Es kommt einem vor, als wäre es erst gestern gewesen, dass sich die Welt über die wachsende Bedeutung der Millennials und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt streitet, nicht wahr? Nun, im Handumdrehen richten wir unsere Aufmerksamkeit auf die so genannte ‚Gen Z‘, die sich weltweit ihren Weg in die Büros bahnt. Die nach 1995 geborenen „Zoomer“ zeichnen sich durch digitalen Nativismus, eine tiefe Verbundenheit mit sozialen Werten und eine gehörige Portion finanzielles Elend aus. Als Personalvermittler dürfen Sie den Wert, den diese Generation mitbringt, nicht übersehen. Sie müssen die notwendigen Vorbereitungen treffen, um das anzuziehen und zu halten, was in ein paar Jahren die Mehrheit der Belegschaft ausmachen wird. Aber was bringen sie mit, und was können wir tun, um das Beste aus ihrer Generation zu gewinnen? Was sind ihre Prioritäten, und gibt es bewährte Strategien, mit denen Sie Ihre Chancen erhöhen können, die talentiertesten Mitarbeiter dieser neuen Generation einzustellen?
Warum sind junge Hochschulabsolventen so wertvoll für Ihre Kunden?
Wenn Sie ein wenig tiefer graben als die wenig hilfreichen Stereotypen der Gen Z als eine nach sozialen Medien süchtige, faule und berechtigte Gruppe, werden Sie Eigenschaften finden, die für jedes Unternehmen von großem Wert sind. Erstens sind die Arbeitssuchenden der Generation Z sehr motiviert, wenn es um Lernen und Entwicklung geht. Laut LinkedIn ist mehr als die Hälfte der Gen Z Lernenden daran interessiert, berufliche Fähigkeiten zu erwerben, um mehr Geld zu verdienen. Und im Gegensatz zu ihrem angeblichen Ruf als Anspruchsberechtigte, wird in diesem Buch Gen Z @ Workweisen Jonah und David Stillman darauf hin, dass 76 % der Mitarbeiter der Gen Z bereit sind, ganz unten auf der Unternehmensleiter anzufangen. Und es versteht sich von selbst, dass die Mitarbeiter der Gen Z ein noch nie dagewesenes Maß an digitalem und technologischem Know-how mitbringen, insbesondere im Bereich der sozialen Medien. Aber um diese wertvollen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen, braucht es viel mehr als Status und Gehalt. Die Generation Z hat ganz andere Ansprüche, wenn es um Anreize geht. Hier sind die wichtigsten Dinge, die Sie tun können, um junge Erwachsene für Ihre Kunden zu gewinnen.
Wie rekrutiert man die Generation Z? Hier sind 6 wichtige Tipps
Lassen Sie uns in die Schritte eintauchen, die Sie unternehmen können, um im Jahr 2022 und darüber hinaus effektiv neue Hochschulabsolventen und junge Erwachsene anzuwerben und einzustellen.
1. Betonen Sie die berufliche Entwicklung
Vielleicht ist es der lebenslange Zugang zu unbegrenzten Informationen in Form des Internets, der bei dieser neuen Generation von Arbeitnehmern einen derartigen Wissens- und Entwicklungsdurst ausgelöst hat. Unabhängig vom Grund sollten Sie erkennen, wie wichtig es ist, jungen Mitarbeitern Möglichkeiten zu bieten, ihre Soft- und Hard Skills durch Bildungs- und Entwicklungsprogramme weiterzuentwickeln. Die Arbeitskräfte dieser Generation lassen nichts unversucht, wenn es um ihre Zukunft geht. Das bedeutet, dass das Angebot eines kostenlosen oder subventionierten Zugangs zu Dingen wie Charterprogrammen, um anerkannte Experten und Praktiker ihrer Disziplin zu werden, sehr überzeugend sein könnte. Ganz zu schweigen davon, dass die zusätzliche Ausbildung und die verbesserten Fähigkeiten dieser neu geschulten Mitarbeiter nur positive Auswirkungen auf Ihren Kunden haben können.
2. Verstehen Sie, dass Geld spricht
Knappheit ist ein wiederkehrendes Thema in fast jeder Studie, die sich mit den Gedanken und dem Verhalten der Generation Z in Bezug auf Finanzen beschäftigt – oder, genauer gesagt, mit dem offensichtlichen Mangel daran. Natürlich macht sich die Mehrheit der Hochschulabsolventen Sorgen darüber, ob sie ihre horrenden Studienkredite zurückzahlen können. So sehr, dass das Kreditsystem eher als ‚Krise‘ denn als funktionierendes Finanzsystem bezeichnet wird. Kombiniert man das mit globalen Rezessionen, einer verheerenden Pandemie und aufkommenden geopolitischen Konflikten, hat man ein Rezept für erhebliches finanzielles Elend. Dementsprechend sollten Sie ein möglichst konkurrenzfähiges Gehalt anbieten – wenn Sie Top-Talente für sich gewinnen wollen. Aber das ist nur eine Dimension des finanziellen Anreizes, um diese umkämpfte Generation an Bord zu holen. Eine andere Strategie besteht darin, eine Art Geldgeschenk zu machen – Stipendien, Einstiegsprämien oder im Falle größerer Unternehmen die Unterstützung bei der Rückzahlung von Studentenkrediten sind alles Möglichkeiten, um die finanziellen Spannungen junger Mitarbeiter zu lindern. Sie alle sind ein starker Anreiz für neue Hochschulabsolventen, sich Ihrem Unternehmen anzuschließen. Schließlich mag diese Generation stark durch soziale Verantwortung und Bildung motiviert sein, aber wie die Maslowsche Bedürfnishierarchie nahelegt, werden diese Elemente nicht berücksichtigt, wenn ihre Grundbedürfnisse nicht erfüllt sind – die Fähigkeit, sich Nahrung und Unterkunft zu leisten, steht an erster Stelle.
3. Implementieren Sie ein Praktikantenprogramm
Praktikumsprogramme sind symbiotische Beziehungen zwischen talenthungrigen Unternehmen, die bereit sind, ein wenig Unerfahrenheit zu übernehmen, und Universitäten, die ihre Studenten an die Arbeitswelt heranführen wollen. Für Ihren Kunden wird die Unerfahrenheit jedoch durch die Möglichkeit ausgeglichen, niedrigere Gehälter – oder gar keine – anzubieten. Außerdem haben Praktika einen starken Einfluss auf die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern. Mitarbeiter, die ein Jahr in einem Unternehmen gearbeitet haben, nehmen nach ihrem Abschluss eher eine Vollzeitstelle an. Schließlich können Ihre Kunden die Zeit im Unternehmen nutzen, um Ihre Eignung und Ihr Potenzial für eine Vollzeitstelle zu beurteilen, ohne das Risiko einzugehen, ein ‚volles‘ Gehalt für Postgraduierte anzubieten. Um Praktika erfolgreich nutzen zu können, müssen Sie gute Beziehungen zu Universitäten aufbauen – vorzugsweise zu solchen, deren Studenten auf natürliche Weise zur Unternehmenskultur und zur Branche Ihres Kunden passen. Ziehen Sie in Erwägung, an Jobmessen auf dem Campus teilzunehmen, überzeugende Präsentationen über die Vorteile einer Beschäftigung bei Ihrem Unternehmen zu halten und sogar die Ausbildung der Studenten zu unterstützen, indem Sie ihnen die Nutzung von branchenrelevanten Geräten oder Ressourcen anbieten. Sie könnten auch prüfen, ob Sie Studenten an Top-Hochschulen in anderen Städten und Staaten einstellen können.
4. Unterstreichen Sie Zweck und Werte des Unternehmens
Es wird viel über die unverblümte Leidenschaft und das Eintreten der Gen Z für soziale Themen gesprochen, insbesondere für die Gleichstellung von Frauen und Minderheiten und den Schutz unserer Umwelt. Was angesichts der demografischen Zusammensetzung der Gruppe auch Sinn macht. Laut Pew Research ist die Generation der „Post-Millennials“ die ethnisch und rassisch vielfältigste Generation, die es je gab. Mit 48% ist die Mehrheit von ihnen nicht-weiß. Aber ihr Sinn für soziale Verantwortung endet nicht beim Rennen. Die Umwelt, das wachsende Wohlstandsgefälle, die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern, der Tierschutz und andere relevante soziale Themen sind ein großer Teil der Gründe, warum diese Generation motiviert ist, das zu tun, was sie tut. Die Arbeit in einem Unternehmen ist nicht mehr nur ein Mittel zum Zweck, um finanziell stabil zu sein. Es ist ein Weg, soziales Gut und sinnvolle Veränderungen in der Welt zu schaffen. Hoffentlich ist Ihr Kunde mit seinen eigenen Maßnahmen und Manifesten zur sozialen Verantwortung bereits auf dem neuesten Stand. Wenn das nicht der Fall ist, sollten Sie nicht erwarten, dass das Telefon des Unternehmens bei jungen Bewerbern klingelt. Stellen Sie sicher, dass Sie den Zweck und die sozialen Werte Ihres Kundenunternehmens bei der Formulierung Ihrer Beiträge deutlich hervorheben. Beschreiben Sie, wie ihre Beteiligung zu dem Guten beitragen wird, das das Unternehmen in seinen Aussagen zur sozialen Verantwortung verspricht. Organisieren Sie Wohltätigkeitsaktionen für lohnende Zwecke, die Ihre Werte verdeutlichen, und geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, etwas für ihre Gemeinschaft zu tun.
5. Finden Sie ihr „digitales Zuhause“ und rekrutieren Sie von dort aus
Manchmal sind Klischees wahr. Die Generation Z verbringt tatsächlich mehr Zeit in den sozialen Medien als jede andere Generation. Sie können diese Apps sogar als ‚digitales Zuhause‘ bezeichnen und nicht als einfache Medienkanäle. Sie bauen Gemeinschaften auf sozialen Medienplattformen auf. Unternehmen gründen und wichtige Kontakte knüpfen. Anstatt sie durch archaische Bewerbungsprozesse und Portale zu zwingen, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihren Rekrutierungsprozess mit sozialen Netzwerken integrieren können. Soziale Medien sind ein leistungsfähiges Instrument für die Entdeckung, Kontaktaufnahme und sogar für die Rekrutierung von Kandidaten, manchmal sogar ohne die App zu verlassen. Lesen Sie mehr: Recruiter müssen diese leistungsstarken Strategien anwenden, um Kandidaten auf Instagram anzusprechen. Sie müssen sich nicht automatisch auf TikTok konzentrieren, um „die Kinder zu erreichen“. Je nach Branche gibt es möglicherweise geeignetere Plattformen für die Rekrutierung. Aber schließen Sie nicht reflexartig eine einzelne Plattform aus. Wenn es zur Art des Unternehmens und der Aufgabe passt, könnte TikTok der perfekte Ort sein, um potenzielle Kandidaten zu finden. Neben diesen Bemühungen ist es wichtig, dass Ihre Kunden selbst eine starke Präsenz in den sozialen Medien entwickelt haben. Nicht nur in Bezug auf den Inhalt, sondern auch in Bezug auf die Reichweite – wenn Ihr Unternehmen nicht bereits überall vertreten ist, sollten Sie sich bei allen Social Media-Websites anmelden. Hier könnte ein großes Talent versteckt sein! Aber es reicht nicht aus, sich nur anzumelden. Sie müssen aktiv Inhalte erstellen, die für jede Plattform geeignet sind. Versuchen Sie jedoch nicht, einen Facebook-Post für TikTok umzuarbeiten.
6. Identifizieren Sie die stärksten Anreize für sie
Es ist so wichtig, anerkannt zu werden. Angesichts der schwierigen wirtschaftlichen und finanziellen Umstände, die sie bisher erlebt haben, haben Zoomer natürlich den Wunsch, gesehen und auf immer persönlichere Weise angesprochen zu werden. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr jahrzehntealter Ansatz für eine Generation in einer Welt, in der das Wort ‚beispiellos‘ so häufig verwendet wird, genauso effektiv sein wird. Machen Sie sich die Mühe herauszufinden, was Ihr Kandidat sich am meisten wünscht. Einige Unternehmen im Bereich der Reisekrankenpflege haben zum Beispiel festgestellt, dass angehende Krankenschwestern und -pfleger sowohl durch das Sammeln von Erfahrungen als auch durch die Möglichkeit, die Welt zu erkunden, motiviert werden. Dementsprechend haben sie aus dieser Kombination von Wünschen Kapital geschlagen, indem sie Stellen im Ausland für frischgebackene Krankenschwestern anbieten. Es muss nicht unbedingt Fernarbeit oder Reisen sein, aber Sie können andere Anreize bieten, wie z.B. eine Krankenversicherung für US-Bewerber oder einen Firmenwagen für Bewerber, die in abgelegenen Gebieten leben und arbeiten, um das Interesse Ihrer jungen Arbeitskräfte zu wecken. Oder wenn Sie Softwareentwickler einstellen möchten, können Sie ein Stipendium für Hackathons und andere Lernmöglichkeiten anbieten. Der Punkt ist, dass Sie es nicht wissen, bevor Sie nicht recherchiert haben. Sobald Sie dies wissen, haben Sie einen starken Wettbewerbsvorteil bei der Anwerbung junger Talente.
Wie können Sie junge Spitzentalente anziehen?
Glücklicherweise sind die effektivsten und altbewährten Einstellungsstrategien nicht völlig nutzlos, wenn es um die postmillenniale Generation geht. Es ist ja nicht so, dass das Gehalt, die Sozialleistungen und die Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln, in den letzten Jahren in der Personalbranche an Bedeutung verloren hätten. Der Generationswechsel vollzieht sich langsam. Es ist unsere Aufgabe, diese Veränderungen zu erkennen und das bestehende System in die richtige Richtung zu stoßen. Bei dieser Generation können Sie immer noch auf bewährte Techniken und Anreize zurückgreifen. Aber ignorieren Sie nicht die Bedeutung des Lebens im digitalen Raum, die breiteren wirtschaftlichen Realitäten, mit denen diese jungen Leute konfrontiert sind, und den zunehmenden Wunsch, in der Welt Gutes zu tun. Geschrieben von: Vikas Kalwani ist ein produktorientierter Growth Marketer und B2B Marketingspezialist mit Erfahrung in SEO, Content Marketing und Social Media Marketing. Er verwaltet Partnerschaften bei uSERP und ist ein Mentor bei 500 Global.
