O setor do recrutamento é muito competitivo e, com a pandemia, os empregos à distância tornaram difícil para as empresas destacarem-se entre outras quando contratam novos talentos.
Uma das melhores formas de se destacar é desenvolver uma marca de empregador onde os empregados sintam que encontrarão amplas oportunidades de crescimento dentro da empresa.
Como você pode construir este tipo de marca de empregador?
Programas internos de tutoria.
Está provado que atraem novos talentos, aumentam as taxas de retenção, aumentam a produtividade e muito mais.
Este artigo apresenta 6 razões pelas quais as agências de recrutamento devem ter programas de mentoria para os seus colaboradores.
Também listaremos 3 formas de começar a construir o seu programa.
As agências de recrutamento enfrentam uma batalha difícil para atrair talentos
Embora as agências de recrutamento se concentrem em ajudar as empresas suas clientes a encontrar talentos, pode ser difícil para elas próprias encontrarem talentos.
Com a pandemia, a maior parte dos empregos tornaram-se remotos.
As agências de recrutamento à distância dispõem atualmente de uma maior reserva de talentos.
Mas os potenciais candidatos também têm mais opções.
Eles agora também podem candidatar-se a empregos a partir de qualquer lugar do país. Com mais opções, os melhores talentos podem se dar ao luxo de escolher as empresas que melhor se adaptam aos seus valores e objetivos.
A concorrência é vasta. Só nos Estados Unidos, existem mais de 20.000 empresas de recrutamento e seleção de pessoal.
A sua agência de recrutamento precisa de se destacar entre a concorrência para atrair novos talentos.
As melhores práticas para se destacar da sua concorrência incluem oferecer salários mais altos, melhores benefícios, oferecer mais autonomia… a lista continua.
Mas é do conhecimento geral que os melhores e mais brilhantes querem trabalhar para empresas em que acreditam e que estejam alinhadas com os seus valores.
O Fórum Económico Mundial concluiu que 60% dos trabalhadores que mudam de emprego procuram uma melhor adequação entre os seus próprios valores e os valores da empresa do seu empregador.
De acordo com a American Staffing Association, um em cada quatro trabalhadores abandona anualmente a empresa de recrutamento onde trabalha.
Uma coisa é certa: para se destacar como um empregador excepcional, precisa de uma marca de empregador mais forte. E salários e benefícios competitivos são agora apenas uma questão de jogo.
O que mais você pode fazer?
Para atrair talentos, precisa de uma marca de empregador forte.
As organizações com uma forte marca de empregador têm três vezes mais probabilidades de efetuar uma contratação de qualidade. Uma excelente forma de construir uma marca de empregador atrativa é através de programas de mentoria interna.
Eis a razão.
Porque é que as agências de recrutamento devem iniciar programas de tutoria?
1. A retenção de funcionários melhora com a tutoria
Um empregador deve mostrar que se preocupa com os seus empregados, proporcionando-lhes oportunidades de aprendizagem para desenvolverem as suas competências.
Os programas de tutoria são uma ótima forma de os funcionários juniores e seniores aprenderem competências de comunicação e relacionadas com o trabalho. À medida que aprendem, é mais provável que permaneçam na empresa.
Num inquérito, os empregados millennials com mentores tinham 68% mais probabilidades de permanecer na empresa durante mais de cinco anos.
2. Os mentores abrem oportunidades de crescimento para os empregados
As tutorias permitem aos empregados aprenderem novas competências e crescer dentro da empresa. Esta prática permite aos empregadores ter empregados empenhados que sabem que têm um futuro na empresa.
Além disso, os empregados seniores podem compartilhar a sua experiência com os empregados mais jovens para transmitir os seus conhecimentos.
Para além disso, os programas de mentoria permitem uma melhor compreensão das perspectivas do mentorado e do mentor. De acordo com a Forbes, os empregados com mentores são promovidos cinco vezes mais frequentemente do que os seus pares.
3. Integre novos empregadores mais rapidamente, ligando-os a mentores
O processo de integração pode ser complicado para os novos talentos. Uma excelente forma de tornar o processo mais fácil é conectar os trabalhadores mais jovens aos novos talentos para os orientar durante o processo de integração.
Desta forma, os novos empregados têm alguém com quem podem falar diretamente sobre as suas dúvidas no início do novo emprego e estabelecer contactos com outros colegas de trabalho.
Num estudo realizado pela Together Mentoring Software, 70% das novas contratações querem um companheiro de integração para facilitar o processo.
4. Expandir as redes profissionais dos trabalhadores
Os programas de tutoria podem expandir a rede de contatos dos colaboradores. Utilizando ferramentas de software de mentoria como o Together, os colaboradores criam um perfil que inclui as competências e a experiência que pretendem adquirir.
A plataforma sugere-lhe então mentores em toda a organização que tenham essas competências.
Desta forma, os colaboradores podem encontrar rapidamente alguém que estimule o seu crescimento e, ao mesmo tempo, ter um quebra-gelo perfeito: “Vi no Together que as suas principais competências são o pensamento estratégico e a comunicação. Estou trabalhando nessas competências agora. Gostaria muito de lhe perguntar mais sobre elas”.
5. Os mentores melhoram os programas de formação dos empregados
As tutorias são uma forma mais cativante de formar os empregados. Quer os empregados prefiram ter tutorias individuais ou em grupo, é uma forma de os empregados aprenderem novas competências de uma forma prática.
Os programas de tutoria são também mais extensos e permitem que os colaboradores aprendam melhor os conteúdos.
De acordo com a Learning Solutions, em média, as pessoas tendem a esquecer 90% do que aprendem no espaço de uma semana. Ter um mentor permite aos empregados reter melhor a informação que lhes é dada.
6. A produtividade melhora durante longos períodos
As tutorias não só melhoram o empenho dos trabalhadores, como também podem aumentar a produtividade durante o seu funcionamento.
Estes programas também permitem que os empregados continuem empenhados a longo prazo.
Num estudo realizado na Google, as conexões de mentoria estabelecidas desde o início conduziram a ganhos de produtividade entre os funcionários cinco anos mais tarde. Esta forte conexão permite que os funcionários se sintam mais parte da empresa.
3 formas de iniciar um programa de tutoria no seu grupo de recrutamento
1. Dê a cada novo contratado um mentor de integração
É muito importante que os novos funcionários se sintam bem recebidos na empresa.
A investigação demonstrou que os trabalhadores precisam de amizades no trabalho para se desenvolverem. Por exemplo, as pessoas que mantêm relações estreitas com os seus pares são 50% mais felizes no trabalho.
Além disso, têm sete vezes mais probabilidades de se empenharem no trabalho.
A mentoria na integração de novos funcionários permite que estes comecem bem e aprendam como a empresa funciona com os seus colegas.
2. Associe trabalhadores com elevado potencial a mentores para os preparar para funções de liderança
É importante evitar uma elevada rotação potencial dos trabalhadores. Isto pode ser feito orientando-os para que adquiram as competências necessárias para se tornarem os futuros líderes que podem ser.
Isto não só lhe permite aprender novas competências de liderança, como também lhe permite estabelecer contatos com funcionários seniores e saber o que é ser um líder dentro da empresa.
Leia mais: 5 maneiras pelas quais os recrutadores podem contratar líderes para os seus clientes.
Além disso, as tutorias mantêm os empregados empenhados e criam uma relação de confiança entre o mentor e o mentorando.
Um inquérito realizado pela Gallup evidencia que o empenho dos trabalhadores é um dos fatores mais importantes que contribuem para o seu desempenho. Além disso, o envolvimento dos trabalhadores melhora a taxa de retenção em 59%.
3. Apoie a diversidade e a inclusão organizando grupos de mentores para funcionários diversificados
Outra forma importante de manter os empregados de qualquer origem empenhados é através da diversidade.
Muitos empregados de origens sub-representadas sentem-se excluídos, mas isso pode ser contrariado oferecendo-lhes ferramentas para se sentirem envolvidos e fazerem a diferença na empresa.
Tente juntar funcionários de diferentes origens através de programas de grupos de recursos de funcionários para que possam criar um sentido de comunidade.
Além disso, isto permite que diversos funcionários tenham oportunidades de se tornarem líderes dentro da empresa para aumentar a representação em cargos de liderança.
Construa um Employer Branding positivo para as suas agências de recrutamento
Os programas de tutoria são uma forma eficaz de construir uma marca de empregador forte. Este tipo de marca de empregador fará com que os potenciais empregados queiram fazer parte da sua empresa.
Com as ferramentas certas, pode criar uma marca de empregador positiva para a sua empresa de recrutamento.
Além disso, as tutorias permitem que os novos funcionários se sintam menos sobrecarregados e mais bem recebidos.
Com o Sistema de Acompanhamento de Candidatos do Recruit CRM, pode gerir e visualizar a posição de cada candidato no processo de contratação.
Este software de recrutamento permite-lhe selecionar currículos, procurar potenciais candidatos e gerir vagas de emprego para manter todos os processos simplificados e personalizáveis.
