候補者が求人に応募してから内定を承諾または辞退するまでの体験は、人材の獲得と定着に不可欠です。
ポジティブな候補者体験は、仕事の満足度、士気、従業員の定着率を向上させることで、企業の従業員の獲得と定着に影響します。
一方、ネガティブな候補者体験はエンゲージメントを低下させ、生産性の低下につながります。
優秀な人材を集めるのは大変なことです。 しかし、優秀な人材の確保は？
それはまた別の話です！
大半の企業がこの問題に頭を悩ませており、失われた従業員を補充するコストは、元々その従業員を雇用していたコストをはるかに超えるため、大きな問題となっています。
しかし、将来採用するすべての候補者のためにポジティブな経験を維持するのに役立つ革新的な従業員維持戦略があります。
この課題を克服するためのヒントをいくつかご紹介しましょう。
現在の雇用市場で従業員が優位に立つ理由とは？
リクルーターは従業員市場で優秀な従業員に飢えています
様々な業界の雇用主は、優秀な人材に飢えていますが、様々な要因から熟練した職務を満たすことが困難であると感じています。
このような要因には、求人業界の競争、雇用コストの高騰、さまざまな職務における人材不足、従業員が大量に離職する「大辞職」と呼ばれる事態の影響などがあります。
この問題の高まりを受けて、企業は求職者との関わり方を見直し、優秀な人材を惹きつけ、維持するための戦略を転換しています。
JobSageによると、2021年8月の求人件数は、米国史上最も多かった時期です。
人材が単なる求人だけでは集まらないという事実は、従業員が新たなキャリアの機会を見つける際の優先順位が大きく変化していることを示しています。
オンボーディング・プロセスは、特に人材不足が懸念される中、人材を惹きつけ、確保する上で重要な要素となっています。
今日の雇用市場では、従業員は雇用主に対して自分の価値を証明する必要がありますが、雇用主は従業員に対して倫理観とコミットメントを証明する必要があります。
たとえばハイテク業界では、社会的価値へのコミットメントを示すだけでなく、人材プールを増やすために、多くの企業が社員の多様化を図っています。
企業が人材プールを多様化するにつれ、雇用市場全体は従業員が次の雇用主を選べるようになりました。
現在の雇用市場は、もはや従業員がポジションを争うのではなく、企業が優秀な人材を集めると同時に多様性の枠を埋めるために競争しています。
企業の社会的価値観は、ひいては従業員にも反映されるものであり、非倫理的な慣行があることが知られている企業で働くことは、従業員の社会生活に悪影響を及ぼす可能性があります。
ここ数年、CEOのソーシャルメディア上の発言や、現代社会では無神経とみなされる企業方針によって、多くのハイテク企業が窮地に立たされています。 その結果、企業は不買運動や道徳的破綻の烙印を押されるだけでなく、優秀な人材を競合他社に奪われることにもなりました。
今日のビジネスセクターにおける離職のコスト
従業員の入れ替えにかかるコストは、企業の財務に短期的な影響を与えるだけでなく、市場で俊敏性を維持する企業の能力に長期的な影響を与えます。
優秀な人材を競合他社に奪われることは、企業が市場で優位に立つ上で深刻な悪影響を及ぼします。
コーディングや開発者の候補者プールにおける人材不足を考えれば、より給与が高く、より多くの機会を与えてくれる企業に優秀なコーダーを奪われることが、企業の競争力を維持する能力に長期的な影響を与えることが理解できるでしょう。
企業の評判もまた、熟練した従業員を雇う能力に影響を与える大きな要因だからです。 雇用者の評判は、企業が投資できる最も重要な資産と考えられています。
ソーシャルメディアは、今日の雇用市場で大きな役割を果たしています。従業員は、非倫理的な雇用主を素早く簡単に内部告発し、否定的な企業評価を残し、企業の評判を落とすことができるからです。
大辞職は雇用市場にどのような影響を与えたか？
大辞職はなくならないし、雇用機会は双方向の関係にあるため、従業員は雇用機会を選ぶ力をこれまで以上に感じています。
優秀な社員は、最高の成長の機会を提供し、一流の職場文化に支えられた雇用主に移ることができます。
リスクは報われる価値があります。
過去の世代から来た雇用主は、雇用市場におけるこのパラダイムシフトを、怠惰で権利のないミレニアル世代によるものと見るかもしれませんが、これは世代間の社会的価値観の核心にもっと深く入り込んでいます。
以前の世代は、若いうちに結婚し、白い塀のある家を買い、家庭を築くというアメリカン・ドリームを売り物にしていましたが、核家族という概念は時代とともに侵食されてきました。
ミレニアル世代は、もはやアメリカン・ドリームや若くして身を固め、家庭を築くことには関心がなく、自分自身のブランドを確立し、現代の価値観を反映して世界を再定義することに関心があります。
ミレニアル世代は、自分自身でオンラインビジネスを始めたり、自分の条件でフルタイムの雇用を追求したりすることを恐れていません。
あなたの仕事はサルでもできる」と上司から言われたことのある社員は数知れず、ミレニアル世代はハッタリをかますのです。
ミレニアル世代は安全な職場環境を求め、正しい価値観と職場環境を持つ雇用主のもとで働けば、世界はより良い場所になると信じています。
今後成功する企業は、労働者に快適な労働環境を提供しながらも、公正で迅速な賃金体系や、労働者の個人的価値観をサポートする雇用方針を堅持する企業でしょう。
従業員の満足とモチベーションを維持する5つの革新的な従業員維持戦略
1.成長のためのポジティブな環境づくり
優秀な人材をただ雇うだけでは不十分で、社員として育てる必要があります。
才能の開発と育成に明確な重点を置く企業は、優秀な人材を惹きつけ、維持するだけでなく、優秀な人材を惹きつけ、維持する企業としての評判を得ることができます。
成長のための積極的な環境づくりとは、従業員の意欲と成長を促進する環境づくりを意味します。
今日、ほとんどの従業員は、過小評価され、過小評価され、成長する余地がほとんどないと感じています。
このような課題を克服するために、企業は従業員に成長の余地を与え、従業員の声を聞き、成功するためのツールを提供する環境を整えなければなりません。 さらに、従業員の視点が戦略的イニシアティブや組織の成長に貢献するよう、企業は意思決定における従業員の声に投資すべきです。
2.フレックスタイム制の導入
今日、ワークライフバランスは従業員にとって非常に重要です。
最近では、従業員はもはや長時間労働を強いられたり、ワークライフバランスのストレスに対処したりすることを望んでいません。 リモートワークの台頭により、社員は自分の好きな場所で働くことができるようになりました。
この柔軟性は、従業員の満足度を高めるだけでなく、より効率的で生産的なワークフローと従業員の定着率の向上にもつながります。
3.定期的なフィードバックで、従業員に価値を感じてもらいましょう
数多くの従業員調査で、ミレニアル世代の従業員は承認、激励、検証を求めていることが示されています。
より良いパフォーマンスをするために建設的な批判を受け入れることができる一方で、何か良いことをしたときには褒められたいとも思っています。
ハイブリッド・ミーティングを開催したり、教育的なウェビナーを企画したり、その他の戦略を駆使してチームメンバーの関心を高めるようにしましょう。
従業員に必要な検証を与えるために、企業は定期的にフィードバックを提供する必要があります。 フィードバックは、従業員に学び、成長する機会を与えます。 フィードバックは、”あのプレゼンは素晴らしかった”、”あなたのエクセルのスキルは素晴らしい！”といったシンプルなものから、”次のプロジェクトではもっと数字を入れるべきだ “といった複雑なものまであります。
フィードバックによって従業員は常にスキルを磨くことができ、生産性の向上と従業員の定着率の向上につながります。
4.最高のパフォーマンスを発揮するためのツールを提供
ワークフローの効率化と生産性の向上のために最適なツールに投資することは、結果を出すための従業員の能力への投資です。
マーケティング部門向けのトップクラスのCRMプラットフォームであれ、給与や福利厚生を簡単に管理できる人事スイートであれ、中小企業向けの給与計算専用ソフトウェアであれ、これらのツールは従業員がすぐに利用できるものでなければなりません。
また、従業員が最高のパフォーマンスを発揮するために必要なツールを提供することで、収益も成長します。 従業員がより効率的にタスクを管理できるようになれば、生産性が向上し、大量の仕事にも圧倒されることなく対応できるようになります。
5.事業の運営方法についての教育
従業員が単に給料のために働いていると感じると、生活するために必要な最低限の努力しかしなくなります。
しかし、従業員をビジネスの目標に巻き込むことで、従業員として成長するモチベーションを与えることができます。
社員が、自分が会社の方向性の一部であり、歯車の中の歯車ではないと感じれば、会社の成長にプラスになるようなアイデアを持ち込もうとする意欲が高まります。
チームミーティングは、トップからの最新情報を聞くだけの時間ではありません。 従業員は、自分自身のアイデアをテーブルに持ち込むよう奨励されるべきです。
従業員に自己啓発の主導権を与えることで、自信と新しいことに挑戦する能力を養い、大切なチームメンバーであると感じてもらうことができます。
あなたの組織で実施している革新的な従業員維持戦略について、コメントで教えてください。
