A volte l’assunzione può sembrare un labirinto, in cui, nonostante si faccia del proprio meglio, centrare l’obiettivo sembra impossibile.
Data l’ondata di crisi di reclutamento, abbiamo chiesto ai principali specialisti dell’acquisizione di talenti quali sono i loro meccanismi di gestione.
Hanno generosamente condiviso le loro strategie più efficaci, quelle a cui si rivolgono quando il gioco si fa duro.
Se è alla ricerca di soluzioni concrete e attuabili per trasformare i suoi problemi di assunzione in vittorie, questo è il blog giusto per lei.
3 strategie audaci che gli esperti utilizzano per gestire le crisi di reclutamento
1. Coinvolgere e promuovere i candidati interni
“Una cosa che amo fare è concentrarmi sui collaboratori che abbiamo”.– Gina Perez Morrison, Direttore, Reclutamento e Sviluppo del Team
Trascurare i talenti interni può portare a una forza lavoro disimpegnata e a un elevato turnover.
I dipendenti che si sentono trascurati sono più propensi a cercare opportunità altrove.
La chiave per evitare questa crisi di reclutamento è mantenere la cultura aziendale viva e coinvolgente.Valutare regolarmente il coinvolgimento dei dipendenti e prendere in considerazione i candidati interni per le promozioni può fare un’enorme differenza.
Si concentri sul coltivare i talenti che ha già all’interno dell’organizzazione del suo cliente.
Fare candidati interni realizzare il loro valore, rassicurandoli sul loro valore e sulle opportunità potenziali.
Un consiglio: dia ai suoi dipendenti l’opportunità di imparare qualcosa di nuovo ogni giorno.
2. Costruire una forte pipeline di talenti attraverso le segnalazioni.
“Poiché è molto più difficile trovare candidati in questo tipo di mercato a corto di talenti, è davvero importante sfruttare al massimo ogni contatto che ha”.– Thom Jennings, Executive Recruiter.
Potrebbe aver provato la delusione di perdere un referral!Trascurare queste segnalazioni può far perdere l’opportunità di entrare in contatto con candidati che potrebbero essere ideali per la posizione.Questo ci porta alla nostra seconda strategia: non sottovalutare il potere di una buona referenza di un dipendente. Quando qualcuno di cui si fida le raccomanda un candidato, potrebbe potrebbe trovare l’abbinamento perfetto per il suo cliente. Ma ecco il punto: se il candidato segnalato non è adatto alla posizione attuale, non lo scarichi semplicemente. Al contrario, mantenga vivo il legame.
Conversa con loro per capire le loro competenze e le loro aspirazioni di carriera.
Li aggiunga al suo pool di talenti, considerandoli come potenziali candidati per ruoli futuri.
In questo modo, quando si presenterà l’opportunità giusta, avrà già a disposizione una rosa di potenziali candidati che potrebbero fare al caso suo.
3. Rimanere equilibrati e concentrati
“Le mie idee sono sempre state quelle di rimanere organizzati, concentrarsi sui candidati che si vogliono veramente e cercare di sviluppare un qualche tipo di legame”.– Desiree Goldey, Talent Operations Leader.
Nel reclutamento, come nella vita, ci sono cose che possiamo controllare e cose che non possiamo controllare.
Una crisi di reclutamento spesso comporta molte di queste ultime.
Per esempio, immaginiamo che un cliente di un’azienda tecnologica perda improvvisamente il suo sviluppatore software principale.
Questa partenza può creare un vuoto significativo, soprattutto se lo sviluppatore era coinvolto in progetti chiave.
Trovare un sostituto con lo stesso livello di competenza e comprensione dei progetti in corso diventa rapidamente una sfida, che spesso richiede più tempo e risorse del previsto.
Perdere la concentrazione in queste situazioni può portare a decisioni di assunzione affrettate, con conseguente mancata corrispondenza tra candidati e ruoli lavorativi.
La chiave è di non lasciare che questi fattori incontrollabili dettino il suo stato d’animo.
Cerchi di mantenere una prospettiva equilibrata e si concentri sulle aree in cui può avere un impatto reale.
Quando le cose si fanno difficili, torni alle basi.
Ciò significa rivedere i principi fondamentali del reclutamento.
Il suo descrizioni del lavoro chiaro e allettante?
I suoi processi di colloquio sono snelli ed efficaci?
A volte, le strategie più semplici sono le più efficaci, soprattutto nei momenti di crisi.
A proposito, ci sono ancora molte altre strategie da esplorare.
Vada alla puntata per scoprire altre soluzioni per affrontare le crisi di reclutamento.
