Una regola comune dei reclutatori è quella di interagire con centinaia e migliaia di persone in cerca di lavoro all’anno.
Il reclutamento è simile alla media di battuta nel baseball.
Sfortunatamente, il successo è deciso dai fallimenti, ancor più che dalle vittorie.
Sta nella capacità di un reclutatore riconoscere cosa sembra un colloquio orribile e i modi per evitarlo.
Se una persona è in cerca di lavoro nella media, è possibile che faccia pochi colloqui in un anno.
In questo modo, ha solo una possibilità mediocre di fare le cose per bene.
Sebbene la collaborazione con un reclutatore professionista permetta ai candidati di analizzare gli errori più comuni e meno comuni, sa che questa epoca richiede i reclutatori più eccellenti e capaci che mai?

Ancora oggi, molti lavori di recruiting ruotano intorno all’esecuzione di alcuni compiti fondamentali che rientrano anche nell’analisi dei talenti, come il sourcing dei candidati, i colloqui o l’esperienza dei candidati.
Un compito è quello di eseguire un piano di assunzione, ma un altro è quello di definire un piano di reclutamento e in futuro le organizzazioni chiederanno ai reclutatori di fare entrambe le cose.
Il pensiero strategico, la risoluzione dei problemi e il noto acume commerciale potrebbero essere fondamentali quanto la comprensione dei dettagli del reclutamento.

2. Con una maggiore innovazione tecnologica, le aziende hanno bisogno di candidati adatti.

Il percorso professionale di un reclutatore si sta trasformando in un percorso che richiede un’acutezza commerciale, con una testa di reclutamento su tre che esce dallo sviluppo commerciale, dalle operazioni e dalle vendite.
In questo modo, i reclutatori utilizzeranno normalmente le metriche per mettere a punto non solo le azioni, ma anche i risultati, tra cui le valutazioni delle prestazioni complessive, l’impegno, la fidelizzazione e la qualità delle competenze.
Inoltre, effettueranno maggiori investimenti in tecnologia per estrarre candidati di qualità da un pool di candidati.
Il time-to-hire è la metrica di assunzione più normalmente monitorata, che è stata avviata dall’indagine di LinkedIn.
Ma di solito, la struttura di un ATS facilita la registrazione meccanica di queste azioni.
Sebbene il time-to-hire sia utile per definire l’esperienza e le aspettative dei candidati, non ci dice nulla sull’impatto aziendale; dopo tutto, un’assunzione di qualità di solito non è la più rapida.
Una volta che avrà un software che calcola automaticamente statistiche come il time-to-hire, sarà in grado di dedicare più tempo al calcolo di altre importanti metriche strategiche e molto più impattanti relative al reclutamento.

3. Le esigenze di assunzione cambiano rapidamente

Il reclutamento è destinato a cambiare.
Infatti, più della metà dei leader delle Risorse Umane in un sondaggio ha dichiarato che intende modificare le proprie tecniche di assunzione, perché individuare le competenze di qualità nei buoni candidati richiede più tempo, è più costoso ed è difficile a livello generale.
Queste stesse forze hanno spinto i selezionatori a modificare anche le loro pratiche di screening dei candidati.
È emerso un nuovo riconoscimento della rete di talenti e dell’esperienza, con i reclutatori che cercano candidati con effettive competenze soft e hard rispetto ai titoli di studio.
Questo cambiamento richiede agli esperti di assunzioni di distinguere i “must-have” dai “nice to have” e ha spinto i reclutatori a essere anche consulenti per le aziende.
Per saperne di più: Cambiamenti nelle assunzioni nel 2021 Quasi il 70% degli Amministratori Delegati ha risposto a un sondaggio affermando di voler assistere le tecniche legate alle competenze, come lo sviluppo dei leader, le prestazioni complessive dei dipendenti e la selezione pre-assunzione e l’esperienza dei candidati, oltre a spianare la strada alle Risorse Umane per affermare un posto a tavola.

4. Più ruoli di consulenza nelle organizzazioni

La domanda di reclutatori è cresciuta del 63% negli ultimi anni.
Questa impennata è probabilmente il risultato del cambiamento della posizione dei reclutatori e delle loro crescenti responsabilità nel reperimento di competenze nel mercato del lavoro.
Come discusso in precedenza, i reclutatori sono sempre più coinvolti in ruoli di consulenza nelle aziende, ma a parte questo, bisogna anche essere il più umani possibile.
Ecco la linea di fondo per essere considerato un buon consulente di reclutamento.
Deve offrire valore ai suoi clienti e ai suoi candidati, anche se questo non si traduce in un buon profitto per la sua azienda.

5. L’era delle nuove competenze

LinkedIn ha dichiarato che i servizi di recruiting richiederanno la ricerca di nuovi set di competenze nei candidati, che a sua volta implica la capacità di coinvolgere i candidati passivi e di esaminare i loro dati per guidare le decisioni e quindi suggerire ai responsabili delle assunzioni, l’esperienza dei candidati, la gestione dell’analisi dei talenti e i leader aziendali.
Poiché l’Intelligenza Artificiale e l’automazione si fanno carico dei compiti ripetitivi di un reclutatore, il lavoro che gli rimane potrebbe essere creativo e meno prevedibile, con conseguente migliore crescita complessiva.
Poiché il mercato del lavoro sta diventando troppo competitivo, forse è il momento di essere proattivi.
Ciò significa che gli imprenditori e i responsabili aziendali dovrebbero concentrarsi sulla pianificazione e sulla determinazione del numero di reclutatori di cui avrà bisogno la sua azienda per assumere dipendenti di qualità in futuro.
Non pianificare in anticipo può essere costoso: le aziende che aspettano di avere un bisogno urgente di competenze importanti sono molto più propense a pagare un extra.

Nelle parole finali

Non è una novità che le aziende richiedano sempre più reclutatori e responsabili delle assunzioni con il passare del tempo.
L’analisi dei talenti, i servizi di reclutamento adeguati e la costruzione di una buona rete di talenti sono la chiave per creare un futuro HR migliore.
Ci faccia sapere nei commenti qui sotto se è d’accordo con quanto sopra.
Inoltre, se è un imprenditore del settore del reclutamento, cosa sta implementando per assicurarsi di non dover lottare quando tra 10 anni la richiesta di reclutatori sarà cinque volte superiore a quella attuale?