Z世代（1997年から2012年生まれ）は、従業員になる最新世代として、すでに千年前の世代とは全く対照的に、技術に精通したスキルと独自の視点で波を立てています。
しかし、この多様でダイナミックな世代のgenzワーカーの中で最も優秀で優秀な人材を採用するための採用プロセスを構築したいのであれば、適切なイニシアチブを取って適応する必要があります。
心配しないでください、私たちはあなたの背中を持っています！ インターネットをくまなく調べ、業界の専門家に話を聞き、さらにはZ世代本人にも聞いて、絶対に無視できない採用トレンドトップ7をお届けします。
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あなたが従う必要がある7つのZ世代の採用トレンドです
1.ソーシャルメディアに精通していること
Z世代はソーシャルメディアとともに育ち、スマートフォンは彼らが最もよく使う場所です。 彼らの注目を集めるには、ソーシャルメディアで強い存在感を示す必要があります。 あなたは ソーシャルメディアプラットフォームFacebook、Instagram、LinkedInなどのソーシャルメディアプラットフォームで求人広告を掲載しましょう。
魅力的で、本物であり、企業文化をアピールしましょう。 単に求人情報を掲載するだけでなく、コミュニティを構築することが重要なのです。
2.リモートワークの導入
柔軟性はZ世代にとって最優先事項であり、リモートワークはもはや役得ではなく、期待されています。 を提供する企業 リモートワークオプション は、Z世代の優秀な人材にとってより魅力的です。 ワークライフバランスを重視し、従業員を信頼して仕事を任せていることを示すことができます。
マッキンゼーの調査によると マッキンゼーパンデミック後の平均的な労働人口の87％は、リモートワーク環境を選択する傾向があります。 また、より多くのデジタルネイティブと仕事をし、グローバルな労働力を構築するのにも役立ちます。
統計を信じて、変化を起こしましょう。
3.本物であることの価値
Z世代は、1マイル先からでも偽物を嗅ぎ分けることができます。 そのため、企業は応募プロセスにおいて候補者に透明性を持たせることが非常に重要になります。
透明であること 透明であること あなたの会社の価値観、文化、目標について。 Z世代の従業員に本当のあなたを見せれば、信頼されるでしょう。
ワークスペースの中核となる価値観を構築しましょう。 それは 実際に Z世代候補者が同僚とより強い関係を築くことを奨励します。 これはさらに コミットメントの強化 を設立しました。
4.ダイバーシティとインクルージョンの重視
Z世代は最も多様性のある世代であり、彼らは職場がそれを反映することを期待しています。 ダイバーシティとインクルージョンを優先した採用戦略に従っている企業は、彼らを惹きつける可能性が高いのです。
DE&Iへのコミットメントを求人広告や採用活動でアピールしてください。 採用プロセスプロセス. 仕事内容をより包括的に書き、職場にすでにいる多様な人材を紹介することから始めてみてはいかがでしょうか。
これに加えて ATS また、手作業による採用活動で時々見られる無意識のバイアスを排除し、最高の候補者体験をもたらします。
5.すべてのステップでパーソナライズ
Z世代は、採用活動においてもパーソナライズされた体験を望んでいます。 使用データ 候補者とのコミュニケーションをパーソナライズし、採用プロセスを候補者のニーズに合わせてカスタマイズすることができます。 それは、あなたが他の候補者ではなく、個人として彼らを気にかけていることを示すものです。
すべての採用メッセージに個人的なタッチを与え、カスタマイズします。 ジョブディスクリプション Z世代の候補者の特定の興味やスキルに適合するように設計することで、優秀な人材を惹きつける可能性を大幅に向上させることができます。 リクルートCRM 応募者追跡システムは、パーソナライズされた適切なコミュニケーションを行う際に便利です。
6.クリエイティブなマーケティング
Z世代はビジュアル世代です。 彼らはビデオコンテンツが大好きです。 より魅力的な方法で企業文化や求人情報をアピールすることができます。 さらに、あなたの創造性を発揮する絶好の機会でもあります。
Z世代は自動化、AI、チャットボットに夢中です。 企業はこのような要求を満たすために、次のようなものを取り入れることができます。 採用プロセスにAIを導入.
例えば、チャットボットは、候補者からの問い合わせへの対応、面接の日程調整、事前質問の実施など、人材獲得時のいくつかのタスクを自動化することができます。
7.従業員紹介の支援
Z世代は誰よりも仲間を信頼しています。 従業員紹介プログラム は、そのような信頼を活用し、優秀な人材を惹きつける素晴らしい方法です。 従業員に優秀な人材を紹介するインセンティブを与え、ウェブサイトやソーシャルメディアでプログラムを紹介しましょう。
従業員紹介プログラムは 企業の人材プールを維持 その方がずっといいし、長い目で見ればずっと安い。 手間がかからず、スムーズな採用プロセスが可能になりますし、現在働いている社員が同じ志を持つ候補者を紹介してくれるのであれば、Win-Winの関係ではないでしょうか。
Z世代を採用するには新しいアプローチが必要ですが、不可能ではありません。 デジタル採用、自動化、ダイバーシティ＆インクルージョン、柔軟な労働政策、効果的な雇用主ブランディングを取り入れることで、企業は今日の雇用市場で優秀なZ世代人材を惹きつけ、維持できる可能性が高まります。
よくある質問
1.Z世代を組織に惹きつけるには？
若い労働者は、柔軟性、キャリア成長、目的意識を提供する企業に魅力を感じています。
また、職場の透明性や信頼性も重視します。 企業は、Z世代を惹きつける強力な雇用者ブランドを作り、競争力のある給与と福利厚生を提供し、ソーシャルメディアを活用して潜在的な候補者と関わるべきです。
2.Z世代が職場に期待することとは？
Z世代は職場が柔軟で、協力的で、テクノロジーに精通していることを期待しています。
また、多様性、公平性、インクルージョンを重視し、雇用主が社会問題に取り組む姿勢も期待しています。 この場合、彼らが望むのは、キャリアの成長と発展のための有意義な仕事の機会です。
