A experiência de um candidato desde o momento em que se candidata a uma posição até ao momento em que aceita ou recusa uma oferta é essencial para adquirir e reter talentos.
Uma experiência positiva do candidato influencia a forma como uma empresa atrai e retém os empregados, melhorando a satisfação no trabalho, a moral e as taxas de retenção de empregados.
Em contrapartida, uma experiência negativa do candidato diminui o envolvimento e conduz a uma menor produtividade.
Atrair os melhores talentos já é difícil o suficiente. Mas reter os melhores talentos?
Isso é outra história!
A maioria das empresas enfrenta esse problema, e é um grande problema porque o custo de substituir um funcionário perdido vai muito além do custo de contratá-lo inicialmente.
No entanto, existem estratégias inovadoras de retenção de colaboradores que o ajudarão a manter uma experiência positiva dos candidatos para todas as suas futuras contratações.
Aqui ficam algumas dicas sobre como ultrapassar este desafio.
Por que os trabalhadores têm uma vantagem no mercado de trabalho atual?
Os recrutadores estão ávidos por funcionários habilidosos em um mercado favorável aos funcionários
Os empregadores de vários setores de atividade estão ávidos de talentos de topo, mas têm dificuldade em preencher cargos qualificados devido a uma série de fatores.
Estes fatores incluem a concorrência no setor do emprego, o elevado custo da contratação, a escassez de talentos em várias funções e o impacto daquilo a que se chamou a Grande Renúncia, em que os empregados estão deixando os seus empregos em massa.
Em resposta a este problema crescente, as empresas estão reavaliando a forma como estão interagindo com os candidatos e mudando as suas estratégias para atrair e reter os melhores talentos.
De acordo com o JobSage, havia mais empregos disponíveis em agosto de 2021 do que em qualquer outro momento da história dos EUA.
O fato do talento não ser atraído apenas pelas vagas de emprego é indicativo de uma grande mudança nas prioridades dos empregados para encontrar novas oportunidades de carreira.
O processo de integração tornou-se um componente crítico na atração e retenção de talentos, especialmente com a preocupação generalizada com a escassez de talentos.
No mercado de trabalho atual, os trabalhadores precisam provar o seu valor aos empregadores, mas os empregadores precisam provar a sua ética e empenho aos seus trabalhadores.
No setor da tecnologia, por exemplo, muitas empresas estão tentando diversificar as suas fileiras, não só para mostrar o seu compromisso com os valores sociais, mas também para aumentar a sua reserva de talentos.
À medida que as empresas diversificam a sua reserva de talentos, o mercado de trabalho global favorece a capacidade do trabalhador para escolher o seu próximo empregador.
O mercado de trabalho atual já não é uma questão de empregados competindo por posições, mas sim de empresas competindo para atrair simultaneamente os melhores talentos e preencher as quotas de diversidade.
Os valores sociais de uma empresa, por sua vez, refletem em seus funcionários, e trabalhar para uma empresa conhecida por práticas antiéticas pode, de fato, ser prejudicial para a vida social do empregado.
Numerosas empresas de tecnologia se encontraram em maus lençóis nos últimos anos devido a comentários nas redes sociais feitos por CEOs ou políticas da empresa consideradas insensíveis no mundo atual. O resultado é que as empresas não só são boicotadas ou rotuladas como moralmente falidas, como também perdem os melhores talentos para os concorrentes.
O Custo da Rotatividade nos Setores de Negócios Atuais
O custo da substituição de trabalhadores não tem apenas um impacto a curto prazo nas finanças da empresa, mas também um impacto a longo prazo na sua capacidade de se manter ágil no mercado.
Perder os melhores talentos para a concorrência tem um impacto muito negativo na capacidade da empresa de se manter à frente no mercado.
Considere a escassez de talentos no pool de candidatos a programadores e desenvolvedores, e você pode entender como perder programadores habilidosos para empresas com melhor remuneração e mais oportunidades pode ter um impacto de longo prazo na capacidade de uma empresa de se manter competitiva.
Mas não se trata apenas de dinheiro, pois a reputação de uma empresa é também um fator importante que afeta a capacidade de contratar trabalhadores qualificados. A reputação de um empregador é considerada o ativo mais importante em que uma empresa pode investir.
As redes sociais desempenham um papel importante no mercado de trabalho atual, uma vez que os empregados podem rápida e facilmente denunciar empregadores pouco éticos, deixar comentários negativos sobre a empresa e desacreditar o nome da empresa.
Como a Grande Renúncia impactou o mercado de trabalho?
A Grande Renúncia não está indo embora, e os funcionários se sentem mais empoderados do que nunca para escolher oportunidades de emprego, pois as oportunidades de emprego são uma via de mão dupla.
Os melhores funcionários têm a capacidade de se mover para um empregador que possa oferecer a melhor oportunidade de crescimento e onde possam ser apoiados por uma cultura de trabalho de alto nível.
O risco vale a pena a recompensa.
Os empregadores de gerações passadas podem ver essa mudança de paradigma no mercado de trabalho como resultado de millennials preguiçosos e exigentes, mas isso vai muito além das diferenças de valores sociais entre gerações.
Enquanto gerações anteriores foram vendidas pelo Sonho Americano de se casar jovem, comprar uma casa com cerca branca e começar uma família, o conceito de Família Nuclear tem se erodido ao longo do tempo.
Os millennials já não estão preocupados com o Sonho Americano de se estabelecer jovens, formar uma família e, em vez disso, estão mais interessados em estabelecer sua própria marca pessoal e redefinir o mundo para refletir valores contemporâneos.
Muitas práticas empregatícias do passado foram consideradas antiéticas hoje em dia, e os millennials não têm medo de seguir por conta própria e começar seu próprio negócio online ou buscar emprego em tempo integral sob seus próprios termos.
Um número incalculável de funcionários já ouviu de chefes que “um macaco poderia fazer seu trabalho”, e os millennials estão desafiando essa afirmação.
Os millennials exigem um ambiente de trabalho seguro e acreditam que o mundo será um lugar melhor se trabalharem para um empregador com os valores e ambiente de trabalho corretos.
Os negócios que terão sucesso no futuro serão aqueles que proporcionarem aos trabalhadores um ambiente de trabalho confortável, ao mesmo tempo em que mantêm uma estrutura de pagamento justa e rápida, e políticas de emprego que apoiem os valores pessoais dos trabalhadores.
5 Estratégias inovadoras de retenção de empregados para manter os seus empregados satisfeitos e motivados
1. Crie um ambiente positivo para o crescimento
Não basta apenas contratar talentos excepcionais, você precisa desenvolvê-los como funcionários.
Uma empresa com um claro enfoque no desenvolvimento e na criação de talentos não só atrairá e reterá os melhores talentos, como também terá a reputação de ser uma empresa que atrai e retém os melhores talentos.
Criar um ambiente positivo para o crescimento significa criar um ambiente que promova o desenvolvimento e a motivação dos funcionários.
A maioria dos funcionários hoje se sente desvalorizada, pouco apreciada e sem muitas oportunidades de crescimento.
Para superar esses desafios, as empresas devem criar um ambiente que ofereça espaço para o desenvolvimento dos funcionários, permita que suas vozes sejam ouvidas e forneça as ferramentas necessárias para o sucesso. Além disso, as empresas devem investir na voz dos trabalhadores na tomada de decisões para garantir que as suas perspectivas contribuem para as iniciativas estratégicas e o crescimento organizacional.
2. Ofereça horários de trabalho flexíveis
Hoje em dia, o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada é de importância crucial para os trabalhadores, uma vez que estes já não se sentem obrigados a trabalhar horas tediosas para receber um ordenado.
Hoje em dia, os funcionários não querem mais ser obrigados a trabalhar longas horas e lidar com o estresse do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. O aumento do trabalho remoto permitiu que os funcionários escolhessem onde desejam trabalhar, possibilitando que trabalhem de onde quiserem.
Esta flexibilidade não só aumenta a satisfação dos empregados, como também conduz a fluxos de trabalho mais eficientes e produtivos e a uma maior retenção de empregados.
3. Faça Eles Se Sentirem Valorizados ao Fornecer Feedback Regular
Em diversas pesquisas com funcionários, tem sido demonstrado que os funcionários millennials desejam reconhecimento, incentivo e validação.
Embora possa aceitar críticas construtivas para melhorar o seu desempenho, também quer ser elogiado quando faz algo de bom.
Certifique-se de que realiza reuniões híbridas, planeia webinars educativos e utiliza outras estratégias para envolver os membros da equipe.
Para dar aos empregados a validação de que necessitam, as empresas devem fornecer feedback regular. O feedback dá aos empregados a oportunidade de aprender e crescer. O feedback pode ser tão simples como “Excelente trabalho na apresentação”, “Os seus conhecimentos de Excel são fantásticos!” ou tão complexo como “O seu próximo projeto deve incluir mais números”.
O feedback permite que os colaboradores mantenham as suas competências apuradas, o que leva a um aumento da produtividade e a uma maior retenção de colaboradores.
4. Dê a eles ferramentas para terem o melhor desempenho possível
Investir nas melhores ferramentas para a eficiência e produtividade do fluxo de trabalho é um investimento nas capacidades dos seus funcionários para obterem resultados.
Seja uma plataforma CRM de alta classificação para seu departamento de marketing ou uma suíte de RH que facilite a gestão de folha de pagamento e benefícios, ou um software de folha de pagamento especializado para pequenas empresas, essas ferramentas devem estar prontamente disponíveis para os funcionários utilizarem.
Está também a estimular o crescimento dos seus resultados, fornecendo aos seus empregados as ferramentas de que necessitam para darem o seu melhor. Como os funcionários podem gerenciar as tarefas de forma mais eficiente, podem ser mais produtivos e lidar com maiores volumes de trabalho sem ficarem sobrecarregados.
5. Informe-os sobre o funcionamento da empresa
Quando os empregados sentem que estão trabalhando apenas por um salário, fazem o mínimo esforço necessário para sobreviver.
No entanto, ao envolver os funcionários nos objetivos da empresa, você está dando a eles a motivação para crescer como funcionários.
Quando os funcionários sentem que fazem parte da direção da empresa e não apenas engrenagens, eles se sentem mais inspirados para trazer ideias à mesa que possam impactar positivamente o crescimento da empresa.
As reuniões de equipe devem ser mais do que apenas um momento para ouvir atualizações dos líderes. Os empregados devem ser encorajados a trazer as suas próprias ideias para a mesa.
Ao dar aos seus empregados a possibilidade de se encarregarem do seu próprio desenvolvimento pessoal, está aumentando a sua confiança e capacidade de enfrentar novos desafios, bem como fazer com que se sintam membros valiosos da equipe.
Deixe-nos saber nos comentários quais são algumas das estratégias inovadoras de retenção de funcionários que está implementando na sua organização.
