10 Tipps für die Einstellung von Softwareentwicklern in einem Startup-Unternehmen

Wenn Ihre Personalagentur einen Software-Entwickler für ein Startup-Unternehmen einstellen möchte, haben Sie wahrscheinlich schon erkannt, dass die Konkurrenz groß ist und dass Ihr Kunde darunter leiden könnte, wenn Sie nicht die besten Entwickler einstellen.

Wenn Ihr Kunde auf dem Markt erfolgreich sein will, kann er es sich nicht leisten, ein instabiles, schlecht konstruiertes Produkt zu entwickeln.

Bei der Auslagerung von Talenten aus Ihrer Agentur sollten Sie ein hervorragendes Entwicklungsteam für Sie zusammenstellen, das Ihnen bei der Entwicklung einer perfekten Softwarelösung zur Seite steht.

In einem Startup verschlingen die technischen Ressourcen bereits einen beträchtlichen Teil des Budgets, und sie müssen sich auf ihre technischen Mitarbeiter verlassen, um fruchtbare und konsistente Ergebnisse zu erzielen.

Die Qualität der Entwickler wird den Gesamterfolg Ihres Kunden bestimmen.

In diesem Blog geben wir Ihnen einige der besten Tipps für Startups, die ideale Softwareentwickler einstellen wollen.

Wie stellt man einen Softwareentwickler ein?

1. Verlassen Sie sich nicht ausschließlich auf Lebensläufe und Qualifikationen

Wenn Ihre Agentur Kandidaten immer noch auf der Grundlage ihrer Bildungsabschlüsse und Lebensläufe bewertet, entgeht Ihnen mit Sicherheit ein großer Talentpool.

Da immer mehr Softwareentwickler Autodidakten sind, würde die Verwendung von akademischen Zeugnissen einfach potenzielle Kandidaten ausschließen, die vielleicht gut zu Ihrem Kunden gepasst hätten.

Softwareentwickler müssen lernen, mit einzigartigen Problemen in einem Startup-Kontext umzugehen, z.B. wie man eine App erstellt, für ein kleines Unternehmen.

Weniger Erfahrung kann eine gute Sache sein, da sie die Wahrscheinlichkeit ausschließt, in die Falle zu geraten, traditionelle Praktiken zur Lösung moderner Probleme einzusetzen, die möglicherweise innovative Lösungen erfordern.

Eine Bewertung vor der Einstellung, wie z.B. Online-Codierungstests, ist eine hervorragende Möglichkeit, die Codierfähigkeiten und -kompetenzen der Kandidaten sowie ihre akademischen Qualifikationen zu überprüfen.

2. Geben Sie ihnen ein reales Problem zum Lösen

Ein hypothetisches Problem hilft Ihnen nicht, die Fähigkeiten der Bewerber zu beurteilen. Fügen Sie eine Checkliste für Code-Reviews für Entwickler ein, um sicherzustellen, dass sie bei ihren Bewertungen gründlich sind und bei ihrer Arbeit hohe Qualitätsstandards einhalten. Wenn Sie den Bewerbern ein reales Problem vorgeben, das sie lösen müssen, ist das ein effektiver Weg, um ihre Eignung für die Stelle zu beurteilen.

Anhand ihrer Herangehensweise an das von Ihnen gestellte Problem können Sie feststellen, wie gut die Kandidaten mit Problemen umgehen können und ob dies etwas ist, was Ihre Kunden wünschen.

Außerdem erhalten die Bewerber eine Vorstellung von der Art der Herausforderungen, die sie in der von Ihnen ausgeschriebenen Position zu bewältigen haben werden. Die Einstellung von Softwareentwicklern ist für Personalvermittler eine zweiseitige Angelegenheit.

Die Entwickler müssen die grundlegenden Jobkriterien erfüllen, und Ihr Unternehmen muss ihnen helfen, die Art von Arbeit zu bekommen, an der sie arbeiten möchten. Nur in einer solchen Situation würden beide Parteien gedeihen.

Es ist wichtig, dass die Entwickler und die Organisation von Anfang an gegenseitige Erwartungen aneinander haben. Wenn Sie diese im Vorfeld klären, legen Sie den Grundstein für einen soliden, langfristigen Erfolg.

3. Seien Sie sich von Anfang an über die obligatorischen Fähigkeiten im Klaren

Dies mag wie die offensichtlichste Empfehlung für die Einstellung der besten Entwickler für Ihren Kunden klingen, aber wenn Sie sich in allen Phasen der Rekrutierung über bestimmte Fähigkeiten im Klaren sind, hilft Ihnen das mehr, als Sie denken.

Erstellen Sie eine Liste der „Must-haves“, d.h. der Mindestqualifikationen der Bewerber, und testen Sie sie auf diese Fähigkeiten. Sie können verschiedene digitale Produkte oder Online-Tools verwenden, um deren technische Fähigkeiten, Eignung und Programmierkenntnisse zu testen. Aber Sie sollten auch Ihre Erwartungen an die Kosten für die Einstellung eines Softwareentwicklers im Auge behalten, die Sie tragen können.

Auch wenn Sie verstehen müssen, dass niemand perfekt ist, sollten die Must-haves in jeder Phase der Einstellung erwähnt werden, insbesondere zu Beginn des Prozesses, um Kandidaten auszuschließen, die nicht gut passen würden.

4. Überlegen Sie, ob der Kandidat zur Startup-Kultur Ihres Kunden passen würde

Wie in einigen der besten Startup-Bücher empfohlen, ist es genauso wichtig, sich darauf zu konzentrieren, wen Sie einstellen, wie auf das, was Sie verkaufen. Machen Sie sich mit der Unternehmenskultur Ihres Kunden vertraut und nehmen Sie Bewerber in die engere Auswahl, die in kultureller Hinsicht geeignet sind.

Neben den technischen Kompetenzen sollten Sie auch die nicht-technischen Kompetenzen des Entwicklers testen, um sicherzustellen, dass er sich gut in das übrige Team einfügt und das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens in keiner Weise behindert.

Eine effektive Kommunikation mit dem engagierten Entwicklungsteam führt zu einem besseren Zusammenhalt und langfristigem Wachstum.

5. Stellen Sie jemanden ein, der schnell und scharfsinnig ist

Einstellung von Talenten mit unterschiedlichen Standpunkten, Meinungen, Ideen und einzigartigen Problemlösungen sind die Art von Bewerbern, nach denen Sie Ausschau halten sollten.

Dies ist besonders in der Anfangsphase eines Startups wichtig, da hohe Talente weitere Spitzenkräfte anziehen.

6. Bleiben Sie aufgeschlossen gegenüber verschiedenen Programmiersprachen und Tools

Programmiersprachen werden ständig erweitert und weiterentwickelt, und wenn Sie immer noch Interviewfragen stellen, die sehr auf die einzigartige Technologie spezialisiert sind, die das Startup Ihres Kunden einsetzt, werden Sie keine erfolgreichen Interviews führen können.

Ziehen Sie in Erwägung, sich auf Programmieralgorithmen und Anwendungstechniken zu konzentrieren und darauf, wie die Bewerber, die Sie in die engere Wahl gezogen haben, an Probleme herangehen.

Denken Sie daran, dass es viel einfacher ist, einem scharfsinnigen Problemlöser beizubringen, wie man neue Programmiersprachen beherrscht, als jemandem beizubringen, wie man ein Problemlöser ist.

7. Fragen Sie, wie gut sie sich an bewährte Praktiken halten

Dies ist eine sehr praktische und nützliche Frage, um festzustellen, wie ernst es dem Softwareentwickler mit einer Karriere in diesem Bereich ist.

Jemand, der sich für Entwicklung und Programmierung begeistert, kann diese Frage selbstbewusst beantworten und eine ganze Reihe von Beispielen für seine Lieblingsressourcen, Blogs und Foren nennen.

8. Betonen Sie die Wichtigkeit der Einhaltung von Fristen

Stellen Sie sich vor, Sie haben einen Fehler, der sich auf die Leistung und die Akzeptanz des Produkts Ihres Kunden bei der Zielgruppe auswirkt.

Sie eilen zu ihrem Entwickler, um das gleiche Problem zu melden, und dieser verspricht, es zu beheben, vergisst es dann aber. Das Versäumnis, den Fehler zu beheben, könnte zu ernsthaften Rückschlägen bei den Kunden Ihres Kunden führen.

Deshalb müssen Sie Entwickler einstellen, die immer auf dem Sprung sind, um Termine einzuhalten.

Sie werden nicht wissen, ob ein Entwickler die vorgegebenen Fristen einhalten wird, bis Sie mit ihm arbeiten, aber Sie können ein Gefühl dafür bekommen, indem Sie Fragen zu den Fristen stellen.

Was würden sie tun, wenn sie in Rückstand geraten würden?

Wie würden sie ihren Chef informieren?

Es ist normal, dass man manchmal hinterherhinkt, aber wie ein Softwareentwickler damit umgeht, macht den Unterschied.

9. Prüfen Sie, ob sie trainierbar sind

Wenn Sie einen Entwickler im Team Ihres Kunden haben, der kein dickes Fell hat und kein Feedback oder keine konstruktive Kritik annehmen kann, kann Ihre Agentur in die Klemme geraten.

Die Mitarbeiter Ihres Kunden sollten alle an einem Strang ziehen und auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten, das bestmögliche Produkt herzustellen.

Oft ist es notwendig, den Entwicklern mitzuteilen, dass sie keine gute Arbeit geleistet haben und sie zu einem besseren Ergebnis zu führen. Ein guter Entwickler begrüßt die Nachhilfe – oder bittet sie sogar darum – und wird höchstwahrscheinlich zu einer wertvollen langfristigen Ergänzung für das Unternehmen Ihres Kunden.

10. Kommunikationsfähigkeiten sind wichtig

Kommunikationsfähigkeiten sind unerlässlich, und kompetente Entwickler müssen gut kommunizieren können. Wenn sie sich nicht gut verständigen können, könnte dies erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen Ihres Kunden haben.

Sie sollten in der Lage sein, die Projektanforderungen klar und deutlich zu formulieren.

Lassen Sie uns in den Kommentaren wissen, ob Ihre Agentur Softwareentwickler für ein Startup-Unternehmen einstellt und mit welchen Herausforderungen Sie dabei häufig konfrontiert werden.

Das ist für den Teil der Rekrutierung. Aber denken Sie daran, dass Sie für den Ausbau und die Stabilität Ihres Startups immer einen Startup-Berater engagieren können, denn die Einstellung von Entwicklern ohne Stabilität ist ein gefährliches Spiel.