Möchten Sie wissen, was nötig ist, um die Karriereleiter in der Personalvermittlungsbranche zu erklimmen?
In seinem exklusiven Interview mit
Recruit CRM
gibt Yasar Ahmad, Global VP of Talent bei HelloFresh, Auskunft über seinen unkonventionellen Weg vom Scrum Master zur Legende der Personalbeschaffung!
Er spricht über:
- Wichtige Initiativen, die er als Direktor für strategische Einstellungen bei Wipro leitete.
- Ratschläge für aufstrebende Fachleute, um in der Talentakquise etwas zu bewirken.
- Unerwartete Vorteile der Tätigkeit als Personalvermittler.
Entdecken Sie hier mehr:
Wer ist Yasar Ahmad?
Yasar Ahmed
ist Global Vice President für Talent, Mobilität und Belohnungen bei HelloFresh.
Mit einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Personalbeschaffung in verschiedenen Sektoren, einschließlich E-Commerce und Beratung, hat Yasar ein tiefes Verständnis für die Komplexität der Talentakquise entwickelt.
Seine Karriere führte ihn von einem zertifizierten Scrum Master zu einem Experten für Personalbeschaffung, wo er sich nun auf strategische Einstellungsinitiativen, die Verbesserung der Erfahrungen von Bewerbern und die Förderung der internen Mobilität in Unternehmen konzentriert.
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Was ist interne Mobilität?
Interne Mobilität bezieht sich auf die Praxis, Mitarbeitern den Wechsel zwischen verschiedenen Rollen innerhalb desselben Unternehmens zu ermöglichen.
Dazu können Quereinstiege, Beförderungen oder Rollenwechsel gehören, die es dem Einzelnen ermöglichen, verschiedene Karrierewege oder Abteilungen zu erkunden.
Das Konzept ist darauf ausgelegt, das
Engagement und Bindung der Mitarbeiter
indem es berufliche Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens bietet.
Wie kann also interne Mobilität Ihr bester Schachzug sein?
1. Steigern Sie die Zufriedenheit und Bindung Ihrer Mitarbeiter
Interne Mobilitätsprogramme ermöglichen es den Mitarbeitern, verschiedene Rollen innerhalb des Unternehmens zu erkunden, was die Arbeitszufriedenheit erhöht.
Diese Strategie sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und sich engagieren, wodurch die Fluktuationsrate gesenkt und ein positives Arbeitsumfeld gefördert wird.
2. Reduzieren Sie die Einstellungskosten
Die interne Besetzung von Stellen kann erheblich
Einstellungskosten senken
die mit der externen Beschaffung von Kandidaten verbunden sind. Das spart nicht nur finanzielle Ressourcen, sondern verkürzt auch die Zeit bis zur Einstellung und beschleunigt den Einstellungsprozess.
3. Verbesserte Nutzung von Fähigkeiten
Interne Mobilität maximiert die vorhandenen Talente und Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens und stellt sicher, dass das volle Potenzial der Mitarbeiter ausgeschöpft wird.
Es fördert die ständige berufliche Weiterentwicklung und hält die Belegschaft wettbewerbsfähig und dynamisch.
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Wie können Personalvermittler ein internes Mobilitätsprogramm erstellen?
Basierend auf den Erkenntnissen von Yasar Ahmed finden Sie hier einige Strategien, um die interne Mobilität in Ihrem Unternehmen effektiv umzusetzen:
1. Transparente Karrierewege
Stellen Sie mögliche Karrierewege innerhalb des Unternehmens klar dar, damit die Mitarbeiter ihre Entwicklungsmöglichkeiten erkennen können. Diese Transparenz motiviert die Mitarbeiter und hilft ihnen, ihre berufliche Entwicklung innerhalb des Unternehmens zu planen.
2. Regelmäßige Bewertung der Fähigkeiten
Führen Sie regelmäßige Überprüfungen der Fähigkeiten und Bestrebungen Ihrer Mitarbeiter durch. Es wird dazu beitragen, die Karriereziele der Mitarbeiter mit den internen Möglichkeiten in Einklang zu bringen und sicherstellen, dass ihre Fähigkeiten und die Stellenanforderungen gut zueinander passen.
3. Ermutigen Sie abteilungsübergreifende Umzüge
Erleichtern und fördern Sie den Austausch zwischen verschiedenen Abteilungen, um ein umfassendes Verständnis des Unternehmens zu fördern, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern und Silos zu durchbrechen.
Warten Sie, das ist nur ein Thema, über das wir gesprochen haben. Yasar hat noch so viel mehr zu erzählen. Sehen Sie sich das vollständige Interview hier an:
