採用担当者が、採用凍結期間中は仕事がないと考えるのも無理はありません！
あなたはまだ達成しなければならないことがあります。
例えば、候補者を常に惹きつけておく必要があります。
なぜ人材パイプラインを温めておくことが重要なのでしょうか？単純に、通常の状態に戻ったときに、すべてを整えておきたいからです。採用の専門家は、採用凍結はパイプラインを構築し、優秀な人材を惹きつける絶好の機会であると述べています。 優秀な人材.それでは早速、採用凍結とは何か、そして人材プールを温める賢い方法を理解しましょう。
雇用凍結とは何ですか？
簡単に言えば、クライアント企業が全体的なコストを削減するために、欠員を補充するためにオフィスでの新規採用を中止する状況です。
通常、雇用凍結は、企業が既存の従業員を保護するための方法として役立ちます。
このような状況が通常の短期間以上に続くと、採用担当者側の損失は避けられないかもしれません。
採用担当者は、もはや必要とされない業務に対して報酬を提供されることはなく、その結果、採用担当者のビジネスが損なわれることになります。 人材紹介会社 雇用プロセスを凍結させるクライアントに関連。
採用凍結中に候補者パイプラインを常に温かく保つための簡単なヒント
1.連絡を取り合う
採用凍結中であっても、適任者リストと常に連絡を取り合うことは有益です。
時間とエネルギーを費やして、彼ら個人と接触しましょう。
求職者は、応募するポジションの最新情報を常にアップデートする必要があります。
絶え間ないコミュニケーションと関与が、ポジティブなサービスを提供する鍵であることを忘れないでください。 候補者体験.
2.インタラクティブであること
求職者にパーソナライズされたメッセージを送り、あなたが求職者と求職者の持つスキルに興味を持っていることをアピールしましょう。
最適な候補者を獲得するために捧げた努力を言葉で示さなければなりません。
候補者を安心させ、候補者側でも修正したいことがあれば常に最新情報を提供します。
彼らとのミーティングを予定し、彼らがどのようにスキルアップしているかを把握します。
モックのセットアップ インタビュー そして、候補者が心に留めている質問をする機会を与えてください。
また、候補者に素早く返信する方法を知っておき、候補者を置き去りにしないようにしましょう。
3.効果的な人間関係の構築
どのような業界でも、成功したいのであれば、適切な人を知る必要があります。
ネットワークはあなたの 純資産覚えていますか？
どの企業が採用を凍結する可能性があるのか、どの企業が近々凍結を終了する可能性があるのかなど、貴重な情報をいつでも提供してくれる人を味方につけることが重要です。
そうすることで、他の候補者よりも一歩先を行くことができ、どのような仕事内容にも対応できる候補者を事前に準備しておくことができます。
4.迅速に
適切な人材を獲得するためには、優柔不断にならず、迅速であることが常に有利です。
優秀な候補者を他に取られるわけにはいきません。 人材紹介会社.
自分にとって適切な才能を得るためだけでなく、あらゆる分野で素早く行動すること。
また、急な採用が必要なときに時間を無駄にしないよう、候補者の審査と絞り込みの応募プロセスをより短く、より迅速に行う必要があります。
そのためには 応募者追跡システム そうすることで、採用プロセスを迅速化できるだけでなく、その質を確実に維持することができます。
5.インタビューのスケジュール
最終面接に備え、候補者にいくつかの重要な質問を用意しておくとよいでしょう。
そのためには 面接日程 そして、定期的に仕事を与え、進捗状況を把握します。
面接では、テクニカルスキルだけでなく、ソフトスキルも判断材料になります。
また、採用する候補者は、あなたが希望する会社の職場環境に合っていなければなりません。
6.時間を均等に配分
候補者全員と十分な時間を過ごし、平等に彼らを知る必要があります。
各候補者に割く時間数を決め、様々な質問をすることで深く知ってもらうのがベストでしょう。
そのためのベストプラクティスは、計画的なスケジュールと 採用業務の自動化.
質問を準備してください。
7.正直であること
正直に、しかし失礼のないように、そして悪い知らせであっても丁寧に伝えることが大切です。
不採用の知らせを候補者に伝えるときは、共感的で、威圧的にならないようにしなければなりません。
落選した理由もすべて伝えましょう。
ここにあるのは 拒否メールのテンプレート を編集し、候補者に知らせるために使用することができます。
求職者に誠実に対応することで、あなた自身と代理店にとってより良いイメージを築くことができます。
8.幅広いフィードバック
候補者がそのポジションに選ばれるかどうかにかかわらず、候補者との関係をこじらせてはなりません。
仕事や面接が終わるたびに、正直に、しかし丁寧にフィードバックする必要があります。
建設的なフィードバックは、彼らが自分自身を改善し、努力することにつながり、次に募集されたときに最終的に採用される可能性を高めるかもしれません。
私たちは、あなたが人材パイプラインをうまく構築できることを願っています。
あなたの人材パイプラインをどのように温めているか、コメントで教えてください。
