Come reclutatore, molte volte ti senti impotente perché non puoi davvero controllare cosa succede durante un colloquio. È come se la tua performance venisse giudicata in base a qualcosa che non puoi controllare completamente. Anche se è vero che non puoi sostenere il colloquio per il tuo candidato, puoi sicuramente fare cose che aumenteranno notevolmente le tue possibilità di coprire una posizione aperta. Anche se questo è il momento decisivo, tutto il tuo duro lavoro potrebbe non portare a nulla se non sei preparato, rispettoso o non riesci a costruire un rapporto.

5 cose cruciali da tenere a mente prima di fare un colloquio per una posizione aperta

Secondo un sondaggio, l’83% dei candidati ha dichiarato che una cattiva esperienza di colloquio può farli pensare diversamente dal ruolo. Quindi, ecco alcune cose che i selezionatori devono tenere a mente.

1. Assicurarsi che il candidato si presenti in orario

Potrebbe sembrare sciocco, ma non possiamo nemmeno contare il numero di volte in cui un candidato si è presentato in ritardo ad un colloquio o non si è presentato affatto! Questo è un problema facile ma davvero utile da risolvere. Basta impostare un promemoria per chiamare il candidato un paio d’ore prima del colloquio per spingerlo ad andare.

2. Invii i dettagli sull’azienda e sul lavoro

Un giorno prima del colloquio, invii al candidato via e-mail una serie di informazioni sull’azienda e sul ruolo specifico per cui sta facendo il colloquio. Non c’è niente di più imbarazzante che non sapere esattamente per cosa si sta facendo il colloquio o di cosa si occupa l’azienda. Ulteriori risorse: 10 Consigli per il colloquio per i reclutatori.

3. Parla di più con i tuoi responsabili delle assunzioni

Chiedi ai responsabili delle assunzioni di dirti esattamente che tipo di persona stanno cercando. Questa non è la loro fantasia di un noleggio perfetto, ma di qualcuno che soddisfi il livello minimo. Le aspettative devono essere definite in anticipo. Non puoi aspettarti di pagare $ 40.000 all’anno per un vicepresidente con 20 anni di esperienza rilevante.

4. Capire cosa cerca ogni candidato

C’è solo una cosa peggiore del fatto che ai clienti non piaccia nessuno dei candidati che lei invia: Un candidato selezionato che non si iscrive perché non se la sente. Dedichi del tempo a capire se il candidato desidera effettivamente il lavoro, questo le risparmierà molti dispiaceri. Per saperne di più: Guida al reclutamento efficiente.

5. Invii una nota personale

Invii una nota personale ai responsabili delle assunzioni prima del colloquio, evidenziando i punti di forza del candidato e il motivo per cui sarà perfetto per l’azienda. Funziona a meraviglia, sempre!