In qualità di selezionatore, molte volte si sente impotente perché non può controllare realmente ciò che accade durante un colloquio.
È come se la sua performance venisse giudicata in base a qualcosa che non può controllare completamente.
Sebbene sia vero che non può sostenere il colloquio per il suo candidato, può certamente fare qualcosa che aumenterà drasticamente le sue possibilità di occupare una posizione aperta.
Anche se questo è il momento definitivo di “make or break”, tutto il suo duro lavoro potrebbe risultare nullo se non è preparato, rispettoso o se non riesce a creare un rapporto.

5 cose cruciali da tenere a mente prima di fare un colloquio per una posizione aperta

Secondo un sondaggio, l’83% dei candidati ha dichiarato che una cattiva esperienza di colloquio può farli pensare diversamente dal ruolo.
Quindi, ecco alcune cose che i selezionatori devono tenere a mente.

1. Assicurarsi che il candidato si presenti in orario

Può sembrare una sciocchezza, ma non riusciamo nemmeno a contare il numero di volte in cui un candidato si è presentato in ritardo a un colloquio o non si è presentato affatto!
Questo è un problema facile ma davvero prezioso da risolvere: basta impostare un promemoria per chiamare il suo candidato un paio d’ore prima del colloquio per spingerlo ad andare.

2. Invii i dettagli sull’azienda e sul lavoro

Un giorno prima del colloquio, invii al candidato via e-mail una serie di informazioni sull’azienda e sul ruolo specifico per cui sta facendo il colloquio.
Non c’è niente di più imbarazzante che non sapere esattamente per cosa si sta facendo il colloquio o di cosa si occupa l’azienda. Ulteriori risorse: 10 consigli per il colloquio per i reclutatori.

3. Parlare di più con i suoi responsabili delle assunzioni

Chieda ai responsabili delle assunzioni di dirle esattamente che tipo di persona stanno cercando.
Non si tratta della loro fantasia di un’assunzione perfetta, ma di una persona che soddisfi i requisiti minimi.
Le aspettative devono essere definite in anticipo.
Non può aspettarsi di pagare 40.000 dollari all’anno per un vicepresidente con 20 anni di esperienza.

4. Capire cosa cerca ogni candidato

C’è solo una cosa peggiore del fatto che ai clienti non piaccia nessuno dei candidati che lei invia: Un candidato selezionato che non si iscrive perché non se la sente.
Dedichi del tempo a capire se il candidato vuole davvero il lavoro, questo le risparmierà molti dispiaceri. Per saperne di più: Una guida al reclutamento efficiente.

5. Invii una nota personale

Invii una nota personale ai responsabili delle assunzioni prima del colloquio, evidenziando i punti di forza del candidato e il motivo per cui sarà perfetto per l’azienda. Funziona a meraviglia, sempre!