Junge Talente für die Immobilienbranche zu finden, ist eine der wichtigsten Herausforderungen, denen sich Immobilienmakler heutzutage stellen müssen.

Die Rekrutierung von Immobilien maklern ist ein äußerst komplizierter Prozess, bei dem es darum geht, die besten und besten Immobilienmakler des Landes für ein Unternehmen mit einem attraktiven Provisionssatz zu gewinnen.

Es gibt noch eine Reihe anderer Faktoren, wie z.B. eine offene Kommunikation, der Aufbau von Beziehungen, ein professionelles Netzwerk und so weiter.

In diesem Artikel gehen wir auf fünf schnelle Schritte ein, die jedem Immobilienunternehmen helfen, erstklassige Makler einzustellen und Rekrutierung von Immobilienmaklern zu halten.

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5 Schritte zur Einstellung und Bindung von Top-Immobilienmaklern

Für ein leistungsfähiges Immobilienunternehmen können Sie hier einige der besten Immobilienmakler gewinnen.

1. Beginnen Sie mit der Einrichtung Ihrer digitalen Systeme

Heutzutage dreht sich alles um digitale Transformationen.

Wenn Sie wollen, dass mehr Millennials und Gen-Z in Ihrem Unternehmen arbeiten, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass Sie dort präsent sind, wo sie die meiste Zeit verbringen – auf Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter usw.

Finden Sie passive Immobilienmakler, die eine solide Präsenz in den sozialen Medien haben, und halten Sie Ausschau nach anderen aktiven Kandidaten. Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie sicherstellen können, dass Ihre digitalen Systeme in Ihrem Immobilienmaklerbüro in Ordnung sind.

  • Sie verwenden ein Applicant Tracking System und ein Recruitment CRM, um Mitarbeiter einzustellen und zu finden
  • Ihr Immobilienmaklerbüro hat eine Präsenz in den sozialen Medien
  • Sie posten regelmäßig Updates in Ihren sozialen Medien
  • Ihre Arbeitgebermarke sticht auf diesen digitalen Plattformen hervor
  • Sie verbringen regelmäßig Zeit damit, mit potenziellen Kandidaten auf diesen sozialen Kanälen in Kontakt zu treten

Abgesehen davon sollten Sie in Technologien investieren, die es Ihrem Maklerunternehmen ermöglichen, zu wachsen, wie z.B. eine Immobilienverwaltungssoftware.

Melden Sie sich z.B. für eine Testversion eines Videomarketing-Tools, Tools zur Automatisierung von sozialen Medien, Marketing-Automatisierung und Erstellung hochwertiger Inhalte an, verbessern Sie die Benutzerfreundlichkeit Ihrer Website, steigern Sie die Besucherzahlen mit PPC und investieren Sie in SEO-Tools.

2. Verwenden Sie genaue Schlüsselwörter in Ihrer Stellenbeschreibung

Recherchieren Sie und finden Sie einige der häufigsten Schlüsselwörter heraus, die Personalverantwortliche bei der Stellensuche auf Plattformen wie LinkedIn verwenden.

Sie müssen diese Schlüsselwörter sorgfältig notieren und dies wie ein SEO-Projekt behandeln, fast so, als ob Sie versuchen würden, bei Google auf den ersten Platz zu kommen. Der einzige Unterschied ist, dass Sie versuchen, Ihr Stellenangebot an erster Stelle zu platzieren.

LinkedIn ist eine der am meisten genutzten Social Media-Plattformen für Personalvermittler und Kandidaten gleichermaßen. Nutzen Sie es daher, um proaktiv Kandidaten zu finden.

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3. Erstellen Sie ein attraktives Vergütungs- und Provisionssystem

Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs in der globalen Wirtschaft und des intensiven Drucks auf Talente ist eine der besten Möglichkeiten, Immobilienmakler anzuziehen und zu halten, ein attraktives Vergütungs- und Provisionssystem.

Wirksame Vergütungspakete werden entwickelt, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein und die kurz- und langfristigen strategischen Ziele zu erreichen.

Manchmal mag es schwierig sein, ein richtiges Provisionssystem zu entwickeln, denn glauben Sie uns, das ist es auch!

Ein durchschnittlicher Immobilienmakler in NYC tätigt nur 2-3 Geschäfte pro Jahr. Bei 2,5 Deals – 3 Deals pro Jahr, einer Aufteilung von 70% und einer durchschnittlichen Provision von $50.000 würde ein Makler etwa $87.000 verdienen. Stellen Sie sicher, dass Sie Folgendes tun:

  • Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Gehaltspaket
  • Verhandeln Sie die Provision

Legen Sie den Grundstein, bevor es zu spät ist und Ihre besten Kandidaten an einen Arbeitgeberwechsel denken. Dies sind spezifische Komponenten, die Teil des Pakets sein sollten, das Ihr Immobilienmakler bereit ist zu liefern:

  • Ein Grundgehalt
  • Incentive-Programme: Je höher die Anreizvergütung für Immobilienmakler ist, die Qualitätsarbeit leisten und zum Erfolg eines Maklerunternehmens beitragen, desto länger werden Sie sie an sich binden.
  • Jährliche Boni
  • Langfristige Anreize in Form von Aktienoptionen des Unternehmens, Gewinnbeteiligungen, Restricted Stock Units, Performance Pool Units, etc.
  • Krankenversicherung, Wellness und Vorsorgeleistungen
  • Urlaub und bezahlte Auszeiten
  • Maßgeschneiderte Geschenke für Immobilienmakler können ihr Gefühl von Wertschätzung und Engagement noch verstärken.

4. Virtuelle Recruiting-Veranstaltungen sind von großer Bedeutung

Eine weitere gute Möglichkeit, neue Talente zu gewinnen und den Menschen die Vorteile einer Karriere in der Immobilienbranche näher zu bringen, sind virtuelle Karrieremessen oder Rekrutierungsveranstaltungen.

Dies ist eine hervorragende Methode, wenn Sie es leid sind, immer die gleiche Methode der Kontaktaufnahme per Anruf, Nachricht oder E-Mail zu verwenden.

Nutzen Sie stattdessen einen beliebigen Live-Chat-Dienst und halten Sie ein Webinar ab, um potenziellen Kandidaten die Vorteile einer Zusammenarbeit mit Ihrem Maklerunternehmen zu erläutern und ihnen zu zeigen, wie sie ihre Karriere vorantreiben können.

Wenn Sie eine virtuelle Veranstaltung durchführen, erzielen Sie die besten Ergebnisse, wenn Sie die Teilnehmerzahl maximieren und ein ansprechendes Live-Online-Erlebnis schaffen. Das können Sie mit relativer Leichtigkeit erreichen, wenn Sie einige der besten Webinar-Plattformen nutzen.

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5. Es sollte eine klare und prägnante Unternehmenskultur geben

Die Aufrechterhaltung einer ethischen Unternehmenskultur bei der Rekrutierung von Immobilien ist von entscheidender Bedeutung, denn sie hilft Ihnen, sich als Marke zu profilieren und den Lärm zu vermeiden. Schaffen Sie in Ihrem Maklerbüro eine Kultur des ständigen Lernens, die den Immobilienmaklern hilft, sich mehr Fähigkeiten in Echtzeit anzueignen.

Dies trägt dazu bei, Talente zu halten, insbesondere in einem wettbewerbsintensiven Markt. Es trägt dazu bei, die Moral zu steigern, erhöht die Produktivität und ermutigt die Immobilienmakler, ihr Bestes zu geben. Ihr Maklerbüro kann auch Trainingsprogramme starten, um Kurse zu entwickeln und neuen Mitarbeitern Mentoren aus erster Hand zur Seite zu stellen.

Teilen Sie Ihre einzigartigen Einsichten und Ideen mit, denn diese neuen Mitarbeiter werden zu Ihnen als Führungskraft aufschauen.

Mit effektiven Maßnahmen und einem narrensicheren Plan können Sie die Rekrutierung von Immobilien wie ein Profi meistern. Weitere Ressourcen zur Beauftragung von Immobilienmaklern finden Sie hier.