Negli ultimi 3 anni, le aziende hanno sostituito i modelli di lavoro tradizionali con il lavoro a distanza.
Di conseguenza, per i professionisti del reclutamento si è aperto un mondo completamente nuovo di reclutamento e di selezione del personale.
Il lavoro a distanza comporta il reperimento dei migliori talenti, indipendentemente dalla loro posizione geografica.
I dipendenti possono lavorare da qualsiasi parte del mondo e le aziende fanno a gara per trovare i candidati più qualificati da inserire nella loro forza lavoro a distanza.
Ora, come può attirare i migliori talenti per il team remoto del suo cliente?
Qui di seguito illustriamo 10 best practice.
Quanto sarà grande il lavoro a distanza nel 2022?
Prima di immergerci nel modo in cui dovrebbe attirare i candidati al team remoto del suo cliente, vediamo perché dovrebbe assumere lavoratori a distanza.
Sebbene gli eventi globali possano aver accelerato la nostra adozione del lavoro a distanza, il settore si sta muovendo in questa direzione da molto tempo.
Il lavoro a distanza è cresciuto del 159% dal 2009, e ben il 58,6% dei lavoratori statunitensi lavora a distanza!
Allora, perché così tanti lavoratori preferiscono lavorare da remoto?
Chi cerca lavoro oggi vuole cercare posizioni che offrano flessibilità.
Un enorme 94% dei lavoratori ha dichiarato che vorrebbe continuare a lavorare da remoto anche se non ci fosse una pandemia, e un enorme 99% ha dichiarato che vorrebbe continuare a farlo per il resto della sua carriera.
Per saperne di più: La guida definitiva di un reclutatore alle assunzioni a distanza nel 2022.
Ormai avrà capito che i clienti che offrono opzioni di lavoro a distanza si distinguono dalla concorrenza.
Come può attirare i migliori talenti a distanza?
1. Offrire flessibilità
Uno dei vantaggi più significativi del lavoro a distanza è la flessibilità.
La possibilità di lavorare dal suo ambiente preferito piace a molti che sono stanchi dell’opprimente routine del 9-5. Se è in grado di farlo, dia loro la possibilità di scegliere i loro orari e di lavorare nel loro tempo.
Se è in suo potere, dia loro la possibilità di stabilire i loro orari, di lavorare nel loro tempo.
Chiarisca nella sua descrizione del lavoro che avrà la libertà di lavorare da qualsiasi luogo.
Dopo tutto, i risultati e le scadenze sono ciò che conta davvero.
Se hanno bisogno di allontanarsi dal computer per un po’, devono sapere che hanno questa possibilità.
È diventato difficile per le persone separarsi dai loro dispositivi in un mondo sempre più digitale.
Ma lei può aiutarli offrendo opzioni flessibili.
Crei una cultura aziendale che non richieda sempre ai dipendenti remoti di essere disponibili con un preavviso.
Al contrario, dia loro la possibilità di posare i dispositivi e di godersi la vita.
2. Fornisca informazioni sul suo stack tecnologico
Un altro modo per attirare le persone giuste è quello di essere chiari con loro nell’annuncio di lavoro circa lo stack tecnologico utilizzato dal suo cliente.
Uno stack tecnologico è un elenco di programmi, software e altre tecnologie utilizzate per raggiungere gli obiettivi di un’azienda.
Sebbene alcune aziende vogliano mantenere segreto lo stack tecnologico scelto, non c’è nulla di male nel far sapere ai candidati che tipo di programmi stanno utilizzando.
Facendo conoscere loro queste informazioni, può attrarre in modo specifico i candidati che hanno esperienza nell’uso dei sistemi utilizzati dal suo cliente.
Ad esempio, se il suo cliente fa utilizzare ai suoi dipendenti una VPN come CyberGhost quando si collegano alla rete aziendale, glielo faccia sapere.
In questo modo, l’onboarding e la formazione saranno molto più semplici e i nuovi membri del team saranno in grado di iniziare subito a lavorare.
3. Mostrare la cultura del suo cliente
La cultura aziendale è fondamentale per i candidati.
Vogliono sapere che l’azienda con cui si impegnano a lavorare ha un ambiente di lavoro sano.
Quando pubblicizza le posizioni a distanza del suo cliente, non si limiti a parlare di affari.
Se si tratta di un’azienda giovane con senso dell’umorismo, ne parli!
Faccia sapere che il team si riunisce regolarmente per le pause caffè o gli happy hour su Zoom.
Si vanti del suo gruppo di professionisti affiatati, fino a quando i migliori e i più brillanti vorranno far parte del suo team.
Questa è anche un’ottima occasione per mostrare la loro morale, ciò che il suo cliente rappresenta e la loro dichiarazione di missione.
Una busta paga interessante non è più l’unica cosa che i lavoratori si aspettano.
I millennial vogliono invece credere nelle persone per cui lavorano. Il 63% dei millennial ha dichiarato che lo scopo principale di un’azienda dovrebbe essere il miglioramento della società piuttosto che il profitto.
Quindi, dimostri loro che le sta a cuore, e anche loro lo faranno. Per saperne di più: 7 modi rapidi per migliorare l’immagine del marchio della sua agenzia di reclutamento.
4. Pubblicizzare su piattaforme mirate per il lavoro a distanza
Le persone in cerca di lavoro a distanza saranno trovate su job board orientate esplicitamente a tali opportunità di lavoro.
Non vuole che il suo annuncio si perda in un mare di annunci per posizioni personali o in un gruppo irrilevante di candidati.
Invece, pubblichi i suoi annunci su siti specializzati nel lavoro a distanza.
Tali piattaforme includono…
- Remotivo
- Himalaya
- Remoto OK
- FlexJobs
5. Offrire una retribuzione competitiva
Questo potrebbe sembrare ovvio, ma si assicuri di menzionare i suoi pacchetti retributivi.
Non deve dare numeri precisi, ma dovrebbe fornire una gamma per garantire la trasparenza.
È anche una buona idea ricordare ai suoi candidati quanto potrebbero risparmiare con una posizione nella sua azienda.
Un lavoratore remoto medio risparmia fino a 7.000 dollari all’anno sui costi di trasporto, cibo e assistenza all’infanzia.
6. Evidenzi i benefici per la salute
L’assistenza sanitaria è una priorità assoluta per i lavoratori di tutto il mondo, il che ha senso a seguito di una pandemia globale.
I datori di lavoro dovrebbero mettere in evidenza un solido piano sanitario per i dipendenti, che permetta loro e alle loro famiglie di dormire meglio la notte, sapendo di essere coperti in caso di infortunio o malattia.
Solo perché i dipendenti sono a distanza, non significa che non meritino gli stessi benefici offerti ai dipendenti a tempo pieno in ufficio.
Questo dovrebbe essere menzionato anche negli annunci di lavoro.
Se fa sapere ai candidati che il suo cliente offre prestazioni sanitarie, si avvantaggia rispetto alle aziende concorrenti che non ne fanno menzione.
Inoltre, può anche offrire ulteriori vantaggi (indiretti) per la salute, come abbonamenti a palestre o kit di pasti.
7. Sia aperto a un pool di talenti globale
Le assunzioni tradizionali si basano sul reclutamento di candidati da un’area geografica relativamente ristretta, mentre il lavoro a distanza elimina completamente i confini fisici.
Ora può selezionare candidati da ogni angolo del mondo.
Nessun confine geografico! I team remoti hanno spesso membri provenienti da continenti diversi che interagiscono attraverso fusi orari diversi.
Detto questo, è fondamentale offrire ai suoi candidati internazionali un livello di flessibilità in base alla loro posizione. Per saperne di più: Le 6 principali competenze da ricercare nei candidati remoti. Quando cerca di attrarre talenti di alto livello da tutto il mondo, deve gettare una rete ampia con i suoi parametri.
Innanzitutto, si assicuri che le sue descrizioni del lavoro siano inclusive.
Ciò significa eliminare le limitazioni insignificanti.
Ad esempio, il candidato migliore potrebbe essere in grado di conversare solo in inglese.
Tuttavia, se nel suo annuncio richiede la conoscenza dell’inglese, potrebbe non candidarsi.
È fondamentale mantenere una mentalità aperta quando si fa marketing al di fuori della propria area geografica.
Tenga presente che potrebbe anche essere necessario assicurarsi di rispettare le normative e le leggi locali quando sceglie di assumere da località straniere, soprattutto se sta assumendo freelance con contratto.
Le recenti normative di conformità, come il disegno di legge ab5 dell’Assemblea della California, spuntano sempre fuori di tanto in tanto, quindi si assicuri di essere ben consapevole dei requisiti legali a cui deve conformarsi prima di pubblicare la domanda di lavoro.
8. Offrire vantaggi solidi
Quando si compete per i migliori talenti di tutto il mondo, è necessario offrire vantaggi per addolcire l’offerta e distinguersi per chi cerca lavoro.
Ci sono molti modi in cui le aziende che operano a distanza rendono le loro offerte più redditizie per i candidati migliori, oltre a offrire loro semplicemente stipendi più alti.
Ecco alcuni vantaggi che dovrebbe considerare di offrire e indicare nel suo annuncio di lavoro.
- Un computer portatile aziendale
- Uno stipendio per i miglioramenti dell’ufficio a casa
- Rimborso delle bollette Internet
- Una carta bancomat aziendale da utilizzare per la spesa.
- Offrire la sostituzione di apparecchiature per ufficio vecchie o rotte
- Un abbonamento alla palestra
- Opzioni azionarie se è un’azienda quotata in borsa
- Borse Swag con materiale a marchio aziendale
- Bonus per le vacanze
- Un bonus alla firma
Andando oltre per i suoi candidati, dimostra loro che il suo cliente è disposto a investire su di loro e a renderli membri della famiglia.
9. Chieda ai dipendenti del suo cliente delle referenze.
Se il suo cliente dispone già di un solido team remoto, chieda loro delle referenze.
Dopotutto, i dipendenti esistenti condividono i loro valori e hanno dimostrato una capacità e uno slancio di cui il suo cliente è soddisfatto.
Assumere persone che i membri del suo team già conoscono potrebbe facilitare l’inserimento e l’assimilazione.
Addolcisca l’affare per i suoi attuali membri del team, offrendo loro un bonus di firma per ogni nuova assunzione che raccomandano e che rimane in azienda oltre i 90 giorni.
In questo modo si assicura che raccomanderanno persone valide che ritengono possano durare nella cultura aziendale, migliorando la fidelizzazione dei dipendenti.
Quando cerca piattaforme per pubblicizzare le offerte di lavoro della sua azienda, non dimentichi i social network.
I suoi dipendenti ideali sono probabilmente già presenti sui social network, quindi perché non inserire le sue offerte di lavoro dove possono vederle?
Prenda in considerazione la pubblicazione su LinkedIn, Facebook e Twitter.
Può anche utilizzare degli hashtag per cercare di attirare le persone che cercano posizioni a distanza.
Ad esempio, qualcosa come #WorkFromHome, #RemoteWork e #RemoteJob potrebbe essere molto utile per aiutare gli occhi giusti ad imbattersi nei suoi contenuti.
Legga di più: Social recruiting 101: una guida per principianti per i reclutatori.
Conclusione
Il lavoro a distanza è la realtà indiscussa della forza lavoro moderna, e non cambierà né farà marcia indietro tanto presto.
Invece di opporsi a questa tendenza e perdere alcuni talenti globali davvero incredibili, abbracci il passaggio al lavoro a distanza e utilizzi questi utili consigli.
Sarà in grado di costruire un team remoto all-star che migliorerà l’efficienza e la redditività del suo cliente per gli anni a venire. Scritto da- Guillaume è un marketer digitale che si occupa della strategia di outreach presso uSERP e della gestione dei contenuti presso Wordable.
Al di fuori del lavoro, si gode la sua vita da ex-patria nel soleggiato Messico, leggendo libri, girovagando e guardando gli ultimi programmi in TV.
