Onderzoeken hebben keer op keer aangetoond dat bedrijven hun werknemers promoveren op basis van wat ze eerder hebben gedaan, in plaats van op wat ze kunnen doen.
Promoties zijn nog steeds grotendeels gebaseerd op de prestaties van een werknemer in het verleden en organisaties blijven ervan uitgaan dat de eigenschappen die iemand tot nu toe succesvol hebben gemaakt, dat ook in de toekomst zullen doen (zelfs als hun verantwoordelijkheden binnen de organisatie veranderen).
Dit is een van de belangrijkste redenen waarom er tegenwoordig een gebrek aan leiders is.
Wanneer hebt u voor het laatst zo’n inspirerend verhaal gehoord als dat van Mark Zuckerberg?
Echte leiders zijn niet gemakkelijk te herkennen en daarom kunt u soms een volger aanwerven in plaats van een effectieve leider.
Recruiters zullen dus moeten veranderen hoe ze kandidaten evalueren en aannemen.
Alleen dan kunt u echt begrijpen hoe u een leider voor een bedrijf aanwerft.
Dus de volgende keer dat u mensen aanneemt voor een belangrijke leidinggevende functie, volg dan de onderstaande stappen.

Hoe kan een recruiter een leider aannemen?

Uw wervingsmanager geeft u een strikte deadline en u moet als recruiter een geschikte kandidaat aannemen.
U weet echter totaal niet wat u moet doen, want de leidinggevende functie is zeer belangrijk en uw manager heeft herhaaldelijk benadrukt dat u het niet moet verknoeien.
Wat moet u doen?

1. Een meester in communicatie

Bedrijfscommunicatie is een cruciaal onderwerp voor elke organisatie die hier in deze tijd wordt gebouwd.
Effectieve communicatie is zelfs nog belangrijker voor leiders en managers die zelf de bouwstenen zijn.
Als een kandidaat er niet in slaagt om zijn eigen ideeën aan het team over te brengen of uit te drukken, dan kan hij op geen enkele manier leiding geven!
Leiders van alle niveaus moeten verschillende boodschappen zoals plannen, veronderstellingen en gevoelens met verschillende teams communiceren.
Dit kunnen uw ondergeschikten, collega’s, superieuren en zelfs klanten zijn.
Dergelijk veelvuldig code-switchen vereist effectieve zakelijke communicatievaardigheden en beheersing van de kunsten.
Wanneer een recruiter de kandidaat interviewt of beoordeelt, zorg er dan voor dat het eerste criterium dat u test is of de kandidaat op de juiste manier kan communiceren.

2. Moet de visie van het bedrijf begrijpen

De visie en missie van een bedrijf veranderen meestal met de tijd, omdat dezelfde bedrijfsstrategieën niet altijd werken.
Een goede effectieve kandidaat die een mogelijke leider kan zijn, moet dus in staat zijn om effectief te plannen en ervoor te zorgen dat hun bedrijf groeit, ongeacht wat de toekomst brengt.
Aan het begin van 2020 voorspelde bijvoorbeeld niemand echt hoe hard en hoe snel de gevolgen van de pandemie zouden zijn.
Organisaties met effectieve leiders (die een strikte visie hadden) konden slagen en hun bedrijven voorkwamen dat ze helemaal gesloten werden.
Recruiters kunnen deze leiderschapsvaardigheid ontdekken door sollicitatiemateriaal te doorzoeken en relevante vragen te stellen over de visie van die specifieke kandidaat.
Dit kan van alles zijn, van hun visie in het leven tot een nagebootste situatie waarin hen gevraagd wordt om een snel inzicht te geven.
Een echte leider heeft waarschijnlijk bewijzen van het verbeteren van de mogelijkheden van een vorige werkgever door proactieve veranderingen in technologie en techniek.

3. Moet invloed kunnen uitoefenen

Als een kandidaat in een leidinggevende functie het werk van zijn/haar teamleden niet kan beïnvloeden voor een betere output, niet iedereen kan overtuigen van zijn/haar beslissingen of een team niet gewoon kan helpen om hun wekelijkse of maandelijkse doelstellingen te halen, dan is hij/zij idealiter geen geschikte leider en moet hij/zij dringend werken aan zijn/haar invloedrijke capaciteiten.
Leiders moeten iedereen van hun instructies kunnen overtuigen.
Om dit te testen, moeten recruiters proberen te begrijpen of de kandidaat cultureel bij de rest van de teamleden past.

4. Hoge besluitvormingsvaardigheden

Niet iedereen is een geboren besluitvormer.
Een leider zal echter wel snel beslissingen kunnen nemen.
Sollicitanten vragen om moeilijke beslissingen uit het verleden, hun methoden om tot een geschikte conclusie te komen en de uiteindelijke resultaten te bespreken, is een slimme manier voor een recruiter om te begrijpen hoe goed ze met deze vaardigheid omgaan.
Om een cultuur van duidelijkheid te creëren, moeten effectieve kandidaten hun besluitvaardigheid als hun topprioriteit kunnen neerzetten. Dave Girouard, voormalig president van Google Apps en nu CEO van de start-up voor persoonlijke financiën, Upstart2, zei: “Alle bedrijfsactiviteiten komen eigenlijk neer op twee simpele dingen- beslissingen nemen en ze uitvoeren. Uw succes hangt af van uw vermogen om snelheid in beide te ontwikkelen. Recruiters moeten daarom op zoek gaan naar kandidaten met een gevorderde opleiding of met een succesvolle afronding van cursussen in organisatorisch leiderschap.
Dit zal hen helpen een goede keuze te maken, wat er ook gebeurt.

5. Zeer aanpasbaar & hoog presterende metriek

Neem het voorbeeld van de recente Covid-19 pandemie.
Alleen die bedrijfsorganisaties floreerden die effectieve leiders en managers hadden die zich aan deze zielige situatie konden aanpassen en hun teamleden hielpen veranderen of begeleiden op een manier die nieuw was om het bedrijf draaiende te houden.
Degenen die tegen hervormingen zijn, zullen er meestal niet in slagen hun organisaties naar succes te leiden.
Uit de werkervaring van een kandidaat moet blijken dat hij of zij enthousiast is om plannen te herzien en strategieën te veranderen ten gunste van het bedrijf.
Bovendien moet een leider een gevoel van sympathie, vertrouwen en bekwaamheid kunnen overbrengen op zijn teamleden.
Leiderschap vereist een breder scala aan karaktereigenschappen, waaronder een hoge mate van integriteit en een lage mate van duister gedrag dat meestal voortkomt uit narcisme en psychopathie.
Een recruiter die deze eigenschappen niet herkent, zal uiteindelijk middelmatige teamleiders en managers aannemen.
Het is hoog tijd dat iedereen opnieuw nadenkt over het concept van leiderschap en hoe ernstig een verkeerde aanwervingsbeslissing een bedrijf op de lange termijn kan beïnvloeden.
Eenvoudig gezegd moeten recruiters beginnen uit te kijken naar kandidaten die de bovenstaande kwaliteiten in zich hebben, en niet alleen naar toppresteerders.
Laat het ons hieronder in de reacties weten, wat maakt een goede leider?