Es ist verständlich, dass Personalvermittler denken, dass es während eines Einstellungsstopps keine Arbeit gibt, aber es tut mir leid, Ihre Seifenblase zu zerstören – Sie liegen falsch!
Sie haben noch viel zu tun. Zum Beispiel müssen Sie Ihren Kandidatenpool bei der Stange halten.
Sie fragen sich, warum es wichtig ist, Ihre Talentpipeline warm zu halten?Ganz einfach, weil Sie alles bereit haben möchten, wenn die Dinge wieder zur Normalität zurückkehren.Einstellungsexperten haben festgestellt, dass ein Einstellungsstopp die perfekte Zeit ist, um Ihre Pipeline aufzubauen und die Top-Talente.Lassen Sie uns also gleich verstehen, was ein Einstellungsstopp ist und wie Sie Ihren Talentpool aufwärmen können.
Was ist ein Einstellungsstopp und was bedeutet er für Sie?
Einfach ausgedrückt handelt es sich um eine Situation, in der Ihr Kundenunternehmen keine neuen Mitarbeiter mehr einstellt, um freie Stellen zu besetzen und so die Gesamtkosten zu senken.
Normalerweise hilft ein Einstellungsstopp dem Unternehmen dabei, seine bereits vorhandenen Mitarbeiter zu schützen.
Wenn die Situation länger als die übliche kurze Zeit andauert, kann dies unweigerlich zu einem Verlust auf Seiten des Personalvermittlers führen.
Einem Personalvermittler wird keine Entschädigung für eine Aufgabe angeboten, für die er nicht mehr benötigt wird, was zu einem Geschäftsverlust für den Personalvermittler die mit Kunden verbunden sind, die ihren Einstellungsprozess einfrieren.
Einfache Tipps, um Ihre Bewerberpipeline während eines Einstellungsstopps stets warm zu halten
1. Bleiben Sie in Kontakt
Es wäre von Vorteil, wenn Sie auch während eines Einstellungsstopps ständig mit Ihrer Liste geeigneter Kandidaten in Kontakt bleiben.
Investieren Sie Zeit und Energie, um persönlich auf sie zuzugehen.
Ihre Bewerber müssen stets über die neuesten Entwicklungen im Bereich der Stelle informiert werden, auf die sie sich beworben haben.
Denken Sie daran, dass ständige Kommunikation und Engagement der Schlüssel zu einer positiven Atmosphäre sind. Kandidatenerfahrung.
2. Seien Sie interaktiv
Sie sollten Ihren Bewerbern personalisierte Nachrichten schicken, um zu zeigen, dass Sie an ihnen und ihren Fähigkeiten interessiert sind.
Sie müssen mit Worten zeigen, welche Anstrengungen Sie unternommen haben, um den am besten geeigneten Kandidaten zu finden.
Beruhigen Sie die Kandidaten und halten Sie sie auf dem Laufenden, wenn sie auch auf ihrer Seite etwas ändern möchten.
Planen Sie Treffen mit ihnen und verfolgen Sie, wie sie sich weiterbilden.
Attrappe einrichten Interviews und geben Sie den Kandidaten die Möglichkeit, die Fragen zu stellen, die sie im Kopf haben.
Außerdem sollten Sie wissen, wie Sie schnell auf Ihre Kandidaten zurückkommen und sie nicht im Unklaren lassen.
3. Effektive Beziehungen aufbauen
Wenn Sie in irgendeiner Branche erfolgreich sein wollen, müssen Sie die richtigen Leute kennen, um die Sie sich kümmern müssen. Ihr Netzwerk ist Ihr NettovermögenErinnern Sie sich?
Es ist wichtig, Leute an Ihrer Seite zu haben, die Ihnen jederzeit wertvolle Informationen darüber geben können, welche Unternehmen einen Einstellungsstopp verhängen könnten oder welche Unternehmen ihren Einstellungsstopp bald beenden könnten.
Es wird Ihnen helfen, anderen im Rennen einen Schritt voraus zu sein und immer mit einer Handvoll geeigneter Kandidaten für ein eventuell vakantes Stellenprofil vorbereitet zu sein.
4. Schnell sein
Es ist immer von Vorteil, schnell und nicht unentschlossen zu sein, wenn es darum geht, das richtige Talent zu finden.
Sie können die besten Kandidaten nicht an andere verlieren Personalvermittler.
Seien Sie in allen Bereichen schnell und nicht nur, wenn es darum geht, die richtige Art von Talent für sich zu finden.
Außerdem müssen Sie den Prozess der Prüfung und Auswahl von Bewerbern kürzer und schneller gestalten, damit keine Zeit verloren geht, wenn Sie dringend Mitarbeiter einstellen müssen.
Dafür benötigen Sie ein Bewerber-Tracking-System damit Sie nicht nur den Einstellungsprozess beschleunigen, sondern auch dessen Qualität sicherstellen können.
5. Planen Sie Interviews
Es wäre hilfreich, wenn Sie Ihre Kandidaten mit ein paar kritischen Fragen auf die letzte Gesprächsrunde vorbereiten würden.
Um dies zu tun, müssen Sie Interviews ansetzen und weisen Sie ihnen regelmäßig Aufgaben zu, damit Sie ihre Fortschritte verfolgen können.
In Vorstellungsgesprächen können Sie sie sowohl nach ihren sozialen als auch nach ihren fachlichen Fähigkeiten beurteilen.
Der Kandidat, den Sie auswählen, muss auch in das Arbeitsumfeld des Unternehmens passen, für das Sie eine Stelle besetzen möchten. Hier sind die Soft Skills von entscheidender Bedeutung und müssen streng bewertet werden.
6. Zeit gleichmäßig aufteilen
Sie müssen sich für alle Ihre Kandidaten ausreichend Zeit nehmen und sie gleichermaßen kennen lernen.
Es ist ratsam, zu entscheiden, wie viele Stunden Sie jedem Kandidaten widmen möchten, um ihn durch verschiedene Fragen besser kennenzulernen.
Das beste Verfahren hierfür ist ein geplanter Zeitplan und die Automatisierung einiger Aufgaben der Personalbeschaffung..
Bereiten Sie Ihre Fragen vor.
7. Ehrlich sein
Es ist wichtig, dass Sie ehrlich, aber nicht unhöflich sind und auch die schlechten Nachrichten höflich übermitteln.
Wenn Sie Ihren Kandidaten die Nachricht von der Ablehnung übermitteln, müssen Sie einfühlsam und nicht anmaßend sein.
Informieren Sie sie auch über alle Gründe, warum sie nicht ausgewählt wurden.
Hier ist ein Haufen von Vorlagen für Ablehnungs-E-Mails die Sie bearbeiten und zur Information Ihrer Kandidaten verwenden können.
Wenn Sie Ihren Kandidaten gegenüber ehrlich sind, trägt dies zu einem besseren Image für Sie und Ihre Agentur bei.
8. Umfassendes Feedback geben
Sie sollten die Beziehung zu Ihren Bewerbern stets respektvoll behandeln, unabhängig davon, ob sie für die Stelle ausgewählt werden oder nicht.
Sie müssen ihnen nach jeder Aufgabe oder jedem Gespräch ein ehrliches, aber höfliches Feedback geben.
Konstruktives Feedback kann dazu führen, dass sie sich verbessern und an sich arbeiten und ihre Chancen erhöhen, bei der nächsten Einstellung die endgültige Wahl zu treffen.
Wir hoffen, dass Sie eine erfolgreiche Talentpipeline aufbauen können, und diese Hinweise haben Ihnen dabei geholfen.
Lassen Sie uns in den Kommentaren wissen, wie Sie Ihre Talentpipeline warm halten.
