他の業界と同様、リクルートもここ数年で大きな変化を遂げてきました。
幸いなことに、変化を認識し、それに適応するのに遅すぎるということはありません。 夏の間は採用プロセスが遅くなります、 今こそ、時代遅れの採用慣行を捨てて、最新の戦略に切り替えるのに最適な時期です。戦略。
今すぐやめるべき5つの採用慣行
1.既存人材の維持よりも新規人材の確保を優先
この1年、従業員の自主的な退職が記録的な勢いで増えています。 大辞職.
世界中で従業員が仕事を辞め、雇用主は新しい人材の確保に苦慮しています。
候補者が労働市場で主導権を握る一方で、雇用主は競争力を維持し、質の高い人材を惹きつけるために、より高い報酬と福利厚生を提供します。
しかし、新しい人材を採用することに重点を置くあまり、従業員の定着のための適切な計画を立てなければ、既存の人材を失う危険性があります。
採用プロセスの初期段階からしっかりとしたリテンション・プランを構築することに注力すれば、常に新しい人材を探し続ける心配はなくなります。離職率は自動的に低下し、質の高い候補者が最終的に採用データベースを埋めることになります。
2.従来の採用方法に全面的に依存
従来の採用慣行は長年にわたって信頼性があったかもしれませんが、特に現代的で革新的な戦略がより効果的であることが証明されたため、彼らには落とし穴があります。
テクノロジーとデジタル化された採用の出現で 最新の採用手法採用の新たな可能性が広がっています。 採用担当者としては、最新のテクノロジーをより柔軟に（そしてオープンに！）採用し、必要なときにそれを活用する必要があります。
古い習慣はなかなか消えず、長い間実践してきたことを手放すのは痛みを伴うかもしれません。
例えば、ソフトウェア開発者を調達するには、ギットハブ やスタック オーバーフローなどの専門的なジョブアグリゲータサイトのような最新のソリューションが必要です。 一方、事務や行政の役割を果たす場合は、次のような従来の戦術を使用します コールドコール が完璧に機能するかもしれません。
3.過去の候補者育成の失敗
過去に興味を示してくれた候補者は、あなたのパイプラインにとって金に他なりません！ コミュニケーションラインを常にオープンにしておくことは、大きなメリットです。
すべての候補者が、採用の打診を受けたときにすぐにそのポジションに就けるとは限りません。 しかし、詳細を得られなかったり、紹介を得られなかったりすることは、採用候補者を失ったことを意味します。
候補者を効果的に育成するには、適切なタイミングで適切なメッセージを送り、候補者の関心を引きつけ、貴社と貴社のクライアントに興味を持ってもらうことが重要です。
今日あなたの前に現れた候補者は、今は採用されないかもしれませんが、将来の職務のためにいつでも再考することができ、候補者の膨大なネットワークを構築することができます。
4.非人間的なメッセージに固執
一般的な自動メッセージは簡単な方法かもしれませんが、候補者は特に新しい仕事を積極的に探していない場合、無視する可能性が高いです。
相手の注意を引きたいのであれば、一般的な画一的なアプローチをやめて、超個人化したアウトリーチを試してみてください。
リンクトインのレポートによると、パーソナライズされたメールのパフォーマンスは、一般的なバルクメッセージよりも15%優れています。
ですから、あなたに魅力を感じる見込み客がいたら、連絡を取る際に時間をかけて個人的なタッチを加えてください。
パーソナライズされたコミュニケーションは、候補者が大切にされていることを示し、候補者があなたのリストにある単なる見込み客ではないことを示します。
相手のキャリアチェンジや最新の業績を取り上げることで、あなたがきちんとリサーチしていることをアピールしましょう。
5.ローカル人材のみの調達
9時5時のオフィスでの日々は終わりました！
フレキシビリティやリモートワークモデルの出現により、従来のワークモデルに戻りたがらない従業員が何人もいます。
59％の労働者が 59％の労働者ががリモートワークを提供する雇用主を選ぶと回答しています。
リモートワーカーを軽視することで、どれだけの人材を逃しているか想像してみてください！
求職者はリモートワークが標準的なものになることを期待しており、雇用主は地域の人材不足に対抗し、人材獲得競争において競争力を維持するために、グローバルな労働力を受け入れる時期に来ています。
幸いなことに、私たちは高度なテクノロジーの時代に生きており、競争の激しい就職市場でスムーズに仕事を進めるためのツールが無数にあります。
応募者追跡システム 応募者追跡システムやCRMなどのツールを効果的に活用することで、競合他社に先駆けてリモート採用プロセスを効率化することができます。
これら5つの採用慣行を手放し、既存の計画を定期的に見直し、何がうまくいっているのか、どのプロセスに改善が必要なのかを理解すれば、準備は万端です。
採用おめでとうございます！
