Als uw wervingsbureau van plan is om een softwareontwikkelaar in te huren voor een startup, hebt u waarschijnlijk al begrepen dat de concurrentie intens is, en als u er niet in slaagt om de beste ontwikkelaars in te huren, kan dat gevolgen hebben voor uw klant.
Als uw klant succesvol wil zijn op de markt, kan hij het zich niet veroorloven om een instabiel, slecht geconstrueerd product te ontwikkelen.
Als zij talent van uw bureau outsourcen, moet u een uitstekend team van ontwikkelaars voor hen samenstellen om hen te helpen een perfecte softwareoplossing te bouwen.
Bij een startup slokken technische middelen al een aanzienlijk deel van hun budget op, en ze moeten op hun technische werknemers vertrouwen om vruchtbare en consistente resultaten te behalen.
De kwaliteit van de ontwikkelaars bepaalt het algehele succes van uw klant.
In deze blog delen we enkele van de beste tips voor startups om ideale softwareontwikkelaars aan te werven.
Hoe een softwareontwikkelaar inhuren?
1. Vertrouw niet volledig op cv’s en kwalificaties
Als uw bureau kandidaten nog steeds evalueert op basis van hun opleidingskwalificaties en cv’s, dan loopt u ongetwijfeld een grote talentenpool mis.
Aangezien een toenemend aantal softwareontwikkelaars autodidact is, zou het gebruik van academische referenties potentiële kandidaten uitsluiten die mogelijk goed bij uw klant hadden gepast.
Softwareontwikkelaars moeten nieuwe manieren leren om unieke problemen in een startup-context aan te pakken, zoals het maken van een app voor een klein bedrijf.
Minder ervaring kan een goede zaak zijn, omdat het de kans wegneemt dat u vast komt te zitten in het gebruik van traditionele praktijken om moderne problemen op te lossen die misschien innovatieve oplossingen vereisen.
Een evaluatie vóór indiensttreding, zoals online coderingstests, is een uitstekende manier om de coderingsvaardigheden en -competenties en academische kwalificaties van kandidaten te controleren.
2. Geef ze een probleem uit de echte wereld om op te lossen
Een hypothetisch probleem kan u niet helpen om de vaardigheden van kandidaten te beoordelen. Neem een checklist voor codebeoordeling op voor ontwikkelaars, zodat ze grondig zijn in hun beoordelingen en hoge kwaliteitsnormen in hun werk handhaven. Sollicitanten een levensecht probleem laten oplossen is een effectieve manier om hun geschiktheid voor de functie te peilen.
Hun aanpak van het probleem dat u geeft, zal u laten weten hoe goed de kandidaten zijn in het competent omgaan met problemen en of dat iets is wat uw klanten willen.
Zo krijgen kandidaten ook een idee van het soort uitdagingen waarmee ze te maken krijgen in de functie waarvoor u ze aanneemt. Het inhuren van softwareontwikkelaars is tweerichtingsverkeer voor wervingsbureaus.
Ontwikkelaars moeten aan de basiscriteria voor een baan voldoen, en uw organisatie moet hen helpen om het soort werk te krijgen waaraan ze willen werken. Alleen in die situatie zouden beide partijen floreren.
Het is belangrijk dat de ontwikkelaars en de organisatie vanaf het begin wederzijdse verwachtingen van elkaar hebben. Als u deze vooraf verduidelijkt, legt u de basis voor solide succes op de lange termijn.
3. Wees vanaf het begin duidelijk over verplichte vaardigheden
Dit klinkt misschien als de meest voor de hand liggende aanbeveling voor het aanwerven van de beste ontwikkelaars voor uw klant, maar duidelijk zijn over specifieke vaardigheden in alle fasen van de werving zal u meer helpen dan u denkt.
Maak een lijst met “must-haves”, de minimale kwalificaties voor sollicitanten, en test hen op die vaardigheden. U kunt verschillende digitale producten of online tools gebruiken om hun technische, vaardigheids- en codeervaardigheden te testen. Maar u moet ook aan uw verwachtingen houden wat betreft de kosten voor het inhuren van een softwareontwikkelaar die u aankunt.
Hoewel u moet begrijpen dat niemand perfect is, moeten de must-haves in elk stadium van de aanwerving vermeld worden, vooral aan het begin van het proces, om kandidaten te elimineren die niet goed zouden passen.
4. Overweeg of de kandidaat bij de startupcultuur van uw klant past
Zoals in enkele van de beste startupboeken wordt gesuggereerd, is het net zo belangrijk om u te concentreren op wie u in dienst neemt als op wat u verkoopt. Wees bekend met de organisatiecultuur van uw klant en maak een shortlist van sollicitanten die cultureel geschikt zijn.
Naast de focus op hun technische competenties, zou het testen van hun niet-technische competenties ervoor zorgen dat de ontwikkelaar goed samengaat met de rest van het team en de groei of het succes van het bedrijf op geen enkele manier belemmert.
Effectieve communicatie met het toegewijde ontwikkelingsteam leidt tot verbeterde cohesie en groei op lange termijn.
5. Huur iemand in die snel en scherpzinnig is
Talent met verschillende standpunten, meningen, ideeën en unieke oplossingen voor problemen zijn het soort sollicitanten waar u naar op zoek moet gaan.
Dit is vooral van cruciaal belang tijdens het beginstadium van de aanwerving bij een startup, aangezien toptalent meer toptalent aantrekt.
6. Blijf openstaan voor verschillende programmeertalen en tools
Programmeertalen breiden zich voortdurend uit en evolueren, en als u nog steeds interviewvragen stelt die erg gespecialiseerd zijn in de unieke technologie die de startup van uw klant gebruikt, zult u er niet in slagen om succesvolle interviews af te nemen.
Overweeg om u te concentreren op programmeeralgoritmen en toepassingstechnieken en op de manier waarop de kandidaten die u hebt geselecteerd problemen aanpakken.
Vergeet niet dat het veel eenvoudiger is om een scherpzinnige probleemoplosser te leren nieuwe programmeertalen te begrijpen dan om iemand te leren hoe hij een probleemoplosser moet zijn.
7. Vraag hoe goed ze Best Practices bijhouden
Dit is een zeer praktische en nuttige vraag om te bepalen hoe serieus de softwareontwikkelaar een carrière in het vakgebied nastreeft.
Iemand die van ontwikkeling en programmeren houdt, kan deze vraag zelfverzekerd beantwoorden en een flink aantal voorbeelden geven van zijn favoriete bronnen, blogs en forums.
8. Leg de nadruk op het belang van het halen van deadlines
Stelt u zich eens voor dat er een bug is die de prestaties en de algehele acceptatie van het product van uw klant door het publiek beïnvloedt.
Ze haasten zich naar hun ontwikkelaar om hetzelfde probleem te melden, en die belooft het op te lossen maar vergeet het vervolgens. Als u de bug niet herstelt, kan dit ernstige gevolgen hebben voor de klanten van uw klant.
Daarom moet u ontwikkelaars inhuren die altijd alert zijn om deadlines te halen.
U weet pas of een ontwikkelaar de opgegeven deadlines zal halen als u met hem werkt, maar u kunt er wel een idee van krijgen door vragen te stellen over deadlines.
Wat zouden ze doen als ze achterop zouden raken?
Hoe zouden ze hun baas informeren?
Het is normaal om soms achter te lopen, maar de manier waarop een softwareontwikkelaar hiermee omgaat maakt het verschil.
9. Kijk of ze te coachen zijn
Een ontwikkelaar in het team van uw klant hebben die geen dikke huid heeft en geen feedback of opbouwende kritiek kan accepteren, kan uw bureau in de problemen brengen.
De werknemers van uw klant moeten allemaal op één lijn zitten en werken aan het gemeenschappelijke doel om het best mogelijke product te maken.
Vaak moeten ze hun ontwikkelaars vertellen dat ze hun werk niet goed hebben gedaan en hen coachen naar een gunstiger resultaat. Een goede ontwikkelaar verwelkomt – en vraagt zelfs om – begeleiding en wordt naar alle waarschijnlijkheid een waardevolle aanvulling op lange termijn voor het bedrijf van uw klant.
10. Communicatievaardigheden zijn belangrijk
Communicatievaardigheden zijn essentieel, en competente ontwikkelaars moeten goed kunnen communiceren. Als ze niet goed kunnen communiceren, kan dit aanzienlijke gevolgen hebben voor het bedrijf van uw klant.
Ze moeten de projectvereisten helder kunnen verwoorden.
Laat ons in de reacties weten of uw bureau softwareontwikkelaars inhuurt voor een startup en wat enkele van de veelvoorkomende uitdagingen zijn waarmee u te maken krijgt.
Dat is voor het wervingsgedeelte. Maar vergeet niet dat u altijd een startup consultant kunt inhuren voor de uitbreiding en stabiliteit van uw startup, want ontwikkelaars werven zonder stabiliteit is een gevaarlijk spel.
