他の業界と同様、リクルートもここ数年で大きな変化を遂げてきました。
幸いなことに、変化を認識し、それに適応するのに遅すぎるということはありません。
夏の間は採用プロセスが遅くなります、 今 今がベスト 時代遅れの採用手法を捨て、最新の採用手法に切り替えること。 戦略です。
今すぐやめるべき5つの採用慣行
1.既存人材の維持よりも新規人材の確保を優先
この1年、従業員の自主的な退職が記録的な勢いで増えています。 大辞職.世界中の従業員が仕事を辞め、雇用主は新たな人材の確保に苦慮しています。 候補者が労働市場の主導権を握る一方で、雇用主は競争力を維持し、優秀な人材を惹きつけるために、より高い報酬と福利厚生を提供しています。しかし、新しい人材の雇用に重点を置くあまり、従業員の定着のための適切な計画を立てなければ、既存の人材を失う危険性があります。
採用プロセスの初期段階からしっかりとしたリテンション・プランを構築することに注力すれば、常に新しい人材を探す心配はなくなります。
離職率は自動的に低下し、質の高い候補者が最終的に採用データベースを埋めることになります。
2.従来の採用方法に全面的に依存
伝統的な採用手法は長年信頼されてきたかもしれませんが、そこには落とし穴があります。
テクノロジーの出現と採用のデジタル化、 最新の採用手法 は新たな雇用の場を開拓しています。 リクルーターとして、最新のテクノロジーをもっと柔軟に（そしてオープンに！）採用し、必要なときにそれを活用する必要があります。
古い習慣はなかなか消えず、長い間実践してきたことを手放すのは痛みを伴うかもしれません。
例えば、ソフトウェア開発者の人材確保には、GitHubやStackOverflowをはじめとする専門の求人アグリゲーターサイトのような最新のソリューションが必要です。
一方、事務職や管理職を募集する場合は、次のような従来の方法があります。 コールドコール 完璧に機能するかもしれません。
3.過去の候補者育成の失敗
過去に興味を示してくれた候補者は、あなたのパイプラインにとって金に他なりません！
コミュニケーションラインを常にオープンにしておくことは、大きなメリットです。
すべての候補者が、採用の打診を受けたときにすぐにそのポジションに就けるとは限りません。
しかし、詳細を得られなかったり、紹介を得られなかったりすることは、採用候補者を失ったことを意味します。
候補者を効果的に育成するには、適切なタイミングで適切なメッセージを送り、候補者の関心を引きつけ、貴社と貴社のクライアントに興味を持ってもらうことが重要です。
今日あなたの前に現れた候補者は、今は採用されないかもしれませんが、将来の職務のためにいつでも再考することができ、候補者の膨大なネットワークを構築することができます。
4.非人間的なメッセージに固執
一般的な自動メッセージは簡単な方法かもしれませんが、候補者は特に新しい仕事を積極的に探していない場合、無視する可能性が高いです。
相手の注意を引きたいのであれば、一般的な画一的なアプローチをやめて、超個人化したアウトリーチを試してみてください。
LinkedInによると パーソナライズされたInメールのパフォーマンスが15%向上 一般的なバルクメッセージよりも。
ですから、あなたに魅力を感じる見込み客がいたら、連絡を取る際に時間をかけて個人的なタッチを加えてください。
パーソナライズされたコミュニケーションは、候補者が大切にされていることを示し、候補者があなたのリストにある単なる見込み客ではないことを示します。
相手のキャリアチェンジや最新の業績を取り上げることで、あなたがきちんとリサーチしていることをアピールしましょう。
5.ローカル人材のみの調達
9時5時のオフィスワークの時代は終わりました！ フレックス制やリモートワークの台頭により、従来の勤務形態に戻りたくないという従業員が増えています。 その数は 労働者の59 がリモートワークを提供する雇用主を選ぶと答えています。 リモートワーカーを軽視することで、どれだけの人材を逃しているか想像してみてください！求職者がリモートワークが標準的なものになることを期待している今、雇用主は地域の人材不足に対抗し、人材争奪戦において競争力を維持するために、グローバルな労働力を受け入れる時期に来ています。
幸いなことに、私たちは高度なテクノロジーの時代に生きており、競争の激しい雇用市場でスムーズに仕事を進めるためのツールが無数にあります。 以下のようなツールを利用することができます。 応募者追跡システムやCRMのようなツールを効果的に使用することで、競合他社に先んじてリモート採用プロセスを効率化することができます。
これら5つの採用慣行を手放し、既存の計画を定期的に見直し、何がうまくいっているのか、どのプロセスに改善が必要なのかを理解すれば、準備は万端です。
採用おめでとうございます！
