Onestamente, non ci siamo ancora ripresi dal licenziamento silenzioso, e ora abbiamo il licenziamento silenzioso che scatena conversazioni e dibattiti sulla cultura del posto di lavoro sano. Il licenziamento silenzioso viene visto come un meccanismo facile per far sì che chi si licenzia volontariamente lasci il lavoro, utilizzando tattiche passivo-aggressive. Invece di vedere questo nuovo fenomeno come un contrattacco al licenziamento silenzioso, le Risorse Umane dovrebbero considerarlo come un invito a migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e la comunicazione per un ambiente di lavoro positivo.una cultura del licenziamento silenzioso.”
Questo diventerà un altro circolo vizioso. Quindi, se i datori di lavoro vogliono davvero affrontare questo problema, devono prima comprendere le implicazioni del licenziamento silenzioso.
Il ‘licenziamento silenzioso’ è la soluzione al ‘licenziamento silenzioso’?
Quasi 1 manager su 3 ammette di licenziare in silenzio, e almeno l’83% dei lavoratori l’ha visto o affrontato personalmente sul posto di lavoro!
I team delle risorse umane e dei talenti dovrebbero essere ben consapevoli del fatto che con le Grandi Dimissioni e la crisi economica, la ricerca di nuovi candidati è diventata sempre più difficile.
In questo scenario, se il licenziamento silenzioso non viene controllato, avrà un grave impatto sulla cultura dell’ambiente di lavoro e sulla fidelizzazione dei dipendenti.
Deve essere identificato e controllato subito!
Cominciamo a dare un’occhiata ai segnali di licenziamento silenzioso.
Quali sono i segni di un licenziamento silenzioso?
La cultura del licenziamento silenzioso non deriva sempre da un singolo sintomo.
Comprende una combinazione di azioni diverse, tra cui:
- I compiti vengono riassegnati ad altri dipendenti
- Non vuole ricevere il feedback dei dipendenti.
- Assegnare compiti che sono al di sotto della descrizione del lavoro o delle competenze di un dipendente, mentre gli altri continuano a crescere e ad imparare.
- Mancanza di comunicazione o di check-in
Altri segnali di un licenziamento silenzioso sono il cambiamento dell’atteggiamento lavorativo, la mancanza di feedback positivi e il fatto di trascurare i dipendenti.
La causa principale di queste azioni è che i leader sono impreparati ad affrontare i problemi di performance e mancano di trasparenza.
Quindi, invece di ignorare chi abbandona silenziosamente un’organizzazione, i datori di lavoro devono imparare a capire il “perché” di questo comportamento dei dipendenti.
Impari dal licenziamento silenzioso, invece di ricorrere al licenziamento silenzioso.
Se i leader ricorrono al licenziamento silenzioso, è un chiaro segno di leadership debole.
Invece di entrare nella modalità ‘ignorare’, i leader possono fare propri gli insegnamenti del licenziamento silenzioso e adottare misure per costruire un ambiente di lavoro favorevole.
Ecco alcuni suggerimenti rapidi su come i dirigenti e i leader possono evitare che il licenziamento silenzioso venga normalizzato sul posto di lavoro.
1. Pratica una comunicazione sana
Il licenziamento silenzioso è di solito la strada intrapresa dai manager per evitare conversazioni difficili con i dipendenti.
La mancanza di una comunicazione diretta e chiara provoca un ulteriore disimpegno.
Se non si instaura una cultura di check-in regolari e di feedback trasparenti, i dipendenti non hanno la possibilità di migliorare e di imparare dai loro colleghi.
Creare un ambiente sicuro per una comunicazione aperta può far sì che i dipendenti si sentano a proprio agio nel rivolgersi ai membri del team, ai loro manager e ai leader.
Questo li aiuterà a identificare i colli di bottiglia delle prestazioni lavorative e a intraprendere azioni correttive.
2. Incoraggiare la trasparenza
Essere onesti e sinceri può non venire naturale a tutti, ma se vuole davvero che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda, dovrà uscire dalla sua zona di comfort.
Se ritiene che ci siano delle lacune nelle prestazioni dei dipendenti, deve affrontarle subito, invece di metterle da parte.
Non lasci che gli altri facciano supposizioni.
Invece, renda il suo team consapevole dei suoi punti di forza e dei problemi sottostanti, per mantenerlo impegnato e informato.
3. Va bene essere informali!
Va bene abbassare la guardia a volte.
Dopo tutto, siamo esseri umani.
I dipendenti sono molto di più del loro titolo di lavoro.
La vita al di fuori del lavoro può spesso competere con le priorità del posto di lavoro.
Condurre colloqui informativi o anche incontri di vita reale può essere molto utile per capire i membri del suo team a livello personale.
Conoscendo i membri del suo team in modo informale, creerà relazioni più significative che contribuiranno ad una cultura del lavoro positiva.
In questo modo, diventerete partner anziché avversari quando si presenteranno le sfide.
Punti chiave
Il licenziamento silenzioso non è sicuramente una risposta alle dimissioni silenziose!Se c’è qualcosa che il settore HR può trarre dal licenziamento silenzioso e dalle dimissioni silenziose, è la necessità di una comunicazione sana sul posto di lavoro. Quindi, invece di ricorrere a un comportamento passivo-aggressivo, i leader devono creare una cultura organizzativa significativa e aperta, in cui nessuno debba ricorrere a un licenziamento o a un licenziamento silenzioso.
È molto importante fare questa chiacchierata, davanti a un caffè o in altro modo, ed essere onesti su come si sente riguardo al suo lavoro, al team e al posto di lavoro.
Quali sono i suoi suggerimenti per limitare la cottura silenziosa?
Ce lo faccia sapere nei commenti qui sotto.
