IT業界で人材が不足したら？ IT業界でなければ、誰が企業や企業の技術的ニーズを満たすのでしょうか？ パンデミックが爆発的に流行して以来、技術部門では人材不足が続いています。 ある調査によると、採用担当者の65％が、技術業界で優秀な人材を採用するのは難しいと回答しています。 ITスキルのギャップは、採用担当者が優秀なITプロフェッショナルを見つけ、調達し、採用することができないか、採用担当者が採用できるような十分なスキルを持った候補者がいないことを意味しています。

タレント・ギャップとは？

人材不足または人材ギャップとは、スキルや才能のある候補者の不足を意味します。 簡単に定義すると、候補者の現在の才能、スキル、資質、経験のレベルと、クライアントのニーズや目標人材不足または人材ギャップとは、雇用市場で利用できるスキルと才能のある候補者の不足を指します。簡単な言葉で定義すると、候補者の才能、スキル、資質、経験の現在のレベルと、クライアントのニーズや目標を満たすためにそれらの人材が必要となる範囲との間の広がりを指します。場合によっては、あらゆる組織や業界が人材不足に直面することがあります。そのような問題を解決する負荷を負わなければならないのは、人事部門や人材紹介会社です。

IT業界の人材不足

IT業界における人材格差は、人材紹介会社にとって危機的な状況であり、有能なITプロフェッショナルの需要が、訓練を受けた有能な労働力の供給を上回る場合に発生します。 技術者の不足は、予想以上に大きな問題になろうとしていると言われています。 ある報告書によると、技術系リーダーの58%が、新たな技術投資を増やす計画があると回答していますが、IT業界の人材不足が顕著な課題となっています。 リーダーの50%以上が、過去10年間の技術系人材の不足に懸念を表明しています！ 技術分野の人材格差は最近のことではありません。 この問題はここ数年存在しており、パンデミックによって人材格差はさらに拡大しました。

IT業界の人材不足の原因は？

  • 需要の増加と供給の減少 世界経済フォーラムの報告書によると、2022-23年には1億3300万人の雇用が創出される見込みです。 しかし、候補者プールから欠員を補充できる有能な候補者は多くありません。 2002年から2016年にかけて、IT分野の雇用は大幅に増加しましたが、熟練労働者の供給は少ない状況です。
  • 技術の進歩：技術分野における新たな進歩は日々刻々と起こっており、ITスキルの習得方法も変化し続けています。 ほとんどの人にとって、このような進歩についていくのは大変なことです。 そのため、資格もスキルもない候補者が大多数を占めることになります。
  • 特定の資格と専門性の要件の増加：IT業界における専門化は諸刃の刃です。 組織によっては、すべての候補者が持っているとは限らない、狭すぎる、あるいは特殊な専門性やスキルを要求されることがあり、そうしたニッチ分野のトレーニングにかかる費用は非常に高くなります。 このように、人材獲得プロセスは混乱します。

IT分野における人材格差の解消

IT部門における人材不足の深刻さは、間違いなく杞憂に終わっています。 雇用主や採用担当者は、技術エキスパートを見つけ、調達し、採用し、維持することが難しいと感じています。 ここでは、採用担当者が効果的に候補者を発掘し、採用するためのヒントをご紹介します。

技術系リクルーターのためのヒントトップ5

1.候補者と従業員のスキルアップ人材プールからスキルのある候補者が見つからなくても、途方に暮れることはありません。
むしろ、既存の候補者や従業員をスキルアップさせればいいのです。
リクルーターはクライアントや雇用主に、研修プログラムの作成や拡充を検討するよう求めることができます。
そうすることで、従業員全員の成長と発達が保証されます。
人材プールや従業員をトレーニングすれば、質の高い候補者を見つけるためにストレスを抱える必要はなくなります。
その代わりに、既存の候補者ベースを熟練したものに変えることができます。2.2.オートメーション・テクノロジーの活用技術的な人材を探しているのであれば、テクノロジーを活用してみてはいかがでしょうか。
採用担当者は、応募者追跡システムなどの採用自動化ソフトウェアを使用するメリットをすでにご存知でしょう。
このようなテクノロジーを利用することで、採用プロセスを合理化し、人材探しを容易にすることができます。
リクルーターは、人的な労働力が不要な組織内の特定の技術的な作業を自動化するよう、雇用主に提案することができます。3.熟練した候補者のために雇用主ブランドを売り込む職務に理想的な候補者が全く存在しないわけではありません。
一転して、クライアントの会社を売り込み、スキルのある優秀な候補者に応募してもらうのはどうでしょうか。
まずは、さまざまなデジタルプラットフォームやソーシャルネットワーキングプラットフォームで、クライアントのブランド名を宣伝することから始めましょう。
雇用主の組織で働くことのメリットについて話せば、ふさわしい候補者の採用に成功するかもしれませんし、紫色のリスを手に入れることさえできるかもしれません！続きを読む人材紹介会社のブランドイメージを高める7つの簡単な方法 4.見落としている候補者層を特定する意識的に、あるいは無意識に、特定の応募者層を見落としている可能性があります（最適な人材であるにもかかわらず）。
年配の労働者、障がいのある候補者、退役軍人の方、多様な背景を持つ応募者などを見落とさないようにしましょう。
従来とは異なる、ますます多様化する人材プールを活用することで、今日の人材獲得の課題を解決することができます。5.ネットワークを広げる人材採用のプロセスでは、質の高い候補者を集め、調達するために、マーケティングとネットワーク作りが重要な役割を果たします。
採用担当者は、地域内でネットワークを広げることで、人材プールの中から型にはまらない応募者を発掘することができます。
地域のリソースを積極的に探し出し、ネットワークづくりのチャンスをつかみましょう。
オンラインのジョブフェアや採用イベントに目を向けると、その職務にぴったりの優秀な求職者に出会えるかもしれません。

結論

2024年、情報技術なしにビジネスが機能することはほとんどありません。 適切な採用戦略、スキル開発プログラム、戦略的な人材プールの活用により、人材不足の問題は必ず克服できます。 以下のコメント欄でご意見をお聞かせください。