Mientras La Gran Dimisión,
Renuncia silenciosa
y
El despido tranquilo
siguen estando en el candelero y exigiendo mucho a los especialistas en AT, hay un nuevo fenómeno que llama a sus puertas.
¡Presentamos «La gran ruptura»!
Según el Informe sobre las mujeres en el lugar de trabajo 2022 elaborado por LeanIn.Org y McKinsey & Co., las mujeres líderes exigen más al trabajo y es probable que cambien de empleo para satisfacer sus necesidades.
Esta rápida rotación de las empleadas está resultando desastrosa para las empresas, que intentan ayudar a sus esfuerzos en materia de diversidad, igualdad e inclusióny las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en el liderazgo.
Pero, ¿qué está provocando este cambio y qué puede hacer para evitarlo?
¡Tenemos las respuestas que busca!
¿Por qué las mujeres líderes abandonan sus puestos de trabajo?
1. Las mujeres siguen sufriendo microagresiones
Las mujeres directivas tienen las mismas probabilidades que los hombres de querer ascender y aspirar a puestos de alto nivel.
Pero, con frecuencia
encuentran microagresiones
en el trabajo que menoscaban su autoridad y les indican que les será más difícil avanzar.
Por ejemplo, las mujeres tienen muchas más probabilidades que los hombres de que sus compañeros de trabajo pongan en duda su juicio o insinúen que carecen de las cualificaciones necesarias para sus puestos.
Las mujeres líderes también son más propensas a afirmar que rasgos personales, como su sexo o el hecho de ser padres, han contribuido a que no se les conceda un aumento de sueldo, un ascenso u otras oportunidades de progresar.
2. Las mujeres directivas se sienten sobrecargadas de trabajo e infravaloradas
Las mujeres directivas trabajan más que los hombres de su nivel para promover la diversidad, la igualdad y la inclusión y apoyar el bienestar de los empleados.
Este trabajo tiene un impacto positivo significativo en retención de los empleados y la satisfacción, pero aún no ha sido reconocido formalmente en la mayoría de las empresas.
A las mujeres líderes les puede resultar más difícil crecer si invierten tiempo y esfuerzo en un trabajo que no es reconocido.
Las mujeres líderes están
más sobrecargadas de trabajo que los hombres
en el liderazgo, lo que es de esperar dado que son mucho más propensas al agotamiento que los hombres de su nivel.
3. Las mujeres quieren una mejor cultura laboral
Las mujeres son mucho más propensas que los hombres a renunciar a su empleo para tener más libertad o trabajar para una organización más dedicada a la EDyI.
Las empresas corren el riesgo de perder más mujeres líderes si no actúan en consecuencia. Las mujeres líderes dedican más tiempo y esfuerzo que los hombres del mismo nivel a la gestión eficaz de las personas, la creación de alianzas y el DE&I.
Están allanando el camino para un cambio hacia un lugar de trabajo más acogedor e inclusivo, que es lo que quiere y espera la generación más joven de trabajadores.
¿Qué puede hacer para retener a las mujeres directivas?
1. Ofrezca más flexibilidad laboral y una mejor cultura
Después de que la pandemia obligara a las empresas estadounidenses a experimentar con el trabajo flexible hace dos años, el interés por la flexibilidad en todas sus formas es ahora mayor que nunca.
La mayoría de los empleados prefieren el trabajo a distancia o híbridoy más del 70% de las empresas afirman que hacer que estas opciones estén disponibles les ha ayudado a contratar y mantener a más personas de grupos infrarrepresentados.
Así que debe replantearse las políticas de su empresa, así como la cultura, desde la base. Pero una política de trabajo desde casa no es una solución mágica universal.
Aunque este modo de trabajo puede ser útil, también puede ser mal utilizado por el patriarcado para marginar a las mujeres y a las personas con discapacidad.
Muchas mujeres eligen trabajar desde casa para evitar enfrentarse a la tóxica cultura del lugar de trabajo. En consecuencia, se pierden algunas de las ventajas de trabajar en una oficina. Entre ellas se incluyen la creación de redes y el aprendizaje sobre las perspectivas de progresión profesional.
Esto no puede convertirse en un sistema en el que los hombres vayan en persona y las mujeres no. Debe utilizar el trabajo flexible para evitar su estigmatización, que en última instancia podría impedir a las mujeres avanzar en sus carreras.
2. Los directivos son esenciales para retener a las mujeres, pero necesitan más apoyo
Las mujeres son más felices, experimentan menos agotamiento y es menos probable que se planteen dejar su trabajo cuando los directivos invierten en DE&I y en la gestión de las personas.
Pero existe una brecha cada vez mayor entre lo que se espera de los directivos y cómo se les forma y recompensa, lo que se refleja en su comportamiento.
La mayoría de las empresas afirman que en los últimos dos años se ha esperado que los directivos hagan más para apoyar el bienestar de los empleados, el crecimiento profesional y la inclusión en sus equipos.
Sin embargo, menos de la mitad de las mujeres afirman que su jefe muestra interés por su carrera y les ayuda a gestionar su carga de trabajo. Además, sólo cerca de la mitad afirma que su jefe apoya sistemáticamente el comportamiento cortés.
Formar a los directivos en la creación de entornos de trabajo híbridos puede ser un primer paso crucial.
Los empleados que tienen libertad para trabajar como prefieran -a distancia o in situ- tienen menos probabilidades de agotarse. También están más contentos en sus puestos y es mucho menos probable que piensen en renunciar a sus empleadores.
La Gran Ruptura debe haberle golpeado como una gran y aterradora bola de malas noticias. Pero siempre hay cosas que puede hacer para combatir estos problemas.
Si pone en práctica con éxito estos dos consejos principales, podrá proteger a su empresa de ser el objetivo de este tornado.
