeline e attrarre i migliori talenti. i migliori talenti.Quindi, iniziamo subito a capire cos’è il blocco delle assunzioni e i modi intelligenti per riscaldare la sua riserva di talenti.
Che cos’è il blocco delle assunzioni e come la riguarda?
In parole povere, si tratta di una situazione in cui la sua azienda cliente smette di assumere nuove persone in ufficio per coprire eventuali posti vacanti, al fine di ridurre i costi complessivi.
In genere, il blocco delle assunzioni aiuta l’azienda a salvaguardare i dipendenti già esistenti.
Se la situazione si protrae oltre il consueto periodo di breve durata, potrebbe inevitabilmente comportare una perdita da parte del reclutatore.
A un reclutatore non verrà offerto alcun compenso per un compito per il quale non è più richiesto, con conseguente perdita di affari per l’azienda. agenzie di reclutamento associati ai clienti che congelano il loro processo di assunzione.
Semplici consigli per mantenere la sua pipeline di candidati invariabilmente calda durante il blocco delle assunzioni
1. Rimanere in contatto
Sarebbe utile rimanere costantemente in contatto con la sua lista di candidati idonei, anche durante un blocco delle assunzioni.
Investa il suo tempo e la sua energia nel raggiungere personalmente le persone.
I suoi candidati devono essere costantemente aggiornati sugli sviluppi recenti della posizione per cui si stanno candidando.
Si ricordi che la comunicazione e l’impegno costanti sono la chiave per fornire un’esperienza positiva. esperienza del candidato.
2. Essere interattivo
Dovrebbe inviare messaggi personalizzati ai suoi candidati per dimostrare che è interessato a loro e alle competenze che hanno da offrire.
Deve dimostrare con le parole gli sforzi che ha dedicato a trovare il candidato più adatto.
Rassicuri i candidati e si tenga aggiornato su eventuali ammende che desiderano fare anche da parte loro.
Fissi degli incontri con loro e tenga traccia di come si stanno aggiornando.
Impostazione del mock interviste e dare ai candidati l’opportunità di porre le domande che hanno in mente.
Inoltre, sappia come rispondere rapidamente ai suoi candidati, evitando di lasciarli all’oscuro.
3. Costruire relazioni efficaci
Se vuole avere successo in qualsiasi settore, deve conoscere le persone giuste da frequentare.
La sua rete è la sua patrimonio nettoRicorda?
È fondamentale avere al suo fianco persone in grado di fornirle in ogni momento informazioni preziose su quali aziende potrebbero congelare il loro processo di assunzione o su quali aziende potrebbero terminare presto il loro blocco delle assunzioni.
La aiuterà a essere un passo avanti rispetto agli altri nella corsa e a essere sempre preparato in anticipo con una manciata di candidati idonei per qualsiasi profilo lavorativo che potrebbe essere vacante.
4. Sia veloce
È sempre vantaggioso essere rapidi e non indecisi nell’accaparrarsi il talento giusto.
Non può perdere i migliori candidati a favore di altri agenzie di reclutamento.
Sia veloce in tutti i campi e non solo quando si tratta di trovare il tipo di talento giusto per lei.
Inoltre, deve rendere il suo processo di revisione e selezione dei candidati più breve e veloce, in modo da non perdere tempo quando ha bisogno di un’assunzione urgente.
Per questo, è necessario un Sistema di tracciamento dei candidati in modo da poter non solo accelerare il processo di assunzione, ma anche garantire il mantenimento della qualità.
5. Programmare le interviste
Sarebbe utile che lei preparasse i suoi candidati con alcune domande critiche per essere pronti alla fase finale del colloquio.
Per farlo, dovrà fissare i colloqui e assegnare loro regolarmente dei compiti per tenere traccia dei loro progressi.
I colloqui la aiuteranno a giudicare le persone in base alle loro competenze tecniche e non solo.
Il candidato che lei seleziona deve anche adattarsi all’ambiente di lavoro dell’azienda per la quale spera di occupare una posizione, e qui le soft skills sono essenziali e dovranno essere valutate rigorosamente.
6. Assegnare il tempo in modo equo
Deve dedicare una quantità di tempo adeguata a tutti i suoi candidati e conoscerli allo stesso modo.
Sarebbe meglio decidere il numero di ore che desidera dedicare a ciascun candidato per conoscerlo a fondo ponendogli varie domande.
La pratica migliore per questo è avere un programma pianificato e automatizzare alcune attività di reclutamento.
Preparate le vostre domande.
7. Essere onesti
È essenziale essere onesti, ma non scortesi, e trasmettere con gentilezza anche le cattive notizie.
Quando comunica la notizia del rifiuto ai suoi candidati, deve essere empatico e non invadente.
Faccia sapere loro anche tutti i motivi per cui non sono stati selezionati.
Ecco un gruppo di Modelli di email di rifiuto che potrà modificare e utilizzare per informare i suoi candidati.
Se è sincero con i suoi candidati, contribuisce a costruire un’immagine migliore per lei e per la sua agenzia.
8. Dare un feedback esteso
Non deve mai mettere a dura prova il rapporto con i suoi candidati, indipendentemente dal fatto che vengano selezionati per la posizione o meno.
Deve dare loro un feedback onesto ma educato dopo ogni compito o colloquio.
Un feedback costruttivo potrebbe indurli a migliorare e a lavorare su se stessi, aumentando le possibilità di essere assunti definitivamente la volta successiva.
Ci auguriamo che riesca a costruire una pipeline di talenti di successo e che questi suggerimenti le forniscano un aiuto in tal senso.
Ci faccia sapere nei commenti come mantiene calda la sua pipeline di talenti.
