La génération Z (née entre 1997 et 2012), la plus récente à entrer sur le marché du travail, fait déjà parler d’elle grâce à ses compétences en matière de technologie et à ses perspectives uniques qui contrastent fortement avec celles de ses homologues du millénaire.
Mais si vous souhaitez élaborer un processus d’embauche pour recruter les meilleurs et les plus brillants de cette génération diversifiée et dynamique de travailleurs de la génération z, vous devrez être prêt et prendre les bonnes initiatives pour vous adapter.
Ne vous inquiétez pas, nous sommes là pour vous aider ! Nous avons parcouru l’internet, parlé à des experts du secteur et même interrogé quelques membres de la génération Z pour vous présenter les sept principales tendances en matière de recrutement que vous ne pouvez absolument pas ignorer.
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Les 7 principales tendances de recrutement de la génération Z que vous devez suivre
1. Connaître les médias sociaux
La génération Z a grandi avec les médias sociaux et c’est sur les smartphones qu’elle se retrouve le plus souvent. Pour attirer leur attention, vous devez avoir une forte présence sur les médias sociaux. Vous pouvez utiliser un certain nombre de plateformes de médias sociaux comme Facebook, Instagram et LinkedIn pour publier vos offres d’emploi.
Soyez engageant et authentique, et mettez en valeur la culture de votre entreprise. Il ne s’agit pas seulement de publier des offres d’emploi, mais aussi de créer une communauté.
2. Adopter le travail à distance
La flexibilité est une priorité absolue pour la génération Z. Le travail à distance n’est plus un avantage, c’est une attente. Les entreprises qui proposent options de travail à distance sont plus attrayants pour les meilleurs talents de la génération Z. Cela montre que vous accordez de l’importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et que vous faites confiance à vos employés pour accomplir leur travail.
Selon une étude de McKinsey, 87 % de votre main-d’œuvre moyenne après la pandémie sont plus susceptibles d’opter pour un environnement de travail à distance lorsqu’on le leur propose. Il aidera également votre organisation à travailler avec davantage de natifs du numérique et à constituer une main-d’œuvre internationale.
Faites confiance aux statistiques et optez pour le changement.
3. Valoriser l’authenticité
La génération Z peut sentir le faux à un kilomètre. Il est donc très important que les entreprises soient transparentes avec les candidats au cours du processus de candidature.
Soyez transparent les valeurs, la culture et les objectifs de votre entreprise. Montrez aux employés de la génération z le vrai vous, et ils vous feront confiance.
Instaurez un ensemble de valeurs fondamentales dans votre espace de travail. Ce sera en fait encourager les candidats de la génération Z à nouer des relations plus étroites avec leurs collègues. Cela permet en outre de consolider leur engagement à l’entreprise.
4. Mettre l’accent sur la diversité et l’inclusion
La génération Z est la génération la plus diversifiée et elle s’attend à ce que le lieu de travail reflète cette diversité. Les entreprises qui suivent une stratégie de recrutement privilégiant la diversité et l’inclusion sont plus susceptibles de les attirer.
Mettez en avant votre engagement en faveur de la DE&I dans vos offres d’emploi et vos campagnes derecrutement processus . Vous pouvez commencer par rédiger vos descriptions de poste de manière plus inclusive et mettre en valeur la diversité de la main-d’œuvre qui existe déjà sur votre lieu de travail.
En outre, l’utilisation d’un ATS permet également d’éliminer les préjugés inconscients que le recrutement manuel comporte parfois, ce qui permet d’offrir aux candidats la meilleure expérience possible.
5. La personnalisation à chaque étape
La génération Z veut une expérience personnalisée, même en matière de recrutement. Utiliser les données pour personnaliser votre communication avec les candidats et adapter votre processus de recrutement à leurs besoins. Cela montre que vous vous intéressez à eux en tant qu’individus et pas seulement en tant que candidats.
Apporter une touche personnelle à tous les messages de recrutement et adapter les descriptions de postes pour répondre aux intérêts et aux compétences spécifiques des candidats de la génération Z peut considérablement améliorer les chances d’attirer les meilleurs talents. Recruit CRM’s Système de suivi des candidats s’avère très utile pour établir une communication personnalisée.
6. Faire preuve de créativité dans le marketing de l’emploi
Les membres de la génération Z sont une génération visuelle. Ils aiment le contenu vidéo, alors pourquoi ne pas créer des descriptions de poste vidéo ? C’est un excellent moyen de présenter votre culture d’entreprise et vos offres d’emploi d’une manière plus attrayante. De plus, c’est une excellente occasion de montrer votre créativité.
La génération Z est entièrement tournée vers l’automatisation, l’IA et les chatbots. Ils veulent que tout soit rapide et facile, et les entreprises peuvent répondre à ces exigences en incorporant les éléments suivants L’IA dans leur processus de recrutement.
Par exemple, les chatbots peuvent automatiser plusieurs tâches lors de l’acquisition de talents, comme répondre aux demandes des candidats, programmer des entretiens et même poser des questions de présélection.
7. Soutenir les recommandations des employés
La génération Z fait davantage confiance à ses pairs qu’à n’importe qui d’autre. Programmes d’orientation des employés sont un excellent moyen d’exploiter cette confiance et d’attirer les meilleurs talents. Incitez vos employés à recommander les meilleurs talents et présentez votre programme sur votre site web et vos médias sociaux.
Les programmes d’orientation des employés peuvent contribuer à conserver le vivier de talents de votre entreprise Elle est bien meilleure et bien moins coûteuse à long terme. Le processus de recrutement s’en trouve simplifié et facilité, et si vos employés actuels peuvent vous recommander des candidats partageant les mêmes idées, n’est-ce pas une situation gagnant-gagnant ?
Recruter la génération Z nécessite une nouvelle approche, mais ce n’est pas impossible. En adoptant le recrutement numérique, l’automatisation, la diversité et l’inclusion, des politiques de travail flexibles et une image de marque efficace, les entreprises ont une meilleure chance d’attirer et de retenir les meilleurs talents de la génération Z sur le marché de l’emploi aujourd’hui.
Foire aux questions
1. Comment attirer la génération Z dans votre organisation ?
Les jeunes travailleurs sont attirés par les entreprises qui offrent de la flexibilité, une évolution de carrière et un sens de l’objectif.
Ils apprécient également la transparence et l’authenticité sur le lieu de travail. Les entreprises devraient créer une marque employeur forte pour attirer la génération Z, offrir des salaires et des avantages compétitifs et utiliser les médias sociaux pour dialoguer avec les candidats potentiels.
2. Quelles sont les attentes de la génération Z en matière de travail ?
La génération Z s’attend à ce que le lieu de travail soit flexible, collaboratif et à la pointe de la technologie.
Ils accordent également de l’importance à la diversité, à l’équité et à l’inclusion, et attendent de leurs employeurs qu’ils prennent position sur les questions sociales. Ce qu’ils souhaitent dans ce cas, ce sont des opportunités de travail significatives pour la croissance et le développement de leur carrière.
